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　　11月2日下午，省裝協（商會）七屆五次會長工作會議在揚州召開。省裝協（商會）會長、副會長、秘書長出席會議，監事長列席會議，王有黨會長主持會議并做總結講話。

　　會議以“面對當前形勢，江蘇裝飾行業怎么看？怎么辦？”為主題， 以請專家主講，大家提問互動為主要形式，論形勢、把趨勢、析問題、探思路，進一步清醒了頭腦，提振了信心，明確了做好自己，當好示范，在困難條件下引領行業穩中向好發展的思路和路徑。

　　同濟大學建筑產業創新發展研究院名譽院長、中國建筑集團原總經濟師魯貴卿作了《大變局下的企業生存之道》的主題講座。他分析了當前宏觀形勢后指出，不容樂觀，不必悲觀，立足當下積極地活下去。要積極的而不是消極的、主動的而不是被動的由高負債、高周轉、高利潤的“舊三高”轉向高精細管理、高水平運營、高質量發展的“新三高”。企業高質量發展，必須認清本質，回歸常識，敬畏專業，尊重人性。

　　怎么才能活著？魯院長提出韌性生存“八個重要”：信心比黃金重要、自強不息比依靠外力重要、實事求是比追求時尚重要、回歸常識比尋找秘籍重要、滿足市場客戶需求比關注自身利益重要、人的因素比物的因素重要、現金流比利潤重要、合作共贏比單打獨斗重要。

　　魯院長強調，企業要守正創新，堅持走好六條路，即：堅持走安身立命之路，堅持走內生性發展之路，堅持走降本增效之路，堅持走商業模式創新之路，堅持走數字化賦能之路，堅持走人才管理創新之路。

　　大家對魯院長近兩個小時的精彩講座呈現的專業學識和管理智慧，反響強烈，在互動環節踴躍提問，與專家交流，大家紛紛表示意猶未盡、收獲頗多、受益匪淺。

　　王有黨會長在總結講話中指出，這次會長工作會議開得很好。許多副會長贊揚這次會議的主題簡單明了，直擊當前行業痛點，很接地氣。以專家講座、互動交流為主的會議形式也很好。大家共同商討行業在當前形勢下怎么看、怎么辦的問題，較好地體現了會長會議引領行業發展方向和思路，會長單位為全行業的企業提供示范的兩大功能，達到了進一步清醒頭腦，提振信心，做好自己，當好示范的目的。

　　王會長指出，魯院長今天的講座和后面的互動環節，幫助我們正確認識當前形勢，探索行業繼續穩中向好發展的思路，具有很好的啟迪作用。一方面，從方法論的角度講，他的勤學善思務實，對我們是很好的啟迪。主要是三個結合。一是把宏觀、中觀和微觀緊密結合起來。二是把實踐和理論緊密結合起來。三是把老經驗與新思維相結合。如果我們的會長會議成員都努力達到這種“三個結合”，今后的會長會將開得更有成效，達到更高層次。另一方面，有很多推動企業生存發展的具體方法，這些方法是魯院長借鑒中國建筑行業和世界建筑行業的經驗，加上自己的實踐與新的思考，融會貫通，形成的獨家見解，對我們加強企業管理，提升生存能力，有很好的啟迪作用。這兩個方面的啟迪，大家要認真地貫徹下去，貫徹到我們今后的會長會議當中去，貫徹到自己企業發展當中去。

　　王會長強調，我們這次會長會議是在年度即將交替的重要時段召開的，主要指向就是要在當前仍然有許多困難和挑戰的情況下，進一步統一思想認識，探索思路措施，更好地收官今年、開局明年。一是正視困難，提振信心。困難和挑戰是客觀存在的，在困難的時候信心賽黃金。要看到中國經濟巨大的韌性和潛力，長期向好的基本面沒有變，也不會變。要看到黨和政府不斷出臺的利好政策正在靠前發力，會逐步顯現效果。要看到行業自身戰勝困難和挑戰的能力在增強。要堅定自信心，涵養平常心，激發進取心，鼓起繼續戰勝各種困難和挑戰的精氣神。二是質量第一，效益優先。質量是效益的先導和前提，是企業立企立業之本，是市場競爭的依據。降本提質增效要注意加快向現代化轉型的步伐。全行業中心工作就是提質增效，協會的一切服務活動都圍繞這個中心。作為企業拿到項目不容易，拿到以后就要倍加珍惜，做好做精、做出效益。三是防控風險，穩中求進。特別是防控生產安全風險、違反財稅政策風險，以及其它違法違規風險。要準確把握中央關于當前經濟形勢的分析判斷，振奮精神，團結奮斗，繼續爬坡過坎，攻堅克難，形成狠抓落實、促進平穩向好發展的好局面，裝飾行業的航船定能劈波斬浪，行穩致遠。

　　王會長還就會長會議的秩序做了簡要講評。他說，總而言之，我們的會長會議的運轉向來很規范。如參加會議比較踴躍，每次會議都有明確的主題，都力求使大家有所收獲。但是也有不盡如人意的地方，如到課率有時候不理想。我們應該從思想上找原因，要有強烈的歸屬感、責任感、成就感、儀式感，同時還要有知識和能力不夠的危機感和緊迫感，積極參加會議，行使好責任。

　　揚州市省裝協會長單位以及市裝協，為保證會議成功召開提供了有力的服務保障工作，王會長代表與會者對他們表示贊賞和感謝。

　　［省裝協(商會)秘書處］