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　　2012年12月19日，中建海峽建筑裝飾工程公司承建的福建省公安指揮情報中心內裝修工程榮獲2012年度全國建筑工程裝飾獎（公共建筑裝飾類）。該公司總工程師黃曉紅接過沉甸甸的獎杯，露出了燦爛的笑容，這是該公司承建的裝修工程首次獲得的全國性獎項，也是該公司裝飾工程發展史上的重要突破。

福建省公安指揮情報中心

　　團隊奠定創優基礎

　　作為福建省公安“三基”工程建設的重點項目，該工程總建筑面積1.6萬平方米，是集公安警務指揮調度、情報信息收集與研判、反恐處突和應急管理于一體的系統性工程，是有效提高公安機關維護社會治安穩定、打擊違法犯罪和服務社會能力的基礎性工程。

　　在承接到該裝飾工程時，公司就設定了創“國優”裝飾工程的目標。為保證創優目標實現，公司選派總工程師黃曉紅親自擔任項目執行經理，同時挑選具有創國優工程施工經驗的管理人員組建了堅強的項目管理團隊，確保了項目部的管理和技術力量。

　　考慮到施工班組的素質高低直接關系到工程質量的好壞，在選擇施工班組的時候，項目部對擬參加內裝修工程施工的班組進行考察，側重考察有長期內部裝飾裝修工程施工經驗、在當地建筑市場上信譽好的班組，并從中擇優選取。經選取的班組工人，進場后需進行樣板塊施工，不合格者將被清退。同時，認真落實崗前培訓制度，組織項目施工人員學習施工規范、質量檢驗評定標準及操作規程。

　　在施工過程中，項目部要求所有參與施工的班組人員，繃緊質量弦、把好工序關，通過工序的“過程精品”控制來保證分部分項工程的質量。對于不能滿足質量控制要求，經指導后仍然達不到要求的班組，堅決解除合同。

　　過程控制成就精品

　　“注重細節，追求過程精品”。黃曉紅在施工過程中，向管理團隊一直灌輸著“過程精品”理念。實施樣板工程示范，從細微處著手，對于質量通病進行反復的實驗，對每道工序進行創優測驗，最終達到精品效果后再在項目上進行推廣應用。

　　在施工多功能廳時，吊頂面積達600多平方米，造型復雜、設備縝密，需要多專業、工種交叉作業，施工難度大，對此，項目部創造性地運用電腦模擬系統，通過精細放樣、測量定位，嚴格控制材料規格、尺寸，特別是確保了帶弧度異型材料的精準度，實現了從源頭廠家開始抓質量目標。同時，嚴格過程管理，設計標準交叉作業流程，加強專業之間的合理銜接，實現工種之間的無縫施工，不管是進度還是質量，都實現了最高規格要求。

　　隨著施工指揮大廳的LED屏幕安裝完畢，周邊收口施工的難題隨之而來。屏幕面積達100多平方米、價值400多萬元，稍微閃失就會造成破壞或者污染。為了防止粉塵污染，項目部堅決要求所有的石材必須在室外加工完畢后再搬進大廳施工，周口施工必須做好防護，容不得細微的碰撞。

　　在新材料的選用上，項目部嚴格原材料質量控制，優先選用名牌產品，堅持材料采購中質量標準把關、材料進場前驗貨把關、施工過程中監督把關、交工后質量保修把關4個把關原則，對達不到規范要求的，嚴格制止并給予退貨。正是過程的精細管理，項目部為“國優”的成功獲評打下了堅實的基礎。

　　團結協作實現共贏

　　“全國建筑裝飾獎的獲得，與福建省安全廳、監理、施工班組的精誠合作，是完全分不開的。”黃曉紅在獲獎后，對合作方給予的大力支持表示非常感謝。

　　在工程即將交工時一次驗收過程中，項目施工人員發現有些墻柱面由于基層抹灰沒有做好，造成局部地方空鼓、開裂。工期已經非常緊張，但是施工人員第一時間上報項目部、監理、甲方，主動提出立即全面檢查整改，杜絕安全隱患、避免質量瑕疵。當天，福建省公安廳基建處領導、設計、監理、項目全體管理人員及施工班組人員集體加班，對每個房間進行仔細檢查，一直到午夜。第二天一早，又召開緊急會議，根據檢查情況，制定了整改方案。通過全面的整改，工程墻面施工的質量和安全達到了最高水準。

　　項目部協同甲方、監理、班組，根據吊頂、地面和墻面的不同施工特點，把吊頂的標高控制、造型控制、地面的高低差控制、墻面構造節點等施工環節列為關鍵要素，并制定周密的施工方案和控制措施。與甲方、監理、班組的緊密協作，為高效、優質地完成施工奠定了基礎。

　　中建海峽建筑裝飾工程公司精心打造的福建省公安情報指揮中心內裝修工程捧回了全國建筑工程裝飾獎，贏得了社會各界的廣泛關注與贊譽，揭開了公司內裝修工程的嶄新一頁。