按照《建造合同》準(zhǔn)則要求和集團(tuán)工作部署，為加快推進(jìn)核算方式轉(zhuǎn)變，完善和優(yōu)化各級(jí)成本利潤(rùn)管控體系，提高管控力度，提升管控成效，海外裝飾在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了商務(wù)管控系列專項(xiàng)培訓(xùn)。

　　商務(wù)管控系列培訓(xùn)邀請(qǐng)了三局裝飾廣東公司劉文群副總與海外裝飾合約商務(wù)部程才經(jīng)理?yè)?dān)任講師，培訓(xùn)范圍覆蓋到各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、合約商務(wù)體系管理人員、項(xiàng)目商務(wù)人員，相繼在珠三角、長(zhǎng)三角、京津地區(qū)和幕墻分公司舉辦了四場(chǎng)宣貫培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了集團(tuán)相關(guān)管理文件、海外裝飾《項(xiàng)目管理手冊(cè)(C版)》中關(guān)于合約商務(wù)的相關(guān)制度要求、具體操作流程，文件及報(bào)表傳遞流程等，同時(shí)還圍繞項(xiàng)目商務(wù)管控、盈利途徑等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)完善公司合約商務(wù)體系建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理和大型項(xiàng)目協(xié)調(diào)管控能力、提高區(qū)域集中管理水平和盈利能力都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。