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　　6月5日，美華建設全國經營工作會在上海索菲特大酒店召開。大會對2019、2020年度經營取得的成果進行了總結回顧，分析當前行業發展形勢，探討經營方向，部署2021年下半年經營工作，進一步明確公司發展目標，落實責任。

　　美華建設董事長湯瑞興、總經理吳宇霞、公司總部領導班子及上海運營中心管理團隊、全國各地分公司、項目部負責人等參加了會議?？偨浝韰怯钕贾鞒謺h并致辭，協辦方嘉興分公司總經理樊關根致歡迎辭。

　　會 議 致 辭

　　總經理吳宇霞致辭

　　春夏之交，黃浦江畔，再次相聚上海，暢享經營之道。感謝大家百忙之中參加2021年美華建設全國經營工作會，我謹代表美華公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，對嘉興分公司對本次會議的大力支持表示誠摯的感謝！

　　過去的一年，美華在經營動力、組織結構上吐故納新、在項目精細施工上狠下功夫，通過苦練內功，積蓄力量，為公司成為全國裝飾行業頭部企業添力蓄能。過去的一年，我們攜手克服疫情影響，推動年度目標任務達成。借此機會向在座的每一位合伙人表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

　　疫情之下，國際、國內政治經濟形勢發生了極大的變化，建筑裝飾企業的經營遇到了很多的困難，相信在座的各位同仁都有切身的感受，面對復雜、艱難的環境，我們更需要保持定力，希望各位同仁要處變不驚，客觀的評估、應對挑戰，精準確定戰略定位，堅定地把握發展方向，在變局中尋找破局的機會，開創發展的新格局。

　　希望以此為契機，與各位集思廣益，暢所欲言，為美華的發展注入新動能，攜手推動美華事業更美好的明天！

嘉興分公司總經理樊關根致歡迎辭

　　加入美華已經十年了，十年中我們每一步的發展和成長都離不開公司領導的殷切關懷和在座各位的鼎力相助。我們交付過國優、省優及地區級優質工程，也被當地政府評定為“省外優秀建筑企業”和“建筑行業信用企業”等榮譽。

　　這些來之不易的成績和榮譽離不開公司殷實的政策支持。常言說是“十年磨一劍”但是我認為我們分公司這把劍還沒有磨快、磨亮，我們還必須緊跟總公司的步伐一步一個腳印不折不撓，抵礪前行。

　　我以最誠摯的心情邀請大家去我美麗的嘉興一游，希望大家吃好、玩好，大家滿意而歸是我們的心愿！

　　二、經營工作報告

　　按照會議議程，總經理吳宇霞作《2019、2020年度經營工作報告》。她從公司財務狀況、公司現行組織機構及行業地位、公司經營情況、合規、風控管理進行了匯報，對下一步工作進行了部署。

　　公司分別在華東、華中、華北、華南、東北省會及主要城市設立了分公司、事業部，經過十余年的努力，公司省外業績占總業務的80%以上，省外業務的良性發展為公司品牌提升、經濟收入和實力的增強作出重要貢獻。

　　“立足中部、躋身全國頭部企業”是公司現在的目標也是努力的方向。名實相符的做全國頭部企業，我們還有很多的工作要做，還有大量的事情要落實、要完善。

　　一、繼續不拘一格引進高素質管理人員。公司資質范圍涵蓋的專業性人才都是我們重點引進的對象。

　　二、和相關高等院校、設計院開展合作，在幕墻、裝飾領域針對“裝配式、節能、環保”等課題進行深入研究，力爭把研究成果運用在工程實施中，為項目創收，為公司創品牌。

　　三、繼續深挖市場潛力，對有實力有擔當的合作伙伴實行傾斜式的優惠政策，做好資源配套和服務工作，加大對一線市場的投入，做精做實。

　　四、繼續狠抓工程質量，防范系統風險，多角度、多手段齊心協力高效能做好合規、安全、工作。如安全生產必須長抓不懈，安全防范、管控工作落實到人。

　　五、未來方向將開拓裝配式裝修智能制造、擁抱數字化轉型。

　　常務副總經理作《強化項目管理 促進高質量發展》專題報告，他從裝修改造項目特點、項目經營、項目資料管理、對項目經理的新要求四個方面深度剖析項目管理過程中的施工要點及問題，有力地助推公司精品建造和精細管理，推動美華向高質量發展邁進。

　　三、嘉 賓 演 講

　　定位與創新

　　孫曉勇｜國家建筑裝飾行業科學技術獎辦公室主任、中國建筑裝飾協會設計分會執行秘書長

　　國家建筑裝飾行業科學技術獎辦公室主任、中國建筑裝飾協會設計分會執行秘書長孫曉勇以“定位與創新”為主題，通過案例結合，圍繞市場很大、政策很好我們要做什么？如何定位自己的目標，梳理自己的強項。從“創新思考方式”、“文化的創想力”、“破局的思考”展開，為公司把握發展定位，大家受益匪淺。

