班組作為安全生產的前沿陣地，是確保安全目標實現的重點和關鍵。充分發揮班組職能在安全生產中的作用至關重要。為充分發揮班組在安全生產中的作用，貴陽新世界酒店精裝修項目在中建三局裝飾有限公司的指導下，成立了以項目經理熊漢祥為組長的班組安全建設領導小組，全力開展和推進項目班組安全建設。

　　從進場初期的縝密策劃到班組安全管理評比實施細則的制定；從評比實施細則的培訓交底再到每周現場的檢查考評；從各個方面的綜合考評最后到月底的獎罰評比大會，貴陽新世界酒店精裝修項目逐漸形成了“考評有據、多方參與、定期考核、月度綜評、獎罰分明”的科學考評體系，分別從基礎管理、文明施工、臨時用電、安全防護、消防保衛、施工質量及施工進度等七個方面對各勞務作業班組進行全面考核。考評人員為項目安全員、工段長和質檢員，考評成績依據考評實施細則由日常巡查得分、項目周檢查得分及月度綜合大檢查得分三部分的加權平均分組成，對綜合評分90分以上（含90分）的班組給予一定金額的現金獎勵，頒發流動紅旗；對綜合評分70分以下（不含70分）的班組進行處罰。并將每月的考評排名及獎罰結果在項目公示欄上進行通報。

　　班組安全考評建設活動的開展，充分激發和調動了各勞務班組的積極性和主動性。各班組長暗中較勁，你追我趕，對作業人員要求更加嚴格，項目部營造出“比、學、趕、超”的良性競爭氛圍，切實的從思想上、意識上完成了從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變。

　　如今，公司的跨越式發展給安全生產工作帶來了新的考驗和挑戰，只有項目員工以端正的工作作風，求實的工作態度，牢記安全職責，時刻把握細節，以實際行動和飽滿熱情充分融入到生產的具體工作之中，樹立“一切事故都可以預防”的理念，用心善待好工作中的點點滴滴，真正做一名安全生產的明白人，才能確保安全生產，全面促進企業各項工作的和諧發展。