8月9日，深圳海外裝飾工程有限公司董事長徐剛來到北京分公司展開調(diào)研工作，分公司領導班子成員參加了本次調(diào)研。

　　調(diào)研伊始，徐剛首先傳達了集團溝通協(xié)調(diào)會的精神，隨后，在目標確定方面提出七點要求：

　　一，年初確定的目標要盡全力去保；二，要努力維護企業(yè)的穩(wěn)定態(tài)勢；三，做好兩級機關建設，做到人員到位，職能健全；四，進一步建立健全制度流程；五，扭轉關鍵系統(tǒng)團隊建設無重大起色的現(xiàn)狀；六，加強人員清理和規(guī)范化管理力度；七，加快歷史遺留問題的解決進程。

　　徐剛標示，在工作思路上，要堅持“經(jīng)營為龍頭，履約為保障”的總體思想。在具體工作上突出八個重點：

　　一，健全組織體系；二，以經(jīng)營為龍頭不放，加強市場開拓及商務團隊建設；三，抓履約，特別加強對聯(lián)營項目資金管控和自營項目成本管控；四，建立體系加強管控制度建設；五，加緊歷史遺留問題處理；六，提高人才培養(yǎng)力度；七，黨建思想工作；八，幫助員工。

　　調(diào)研期間，徐剛向分公司領導班子成員表示，北京分公司是海外裝飾轉型的一面旗幟，是其他分公司模仿和追趕的目標，希望北京分公司的領導班子能統(tǒng)一思想、頂住壓力，在市場營銷工作中不斷挖掘新客戶、開拓新渠道，努力打開系統(tǒng)內(nèi)營銷局面，圓滿完成企業(yè)賦予北京分公司的歷史使命。要力爭將北京分公司發(fā)展成為海外裝飾分支機構中“執(zhí)行制度的典范”、“人才培養(yǎng)的搖籃”、“項目標準化的示范”、“國際化業(yè)務的支撐和平臺”。