8月7日，深圳海外裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)徐剛赴天津分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研會(huì)上，徐剛聽(tīng)取了天津分公司上半年工作匯報(bào)，對(duì)其取得的成績(jī)給予了充分肯定，并就分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了三點(diǎn)建議和要求：

　　一、希望天津分公司通過(guò)轉(zhuǎn)型推動(dòng)發(fā)展，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及管理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新的管理模式及轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求。

　　二、天津分公司要明確發(fā)展目標(biāo)，特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，要采取有力措施，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　三、理清思路，突出重點(diǎn)。要以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭、項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)、人力資源為保障、財(cái)務(wù)管理為核心，積極拓展?fàn)I銷渠道，合理安排市場(chǎng)布局；增強(qiáng)商務(wù)意識(shí)，提高商務(wù)能力，做好商務(wù)策劃；培養(yǎng)一批職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理，打造一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理和績(jī)效管理；做好過(guò)程收款。

　　調(diào)研會(huì)最后，徐剛表示，海外裝飾總部將一如既往地重視和關(guān)心天津分公司的發(fā)展，不斷創(chuàng)造有利條件，幫助其解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。同時(shí)，他也希望天津分公司能夠發(fā)展成為海外裝飾幸福指數(shù)最高的分公司。