公司組織了旗下亞廈裝飾第三工管、亞廈機電、亞廈萬安智能、亞廈產業園、亞廈景觀園林參與施工會戰，通過嚴密的計劃安排、嚴格的過程管控和合理的資源調度，項目EPC管理團隊——亞廈第三工管充分扮演EPC統領、統籌、統攬的統管角色，高效聯動設計-采購-施工各板塊，邊設計邊采購邊施工，采用多工種交叉作業，合理布署施工工序，各環節緊密合作，緊張有序搶節點、保進度。通過專項協調會議、現場銷項會議、材料商聯動會議等多種形式的會議部署，較好的解決施工過程中專業的聯動、協作問題。以確保了項目的質量和工期。在項目建設中，項目部管理人員105人，每天工作16小時以上。項目施工人員高峰時達到1600多人，人員三班工作、作業面交叉施工，在較長時間50度以上的作業環境中，連續苦干，確保項目順利交付。
揚子科創中心項目能在如此短的時間完成，首先是EPC項目建設模式的成功。EPC模式，改變了傳統設計采購施工割裂因而效率低下成本提高的弊端，科創中心這樣的項目采用傳統方式建設周期至少兩年以上，而采用EPC設計采購施工一體化總承包模式，縮短了溝通和管理鏈條、彰顯了各版塊各專業之間的協同效率。其次是“EPC+TOT”的創新，揚子科創二期項目是亞廈與揚子集團以TOT模式合資的項目，16年8月雙方合資注冊“南京亞創酒店管理公司”，經過三個月的比選和談判，10月與瑞士品牌瑞斯麗酒店管理公司簽訂了委托管理協議，至此，瑞斯麗酒店管理公司加入并全程參與了項目的前期規劃和技術指導。“EPC+TOT”是在EPC的基礎上融入了TOT運營方的全過程參與與合作，基本避免了項目常見的變更和返工，從而極大地提高了項目建設的質量和效率，降低了項目成本投資。
南京揚子科創中心項目是亞廈首個EPC項目，完美凸顯了亞廈裝飾設計與施工、機電安裝、建筑智能化、景觀園林、石材及木制品加工等大裝飾全產業鏈優勢，展現了亞廈對大型項目的組織協調與應變突擊能力，充分發揮了艱苦奮斗的優良作風和全心付出的亞廈精神。
