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機遇與挑戰并存 希望與風險同在

陜西省建筑裝飾協會三屆十七次會長會議順利召開

　　8月17日，陜西省建筑裝飾協會三屆十七次會長工作會議在西安寶馬建設科技股份有限公司會議室舉行。省建筑裝飾協會會長、副會長、秘書長等40余人參會，會議由會長張恒亮主持。

會長 張恒亮 主持會議

　　會上首先聽取了協會副會長西安寶馬建設科技股份有限公司董事長戴貴介紹了“掛牌新三板對企業的影響”，他指出企業上市并非是企業融資的唯一方式，但卻是最佳的融資方式之一，也是公司治理水平全面提升的契機，尤其對“草根出身”的大多數中國民營企業而言，上市更是一次內外兼修、脫胎換骨的過程。企業登陸新三板后，在中介機構的輔導下，企業不斷完善公司治理結構，助力企業健康有序發展，既規范了企業行為，也接受公眾的監督，信息披露完備使得其信譽度增強，這對增加企業授信額度具有很大的促進作用，從而吸引投資人達到企業財富增值。新三板也是企業自我展示的良好平臺，使財務體系更趨完善，融資方法更廣泛多樣。戴總指出企業掛牌新三板，融資不是唯一目的，企業本身的發展才是根本的目的，是企業業務契機化、規范化、找準自己的核心競爭力，重新確定企業發展戰略和資本戰略的過程，這個過程比掛牌本身更有意義。寶馬公司經過重新梳理、轉型升級，規范后最終將企業定位為“智能工裝專家，專業、高效、引領”。

寶馬建設董事長 戴 貴 介紹了“掛牌新三板對企業的影響”

　　接下來由副會長單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司西安分公司特邀金螳螂總部第四分公司項目經理薛木林給大家分享了“匠心鑄就品質、專業成就經典——杭州G20峰會施工紀實”、“計劃先行、節點強制，助力超短工期——青島上合峰會項目搶工”項目實施工作經驗;杭州G20峰會工程金螳螂以公司九大系統平臺做支撐，針對工程體量大、工期短的特殊性對現場人、材、機都需要提前計劃準備、準確定位。薛經理從該工程六大施工難點進行解析，針對隔墻技術難點、硬包技術難點等特殊的做法做了詳細的講解。青島上合峰會實際工期90天，又是冬季施工，而且是邊設計、邊深化、邊施工項目，過程中遇到的困難不言而喻! 他們制定合理的搶工策略、確定明確的搶工思路，以計劃先行、節點強制的指導原則，運用BIM和深化設計前移等管理手段;在白加黑、五加二、二十四小時不間斷加班加點的情況下，抱著敢打敢拼戰勝困難的決心，最終獲得了社會高度認可，為峰會圓滿召開奠定了堅實基礎!

金螳螂四分公司項目經理 薛木林 分享項目施工工作經驗

　　隨后各副會長就十九大開局之年我省建筑裝飾行業發展遇到的不確定、不穩定、不平衡等相關熱點問題進行了研討。結合我省企業自身情況，總結出：1、面對危機我們如何發揮自己的特長、特色，適時選擇項目，讓項目受以信賴;2、調整投資渠道和投資份額，維護好大客戶;3、做適合企業發展的項目，可以多元化經營，促進企業良好發展;4、加強自身項目管理團隊的技術力量，建立嚴密的施工組織，增強團隊凝聚力、責任心;5、以優質的品質把業主做成合作方，最后發展成大客戶，老業主帶動新業主來拓展市場;6、掌握國家大形勢，民營企業慎重接活，到手的工程要優質保量完成，給企業、社會一個好的交代;7、資源整合、重視人才、設計引領施工，善于總結經驗;8、通過融資平臺發展企業。各副會長們認為，寶馬公司上市新三板是給企業發展提供了一個方向;金螳螂承接國家級工程在搶工期環境下高質量完成對我們是一種啟發，讓我們共同攜手，共創陜西裝飾美好明天!

會場

　　最后會長張恒亮指出，目前，中國經濟“形穩、質優、勢好”在國內外經濟發展大形勢下，企業機遇與挑戰并存、希望與風險同在，希望我們要與國家經濟發展總體思路保持一致、關心國家發出的經濟指導信號，保持清醒的認識，堅定信心、保持定力、開拓進去、奮發有為，積極應對新問題、新挑戰，穩扎穩打、真抓實干、行穩致遠，穩中求進、盡心盡責，努力把各項工作做的更好。

合影