為此項目部采取了一系列措施：

　　1、圖紙自審和施工方法優(yōu)化：工程施工前，項目經(jīng)理以及項目管理技術(shù)人員、施工班組長認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，有針對性的對施工圖紙中不利于質(zhì)量控制的施工節(jié)點、施工方法提出合理化建議，從設(shè)計構(gòu)造做法上規(guī)避有可能的質(zhì)量隱患。

　　2、建立完善的質(zhì)量管理體系：晶宮裝飾項目組建立了從作業(yè)人員、班組長至總工，從施工現(xiàn)場至公司，從材料選擇到材料使用等一整套完善的質(zhì)量控制體系，并結(jié)合現(xiàn)場實際有可能發(fā)生的質(zhì)量問題，在施工現(xiàn)場建立了《深圳市晶宮設(shè)計裝飾工有限公司項目管理考核細(xì)則》，將發(fā)生的質(zhì)量問題的管理進行了量化，量化到一處質(zhì)量隱患、一條線不垂直、一個角不方正。

　　3、原材料控制措施：原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此嚴(yán)格控制材料選擇、計劃、材料采購和進場檢驗。材料進場后，庫管員會同項目質(zhì)量檢查員參照材料需用計劃表、樣品質(zhì)量要求對到場材料進行驗收，不符合質(zhì)量要求的材料堅決不予驗收，自檢合格后報請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收，驗收合格后才開始使用，對于不合格材料不在工程中使用，及時清除施工現(xiàn)場。對關(guān)鍵性的材料，由監(jiān)理單位進行見證取樣，送有檢測資質(zhì)的單位進行復(fù)驗，復(fù)驗合格方再使用。

　　4、嚴(yán)格施工交底，事前專項工序質(zhì)量隱患分析：a、在新的工序施工前由項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）組織、施工工長、班組長和班組主要技術(shù)骨干進行技術(shù)交底，包括施工方法、節(jié)點、標(biāo)高、位置、尺寸、材料選用及下料排版方法等，盡可能的詳盡；b、在施工交底的同時，由生產(chǎn)經(jīng)理組織，以技術(shù)人員和骨干作業(yè)人員為主，結(jié)合原有本工序的施工經(jīng)驗，羅列出本工序質(zhì)量通病、隱患，并同作業(yè)施工人員進行原因的分析討論、制訂出避免質(zhì)量通病、規(guī)避質(zhì)量隱患的措施，并在施工過程中嚴(yán)格按照本辦法進行施工，從事前對質(zhì)量隱患進行分析和預(yù)防。

工程隱患分析欄