8月9日，深圳海外裝飾工程有限公司董事長徐剛來到北京分公司展開調研工作，分公司領導班子成員參加了本次調研。

　　調研伊始，徐剛首先傳達了集團溝通協調會的精神，隨后，在目標確定方面提出七點要求：

　　一，年初確定的目標要盡全力去保；二，要努力維護企業的穩定態勢；三，做好兩級機關建設，做到人員到位，職能健全；四，進一步建立健全制度流程；五，扭轉關鍵系統團隊建設無重大起色的現狀；六，加強人員清理和規范化管理力度；七，加快歷史遺留問題的解決進程。

　　徐剛標示，在工作思路上，要堅持“經營為龍頭，履約為保障”的總體思想。在具體工作上突出八個重點：

　　一，健全組織體系；二，以經營為龍頭不放，加強市場開拓及商務團隊建設；三，抓履約，特別加強對聯營項目資金管控和自營項目成本管控；四，建立體系加強管控制度建設；五，加緊歷史遺留問題處理；六，提高人才培養力度；七，黨建思想工作；八，幫助員工。

　　調研期間，徐剛向分公司領導班子成員表示，北京分公司是海外裝飾轉型的一面旗幟，是其他分公司模仿和追趕的目標，希望北京分公司的領導班子能統一思想、頂住壓力，在市場營銷工作中不斷挖掘新客戶、開拓新渠道，努力打開系統內營銷局面，圓滿完成企業賦予北京分公司的歷史使命。要力爭將北京分公司發展成為海外裝飾分支機構中“執行制度的典范”、“人才培養的搖籃”、“項目標準化的示范”、“國際化業務的支撐和平臺”。