廣州亞運會開閉幕式專用場館
重管理 創效益
項目精細化管理是工程創效的重要手段。經過對工程項目管理的不斷實踐和總結,廣州鋁質公司制定了工程項目管理流程和工程項目績效管理辦法,大力開展工程項目標準化、精細化管理,制定了完善的項目指標考核體系,采取分時期、分節點的方式對工程項目實行全過程的考核監督,使指標和責任得到有效地實施和保障。
利用信息技術實現企業信息化管理。廣州鋁質公司引入了ERP信息管理系統,借助現代管理手段對工程項目的計劃、成本、采購、加工、資金、計劃、人力資源等方面實行計算機系統的信息管理,實現物流、資金流、信息流的有效整合,使企業以及工程項目管理提升了一個新水平。
抓科研 促競爭
以科技研發和技術創新提升企業核心競爭力。廣州鋁質公司堅持將科技研發和技術創新工作作為推動企業戰略發展的關鍵支撐點,不斷加大產品研發和技術創新的力度,取得數項科研成果。公司所研發的“乾明牌”鋁門窗產品被評為首屆全國建筑裝飾材料信得過產品;公司早在1999年被中國建筑裝飾協會評定為全國15家鋁合金隱框玻璃幕墻信得過產品廠家之一;公司承建的廣州國際體育演藝中心幕墻工程和成都保利中心幕墻工程先后獲得了全國建筑裝飾行業科技示范工程獎,3項工法被評定為省級工法,14項專利獲得國家實用新型專利,參加了 3項國家科技進步課題研究工作以及7項行業標準的編寫工作。
追昔撫今,展望未來,廣州鋁質公司又站在承載光榮與使命的新征程上。新起點、新使命,廣州鋁質公司將用精益的管理、務實的作風,銳意進取,搶抓機遇,用智慧和汗水描繪發展的恢弘藍圖,用拼搏和奉獻譜寫華彩篇章!