萬達模式是你的一面鏡子
因為是第一次接觸萬達的項目，項目部進場前專門請教了服務過萬達的團隊，討教經驗做足了前期準備。萬達雷厲風行的工作態度，以及縱橫兩個維度組合起來的模塊化管理體系，構成了服務萬達的“游戲規則”：執行模塊化管理必須嚴格執行到位，特別重視執行節點，對于供應商也有著明確的要求、考核和淘汰制度。
KTV房因設在地下又臨近湖畔，天氣原因導致幕墻等配套施工單位進度滯后，直接影響了我們項目部的施工節點，可是不問原因只看進度的萬達OA系統已經亮起預警，面對緊迫的時間節點和進度，項目部沒有迷茫與遲疑，迅速整合全公司資源，按期按節點的制定計劃，用高效、科學的管理方法，嚴格把控流程節點、項目質量，沒有一絲松懈、絕不拖延，最終將金螳螂服務完美呈現給業主，獲得了萬達團隊的認可。當時，萬達的項目總工程師親自到現場查看，并運用資源主動聯系供應商，催促材料進場，共同努力確保不延誤工期，令項目部十分感動。
萬達健全的體系和獨到的做法，項目執行經理汪賢榮直言雖苦雖難，但是“萬達就像是我們的一面鏡子”，無論是風險防范、成本管控等等方面，都能使我們比對不足，促進管理升級，收獲頗多。
如今，萬達文華酒店賓客如云，對于項目部來說，拼搏奮斗過的足跡，承載著更多的責任與堅定。金螳螂用敢于拼搏的精神，赤忱服務的態度，精益求精的品質，在巢湖岸邊樹立起了一座合肥新地標。
