8月7日，深圳海外裝飾工程有限公司董事長徐剛赴天津分公司調研指導工作。調研會上，徐剛聽取了天津分公司上半年工作匯報，對其取得的成績給予了充分肯定，并就分公司轉型發展提出了三點建議和要求：

　　一、希望天津分公司通過轉型推動發展，優化團隊結構、市場結構及管理結構，適應新的管理模式及轉型發展的新要求。

　　二、天津分公司要明確發展目標，特別是在市場營銷方面，要采取有力措施，培養優秀團隊。

　　三、理清思路，突出重點。要以市場營銷為龍頭、項目管理為基礎、人力資源為保障、財務管理為核心，積極拓展營銷渠道，合理安排市場布局；增強商務意識，提高商務能力，做好商務策劃；培養一批職業化的項目經理，打造一批優秀的項目管理團隊，加強項目的精細化管理和績效管理；做好過程收款。

　　調研會最后，徐剛表示，海外裝飾總部將一如既往地重視和關心天津分公司的發展，不斷創造有利條件，幫助其解決發展中遇到的困難和問題。同時，他也希望天津分公司能夠發展成為海外裝飾幸福指數最高的分公司。