華鼎建筑裝飾工程有限公司上海粵海酒店翻新改造二期工程項目部，最近向業主申報了第三個工期節點獎10萬元。至此，該項目部共獲得業主三次工期節點獎33萬元。

　　該酒店是邊經營邊翻新，甲方不能提供出整個作業面，只能把二期實際上分成四個時間節點交付施工，這給裝飾裝修施工帶來許多難題。酒店每天入住客人多，業主想提前投入運營，提高經濟效益，于是分出四個工期節點，并約定了獎罰目標。華鼎裝飾項目部為了趕工期，積極組織人力、物力、財力等各種資源，增加工人，增加趕工措施和費用，調整工人作業時間，安排部分班組通宵作業，并向公司請求增援。華鼎裝飾董事長李新平、總經理潘益華、副總谷運寶、總經理助理敖開銀等領導多次到工地與甲方溝通，召開項目部專題會議布置詳細的工作，現場辦公解決問題，調動公司的優質資源來支援。公司物資中心派四人去四個不銹鋼廠家催貨、一人去木飾面廠家蹲點，保證了各種材料和外加工半成品的及時到貨。

　　經過華鼎裝飾上下的努力，終于將一層在8月29日交付業主使用，二層在9月1日交付使用，三層確保在9月5日交付業主，四層正在按計劃落實中。鑒于此，項目部想業主之所想，急業主之所急，業主感到很滿意，在一期咖啡廳提前一天交工獎勵了3萬元基礎上，再對一層工期獎勵了20萬元，二層工期獎10萬元正在申報辦理之中。

　　華鼎裝飾項目部將會繼續努力，千方百計滿足業主的要求，讓酒店能夠提前運營，實現互動共贏，為公司的榮譽和效益而不懈努力。

上海粵海酒店

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