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　　11月2日下午，省裝協(xié)（商會(huì)）七屆五次會(huì)長(zhǎng)工作會(huì)議在揚(yáng)州召開(kāi)。省裝協(xié)（商會(huì)）會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)出席會(huì)議，監(jiān)事長(zhǎng)列席會(huì)議，王有黨會(huì)長(zhǎng)主持會(huì)議并做總結(jié)講話。

　　會(huì)議以“面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，江蘇裝飾行業(yè)怎么看？怎么辦？”為主題， 以請(qǐng)專家主講，大家提問(wèn)互動(dòng)為主要形式，論形勢(shì)、把趨勢(shì)、析問(wèn)題、探思路，進(jìn)一步清醒了頭腦，提振了信心，明確了做好自己，當(dāng)好示范，在困難條件下引領(lǐng)行業(yè)穩(wěn)中向好發(fā)展的思路和路徑。

　　同濟(jì)大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院名譽(yù)院長(zhǎng)、中國(guó)建筑集團(tuán)原總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿作了《大變局下的企業(yè)生存之道》的主題講座。他分析了當(dāng)前宏觀形勢(shì)后指出，不容樂(lè)觀，不必悲觀，立足當(dāng)下積極地活下去。要積極的而不是消極的、主動(dòng)的而不是被動(dòng)的由高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)、高利潤(rùn)的“舊三高”轉(zhuǎn)向高精細(xì)管理、高水平運(yùn)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展的“新三高”。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須認(rèn)清本質(zhì)，回歸常識(shí)，敬畏專業(yè)，尊重人性。

　　怎么才能活著？魯院長(zhǎng)提出韌性生存“八個(gè)重要”：信心比黃金重要、自強(qiáng)不息比依靠外力重要、實(shí)事求是比追求時(shí)尚重要、回歸常識(shí)比尋找秘籍重要、滿足市場(chǎng)客戶需求比關(guān)注自身利益重要、人的因素比物的因素重要、現(xiàn)金流比利潤(rùn)重要、合作共贏比單打獨(dú)斗重要。

　　魯院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要守正創(chuàng)新，堅(jiān)持走好六條路，即：堅(jiān)持走安身立命之路，堅(jiān)持走內(nèi)生性發(fā)展之路，堅(jiān)持走降本增效之路，堅(jiān)持走商業(yè)模式創(chuàng)新之路，堅(jiān)持走數(shù)字化賦能之路，堅(jiān)持走人才管理創(chuàng)新之路。

　　大家對(duì)魯院長(zhǎng)近兩個(gè)小時(shí)的精彩講座呈現(xiàn)的專業(yè)學(xué)識(shí)和管理智慧，反響強(qiáng)烈，在互動(dòng)環(huán)節(jié)踴躍提問(wèn)，與專家交流，大家紛紛表示意猶未盡、收獲頗多、受益匪淺。

　　王有黨會(huì)長(zhǎng)在總結(jié)講話中指出，這次會(huì)長(zhǎng)工作會(huì)議開(kāi)得很好。許多副會(huì)長(zhǎng)贊揚(yáng)這次會(huì)議的主題簡(jiǎn)單明了，直擊當(dāng)前行業(yè)痛點(diǎn)，很接地氣。以專家講座、互動(dòng)交流為主的會(huì)議形式也很好。大家共同商討行業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下怎么看、怎么辦的問(wèn)題，較好地體現(xiàn)了會(huì)長(zhǎng)會(huì)議引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向和思路，會(huì)長(zhǎng)單位為全行業(yè)的企業(yè)提供示范的兩大功能，達(dá)到了進(jìn)一步清醒頭腦，提振信心，做好自己，當(dāng)好示范的目的。

