上市公司要在新時代做高質量發展的表率,在構建現代化經濟體系中發揮重要作用,既要創新進取,更要蹄疾步穩,努力尋求在更大空間、更高層次、更廣范圍內有更大作為。作為中國建筑裝飾龍頭企業,多年來,金螳螂在保障企業自身高質量發展的同時也在為推進中國經濟高質量發展的步伐上蓄謀發力。
近年來,金螳螂在積極融入國家戰略,發揮上市公司的特殊作用。把國家重大戰略當作是新一輪發展的戰略平臺,抓住未來發展的先機,探索自身發展新機遇、開拓自身發展新疆域,形成新的技術優勢、市場優勢、模式優勢。
落實我國經濟重要措施需由高增長向高質量轉型
我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展的階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。當前,建筑業既受到經濟發展、社會進步、技術突破等的影響,也受到全球政治形勢變化、新冠肺炎疫情等偶然因素的干擾,改革邁向深化,實現高質量發展、打造“中國建造”品牌,任重而道遠。
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面對全國裝飾行業的激勵競爭,金螳螂依然堅持把效益和效率作為提升高質量發展的核心要求。從企業自身發展來看,只有不斷創新才能生產出更多高品質的產品、贏得市場,從而提高企業效益和效率;從社會需求來看,業主對我們的要求已經從“有沒有”轉變為“好不好”,只有不斷提升品質質量,才能獲得更大的市場。
金螳螂這幾年在信息化建設,科技研發大量投入。公司通過信息化管理來提升管理半徑;通過科技提升效率,不斷提升裝配式技術研發,更新迭代產品,使得公司在大型工裝項目提升了效率。
高質量發展特征是業務結構優化、發展動力持續。合規經營、控制風險,不僅是國家和監管機構對我們的要求,更是投資者對金螳螂的期許,也是金螳螂自身行穩致遠發展必須要堅守的生命線。在公司業務上,金螳螂不斷調整業務結構,根據國家發展策略,提升自身競爭力水平,加大對公建類業務的投入,主動降低毛利較低的住宅業務。在公司治理上,金螳螂重點是做好上市公司“三會”運行,不斷提升規范化、制度化、科學化運行水平。
重視員工培養只有他們成長了公司才會同步成長
經濟高質量發展是創新驅動而非投資驅動的經濟增長,而創新驅動的根本在于人才的培養及其知識技能的發揮。為此,應當著力為人才的形成及其技能的發揮創造有利的環境。
金螳螂始終始終在營造好的成長發展環境和氛圍上從不懈怠。公司著力營造簡單向上、風清氣正、公平公正、充滿正能量的優秀文化氛圍和組織環境,是金螳螂永恒的追求。
員工成長了,金螳螂自然也會同步成長。從成立至今,金螳螂高層一直關心人才的發展培養,把各級領導干部的能力和擔當放在公司重要戰略發展的前沿。因為只有不斷提高培養人才的能力、建設團隊的能力,發展才可持續。
ESG與上市公司高質量發展的目標一致
ESG理念越來越受到政府、監管機構和各類市場主體的重視。ESG包括環境(E)、社會責任(S)、公司治理(G)三大方面,它提供了一個綜合框架,整合環境、社會和公司治理責任,傳遞了追求經濟價值與社會價值相統一的發展觀,金螳螂認為這與上市公司高質量發展的目標一致。
隨著投資者越來越重視ESG指標,將對環境和社會產生積極的影響,有力地促進上市公司高質量發展,反過來這也會擴大ESG的影響力,增強整個社會對于企業長期發展的共識。
時代背景下并購重組是新機遇
我國經濟增長模式正處在由追求規模擴張轉向追求高質量發展的關鍵時期,經濟結構調整和產業升級雖然取得了積極進展,但現實經濟運行存在的低端落后產能過剩、戰略支撐產業集中度低、整體產業結構層次低和技術水平低等深層次問題還比較突出。尤其是在全球貿易摩擦不斷升溫的國際背景下,激活國內需求并使之成為經濟增長的內生驅動力是一種必然的選擇。然而,啟動投資又面臨杠桿過高的矛盾,而且傳統的投資拉動思路還面臨產能過剩約束,存量金融風險也到了釋放周期;消費在經濟增長中扮演著越來越重要的角色,但不斷升級消費結構也面臨著傳統產業低端化的供給側束縛,而結構升級又面臨技術支撐不足的硬約束。解決這些問題,從根本上需要啟動新一輪的改革開放,進一步解放生產力、繼續釋放改革開放紅利,但同時也需要通過推動企業并購重組,充分發揮微觀市場的資源配置功能,整合有效市場資源,激發市場活力,快速提升產業層級、產業行業集中度,提高產能利用率、企業經營管理效率和企業核心競爭力,迅速實現技術進步和產業升級換代的戰略目標。
金螳螂表示,當前在全球新常態格局下,原有的產業鏈面臨著重構,并購重組作為一項重要的市場化資源配置工具,將為我國企業提升全球產業鏈中的話語權發揮重要的作用。同時在A股逐步實施注冊制的當下,股票供給不斷加大,市場分化也在加劇,合理利用并購重組也將成為企業擴大市場份額,擴大企業能力圈、朋友圈的重要途徑。因此,金螳螂認為并購重組基于當前時代背景下,有望迎來蓬勃的發展機遇。