2016年，建筑市場發(fā)展模式不斷變革，PPP模式、EPC模式不斷完善，國際建筑市場逐漸開拓，給具有品牌、資金、人才和技術(shù)優(yōu)勢的亞廈帶來了更多發(fā)展機(jī)遇。承建南京國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心和人類基因組測序中心實驗室便是機(jī)會之一。
1月15日，南京國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心和人類基因組測序中心實驗室經(jīng)過亞廈創(chuàng)新施工，得以順利交付。項目中，揚(yáng)子科創(chuàng)集團(tuán)與亞廈股份利用EPC-設(shè)計施工總承包模式，打造了項目運(yùn)營、施工的一大特色。
挑戰(zhàn)EPC模式
2016年10月21日，國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心與產(chǎn)業(yè)園建設(shè)試點(diǎn)工程（南京園區(qū)）在南京江北新城中心區(qū)正式掛牌，標(biāo)志著南京江北新區(qū)作為國家級健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基地項目正式啟動。11月，南京國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心和人類基因組測序中心實驗室計劃建立。
此前5月，亞廈便以EPC設(shè)計施工總承包模式承接了該項目，中標(biāo)金額為4.4億元。南京國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心和人類基因組測序中心實驗室位于揚(yáng)子科創(chuàng)智慧城一期，施工面積約15000平方米，分四個樓層，分別為休閑區(qū)、實驗區(qū)、大數(shù)據(jù)中心、會議區(qū)、辦公區(qū)和就餐廳。在項目承接之初，亞廈便有意將其打造為南京獨(dú)樹一幟的地標(biāo)建筑。
作為這個項目的設(shè)計施工總承包單位，亞廈在項目過程中獨(dú)挑大梁、調(diào)度各方作業(yè)，充分展現(xiàn)了一個行業(yè)領(lǐng)跑者的姿態(tài)與能力。
盡管項目面積不大，但數(shù)據(jù)中心和實驗室功能多樣化，且專業(yè)性極高，同時在裝飾工程的基礎(chǔ)上，還需要對建筑結(jié)構(gòu)改造優(yōu)化，進(jìn)行機(jī)電安裝和家具軟飾。按照傳統(tǒng)分段承包的項目運(yùn)作方式，這樣的項目即使半年時間也很難完成。但業(yè)主要求在今年1月15日前完工交付，給予的設(shè)計、采購、施工工期總共只有45天！這是一個考驗，一個對EPC項目運(yùn)營模式的考驗，也是對亞廈設(shè)計施工總承包能力的考驗。
BIM技術(shù)攻克工期難題
亞廈充分發(fā)揮大設(shè)計、大施工作戰(zhàn)的資源優(yōu)勢，迅速組建由建筑、機(jī)電安裝、裝飾、BIM各專業(yè)設(shè)計師組成的項目大設(shè)計團(tuán)隊，成立以土建、安裝、裝飾和集采為一體的大施工項目部。設(shè)計施工由亞廈第三工程管理公司統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞著統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)攬、統(tǒng)管協(xié)調(diào)有序開展工作。
建筑設(shè)計師根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)和裝修要求，結(jié)合業(yè)主設(shè)備尚未定型的實際情況，做出了安裝、裝飾先行，結(jié)構(gòu)改造收尾的大膽思路，為工期打開了時間窗口。
針對實驗室全封閉凈化空間、特殊設(shè)備的使用要求，以及大數(shù)據(jù)中心大量機(jī)柜設(shè)備和管線等專業(yè)要求，機(jī)電安裝設(shè)計師需充分、快速、準(zhǔn)確地把握設(shè)計思路。裝飾設(shè)計師在確保項目整體風(fēng)格的基礎(chǔ)上，通過與7家入駐企業(yè)溝通，從設(shè)計上滿足了不同業(yè)主個性化的裝飾風(fēng)格要求。此外，BIM技術(shù)貫穿了設(shè)計全程，各專業(yè)之間的聯(lián)動使得設(shè)計效率大幅提高。
項目部還根據(jù)設(shè)計思路確定了材料選型方向，分析施工難點(diǎn)和要點(diǎn)；根據(jù)設(shè)計圖確定材料采購意向，研究施工組織方案，制定項目控工銷項計劃；根據(jù)施工圖簽訂材料采購合同，確定施工組織安排，環(huán)環(huán)相扣、一絲不茍。
流程化施工助力項目及時完工
面對項目使用功能的多樣性、專業(yè)性，以及工期的緊迫性，項目部貫徹快、準(zhǔn)、精的三字原則，要求項目部各條線和施工團(tuán)隊響應(yīng)要快、決策要快、行動要快；要求理解圖紙準(zhǔn)、材料到場時間和數(shù)量準(zhǔn)、投入人員和施工安排準(zhǔn)；要求項目部各條線和施工團(tuán)隊之間緊密銜接、協(xié)調(diào)作業(yè)，精準(zhǔn)控制質(zhì)量、安全和進(jìn)度。可以說，快、準(zhǔn)、精的管理思路貫穿了項目始終。
針對原樓面荷載250kg/㎡需要提升至2500kg/㎡的建筑結(jié)構(gòu)改造核心問題，項目部1月8日得到業(yè)主設(shè)備準(zhǔn)確荷載數(shù)據(jù)信息后，建筑設(shè)計師當(dāng)晚就提出了在樓面上方進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)加固的設(shè)計方案，第二天確定設(shè)計圖紙，第三天鋼結(jié)構(gòu)施工人員從西寧飛抵南京投入施工。在確保成品保護(hù)的基礎(chǔ)上，歷時7天完成施工，為項目畫上了完美的句號。
在揚(yáng)子科創(chuàng)集團(tuán)、業(yè)主、監(jiān)理等各方面的支持配合下，項目最終順利完工。揚(yáng)子科創(chuàng)集團(tuán)在項目過程中推行的EPC-設(shè)計施工總承包模式對亞廈作業(yè)起到了極大的推動作用，一體化設(shè)計施工模式最大限度地實現(xiàn)了資源整合，達(dá)到了高效的協(xié)同管理。
EPC模式造就了亞廈在項目運(yùn)營中的不凡成就，也為項目的參與方和使用各方帶來了更多直接和間接效益。亞廈將秉著服務(wù)創(chuàng)造和美的企業(yè)愿景，充分發(fā)揮EPC模式下企業(yè)的資源優(yōu)勢，再創(chuàng)傳奇，為江北新城以及全國各地的建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
注：EPC模式是集設(shè)計（Engineering）、采購（Procurement）、施工（Construction）于一體，對工程建設(shè)項目實行全過程或若干階段的承包，總承包單位對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。EPC總承包模式因高效率、低成本、責(zé)任主體明確等優(yōu)勢而成為當(dāng)前國際工程承包中普遍采用的承包模式，也是我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種工程承包模式。