　　王會(huì)長(zhǎng)指出，魯院長(zhǎng)今天的講座和后面的互動(dòng)環(huán)節(jié)，幫助我們正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，探索行業(yè)繼續(xù)穩(wěn)中向好發(fā)展的思路，具有很好的啟迪作用。一方面，從方法論的角度講，他的勤學(xué)善思務(wù)實(shí)，對(duì)我們是很好的啟迪。主要是三個(gè)結(jié)合。一是把宏觀、中觀和微觀緊密結(jié)合起來(lái)。二是把實(shí)踐和理論緊密結(jié)合起來(lái)。三是把老經(jīng)驗(yàn)與新思維相結(jié)合。如果我們的會(huì)長(zhǎng)會(huì)議成員都努力達(dá)到這種“三個(gè)結(jié)合”，今后的會(huì)長(zhǎng)會(huì)將開(kāi)得更有成效，達(dá)到更高層次。另一方面，有很多推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展的具體方法，這些方法是魯院長(zhǎng)借鑒中國(guó)建筑行業(yè)和世界建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，加上自己的實(shí)踐與新的思考，融會(huì)貫通，形成的獨(dú)家見(jiàn)解，對(duì)我們加強(qiáng)企業(yè)管理，提升生存能力，有很好的啟迪作用。這兩個(gè)方面的啟迪，大家要認(rèn)真地貫徹下去，貫徹到我們今后的會(huì)長(zhǎng)會(huì)議當(dāng)中去，貫徹到自己企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去。

　　王會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們這次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議是在年度即將交替的重要時(shí)段召開(kāi)的，主要指向就是要在當(dāng)前仍然有許多困難和挑戰(zhàn)的情況下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，探索思路措施，更好地收官今年、開(kāi)局明年。一是正視困難，提振信心。困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，在困難的時(shí)候信心賽黃金。要看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨大的韌性和潛力，長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，也不會(huì)變。要看到黨和政府不斷出臺(tái)的利好政策正在靠前發(fā)力，會(huì)逐步顯現(xiàn)效果。要看到行業(yè)自身戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的能力在增強(qiáng)。要堅(jiān)定自信心，涵養(yǎng)平常心，激發(fā)進(jìn)取心，鼓起繼續(xù)戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的精氣神。二是質(zhì)量第一，效益優(yōu)先。質(zhì)量是效益的先導(dǎo)和前提，是企業(yè)立企立業(yè)之本，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)。降本提質(zhì)增效要注意加快向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的步伐。全行業(yè)中心工作就是提質(zhì)增效，協(xié)會(huì)的一切服務(wù)活動(dòng)都圍繞這個(gè)中心。作為企業(yè)拿到項(xiàng)目不容易，拿到以后就要倍加珍惜，做好做精、做出效益。三是防控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)。特別是防控生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、違反財(cái)稅政策風(fēng)險(xiǎn)，以及其它違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。要準(zhǔn)確把握中央關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷，振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗，繼續(xù)爬坡過(guò)坎，攻堅(jiān)克難，形成狠抓落實(shí)、促進(jìn)平穩(wěn)向好發(fā)展的好局面，裝飾行業(yè)的航船定能劈波斬浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　王會(huì)長(zhǎng)還就會(huì)長(zhǎng)會(huì)議的秩序做了簡(jiǎn)要講評(píng)。他說(shuō)，總而言之，我們的會(huì)長(zhǎng)會(huì)議的運(yùn)轉(zhuǎn)向來(lái)很規(guī)范。如參加會(huì)議比較踴躍，每次會(huì)議都有明確的主題，都力求使大家有所收獲。但是也有不盡如人意的地方，如到課率有時(shí)候不理想。我們應(yīng)該從思想上找原因，要有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感、成就感、儀式感，同時(shí)還要有知識(shí)和能力不夠的危機(jī)感和緊迫感，積極參加會(huì)議，行使好責(zé)任。

　　揚(yáng)州市省裝協(xié)會(huì)長(zhǎng)單位以及市裝協(xié)，為保證會(huì)議成功召開(kāi)提供了有力的服務(wù)保障工作，王會(huì)長(zhǎng)代表與會(huì)者對(duì)他們表示贊賞和感謝。

　　［省裝協(xié)(商會(huì))秘書(shū)處］