　　《學習民法典維護建設工程裝修企業合法權益》

　　王隆彬｜北京市京師（南昌）律師事務所主任

　　北京市京師（南昌）律師事務所主任王隆彬從“材料價格調價”、“依法及時行使優先受償權”、“準確區分以物抵債”、“第三人代為履行、讓與擔?！钡确矫孢M行講解。為公司在經營中維護合法權益、節約財務成本提供了有力支持。

　　四、交 流 互 動

　　樊關根：經營重要，施工過程也很重要。

　　唐俊法：接一個項目、做一個精品、交一幫朋友。

　　廖劍平：感謝董事長，美華的管理團隊好、理念好、服務好，資金流向好。美華在上海的信用分為80.4分，是非常值得驕傲的，全國在上海79分以上的企業只有27家。每個項目進上海都能加分，安全更要維護好。

　　劉嘯然：施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

　　張文純：從經營角度要提高企業的品牌意識、品牌效應等管理目標的定位，沒有安全就沒有效益，要有法律意識、安全意識。

　　桂紅星：建筑行業也是服務行業的一種，我們要抱著為客戶服務的心態來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

　　林雪彬：公司在施工安全、財務安全方面統籌布局，依靠政府、順應市場規則，保證公司經營的平穩運行。

　　吳志發：尊重法律，換位思考，認真對待合同、協議簽署。

　　劉斌：大力發展技術力量，BIM團隊，提高工藝工法。

　　沈惠彬：房地產項目管理要求高，第三方檢查很嚴格、利潤低，要儲備高質量管理人員，否則會虧本。

　　陳鑫：選人很重要，選擇靠譜的班組、靠譜的合伙人。

　　王連喜：現在的市場，幕墻公投市場變少，EPC較多，思路在轉變，在尋找新的市場。

　　王宏彬：穩健經營，通過努力中標金融島項目，感謝總公司支持。

　　羅恩光：加強施工隊伍的安全培訓，地產項目謹慎承接。

　　徐輝：愿在美華大家庭，與美華共同發展。

　　杜云章：感謝美華的支持，堅定地選擇加入美華。

　　陳張旭：加入美華多年，做自己能力范圍內的事，穩健經營，不給公司惹麻煩。

　　吳明福：安全第一，注重細節，用心去做好每一個項目。

　　孫都都：加入美華很幸運，我感覺美華很強大，很正規。感謝總公司的支持，今后將不斷提高項目部管理水平，盡量跟上公司發展。

　　吳玉林：市場競爭激烈，拿項目困難，所以走了個偏門，專門做外資企業項目，外資企業項目質量要求嚴格。

　　五、頒 獎 時 刻

　　會議對2019—2020年度經營成果進行了表彰，表彰了工程創優魯班獎2項、優秀合伙人6名、質量獎3項、合作貢獻獎2項。董事長、總經理等領導分別給受獎分公司及事業部頒發了獎牌、榮譽證書及15萬元/項、3萬元、2萬元不等的獎金，以資鼓勵。

　　湯瑞興（左）、劉嘯然（右）

　　左起：吳宇霞、樊關根、唐俊法、吳志發

　　張文純（左）、吳明福（右）

　　桂紅星（左）、漆偉宏（右）

　　左起：湯磊、吳玉林、林雪彬、沈惠彬、宋文兵、湯軒東

　　左起：劉浪、林雪彬、徐輝、羅秀光

　　六、董事長講話

　　美華發展到今天，要感謝黨和政府、要感謝我們的家人、要感謝合作伙伴。本次大會總結了美華公司過去兩年的經營成果，現在的工作重點、指明了未來的發展方向。美華的導向很明確：成就優秀合伙人；鼓勵工程創優，狠抓項目安全及質量。

　　美華在品牌建設上花了大力氣、下了大功夫。我們在不斷提升管理能力、技術團隊服務能力，構建高質量的人才團隊。我們引進了很多一級注冊建造師、本科畢業的項目管理人員。引進了一級注冊建筑師、一級注冊結構師、BIM工程師等充實設計團隊，現在運作EPC項目的能力大大提升。

　　湯董強調：

　　一，安全第一、質量第一。他就當前項目管理現狀及所面臨的質量、安全等問題提出了要求：大家要做精品工程、做高質量的工程 ，我們既要評最好的工程，也要評最差的工程，做得好的項目部要獎勵，做得差的項目部要淘汰。

　　二，要聽黨的話跟黨走，守法經營。當前經濟形勢發生了極大的變化，市場環境復雜多變，我們要穩扎穩打，穩健發展。拜托各位不要給公司惹事，加強對合伙人、項目經理的審查，一定要避免刑事風險、經濟風險。

　　三，一榮俱榮，一損俱損，榮辱與共。優秀合伙人是為公司打造品牌；優秀項目經理是為公司做高質量的工程。大家都要珍惜“美華”的品牌，互相支持，互相幫助，共同維護好美華這個平臺。

與會人員