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　　為了更好地開啟新一年的工作，有力保障金龍騰2020年各項經營工作穩步、高效、有序推進，取得更大的成績。12月14日，金龍騰在北京凱迪克格蘭云天大酒店召開“2019年度生產經營總結會”，各職能中心、區域/城市公司/事業部及設計子公司負責人和財務代表合計70人參會。

　　這不僅是一次審時度勢的經營總結會議，更是一次管理交流分享會議。由總經理助理李默丹全程主持，會議共分為兩大環節，第一環節，由各區域/城市公司/事業部作2019年工作總結及2020年工作思路匯報；第二環節為董事長孫喜順對匯報工作進行點評講話，為明年各項經營工作高效開展進行全面指導。

　　總結過往 寄望未來

　　七大區域十七位負責人簡明扼要地匯報了本年度工作情況，通過經營數據進行分析對比，剖析生產經營管理中的收獲和存在的不足。著重從指標完成情況、團隊建設、管理亮點、問題及解決方案四大方面進行總結，分享了業務實踐經驗、改進提升與管理心得，在回顧重點工作的同時，對當前存在的問題，提出了行之有效的解決方案。

?各區域/城市/子公司領導匯報

　　2019年度，金龍騰下屬經營單位在客戶結構、產品模式、工程管理、風險管控、成本控制、資源配置、人員體系和財務管理等方面取得了十足的進步，實現了質的飛躍。其中，各項效益指標綜合表現最為優異的分別是環京事業部、天津區域和華東區域，精進管理和夯實發展令其經營指標不斷向好，排名始終保持在前列。

　　各公司負責人結合當下自身經營情況，對新一年的經營思路和計劃進行分享，圍繞經營指標、組織和運營管理等展開闡述。同時，根據各城市不同定位分別就下一步客戶發展、產品創新、資源合作、組織搭建及管理機制等情況做了匯報。

　　展望2020年，各負責人對企業的發展前景紛紛獻上了美好祝愿，言語間透露出滿滿的自信與希望。金龍騰在大家的共同努力下，必將邁上一個又一個新臺階！

　　新時代 新使命 新機遇

　　為使全公司統一思想，凝聚力量，堅定發展信念，孫董對匯報工作進行了全面點評，并指明方向。孫董指出，在2019年經營工作中，各區域/公司/事業部圍繞經營計劃有序展開各項工作，在大家齊心協力和拼搏進取下，企業的組織規模實現擴張、團隊規模日益壯大，集采戰略釋放紅利，管理體系持續優化，經營業績不斷突破。他對大家表現出的奮斗精神表示肯定，并對表現優異的經營負責人予以高度贊揚。

　　面臨更復雜、嚴峻的行業形勢和競爭環境，他要求管理人員要狠厲內功，強化經營，加強成本管理，提升客戶服務水平，提高盈利能力，補足短板弱項，并就下一步工作方向提出指導性意見。

　　對于即將到來的2020年，孫董勉勵各位管理者，都能超越各項經營指標要求，為企業發展做出更大的貢獻！

?合影

　　“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，金龍騰在2020年的經營征程中，必將所向披靡，滿載而歸。