接下來(lái)請(qǐng)?zhí)K州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫鹣壬l(fā)言，他演講的題目是《加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益的統(tǒng)一》。

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫鹣壬l(fā)言

　　楊震：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，各位新聞界的朋友，大家上午好。

　　很高興大家相聚在一起，共話我們行業(yè)持續(xù)發(fā)展，我特別要感謝中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)，中華建筑報(bào)社提供互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)。我也感謝大家對(duì)金螳螂的支持，歡迎大家來(lái)我們金螳螂視察。

　　10月是收獲的時(shí)節(jié)，在中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全行業(yè)的共同努力，我們迎來(lái)了全行業(yè)大發(fā)展，這是每一個(gè)建筑裝飾行業(yè)從業(yè)者的驕傲和自豪。金螳螂在這樣大環(huán)境和大形勢(shì)下取得了一些成績(jī)。今年9月，我們經(jīng)過(guò)了上市審核，將首發(fā)新股，這必將促使公司在管理上進(jìn)一步規(guī)范有序、架構(gòu)上更加合理。為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，上一周，我們獲得中國(guó)馳名商標(biāo)。今年年初，姚部長(zhǎng)給我們提出了10大理念，根據(jù)姚部長(zhǎng)的指導(dǎo)，我匯報(bào)一下我們金螳螂的想法，不當(dāng)之處請(qǐng)大家指正。

　　建筑裝飾行業(yè)要求企業(yè)從打價(jià)格戰(zhàn)等低層次的競(jìng)爭(zhēng)向質(zhì)量效益競(jìng)爭(zhēng)邁進(jìn)。而作為項(xiàng)目管理，在建筑工程中是一個(gè)關(guān)鍵的作用，項(xiàng)目管理水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展。因此項(xiàng)目管理要樹立以下兩點(diǎn)：第一，服從全局。項(xiàng)目管理必須服從服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目管理的水平直接取決于企業(yè)的整體管理水平。在新的市場(chǎng)條件下，裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。第二，要明確項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。由項(xiàng)目經(jīng)理作為委托人來(lái)完成這一個(gè)項(xiàng)目，但是項(xiàng)目不能替代企業(yè)。隨著企業(yè)管理模式的調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目管理要調(diào)整。還有質(zhì)量、安全、服務(wù)、文明施工、業(yè)主評(píng)價(jià)等等全面評(píng)價(jià)，把最合適的人放在最合適的崗位上。售前管理要幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好的完成項(xiàng)目。為了行業(yè)的健康發(fā)展，我們建筑裝飾企業(yè)特別是百?gòu)?qiáng)企業(yè)要擺脫低層次的競(jìng)爭(zhēng)。這樣的競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)閺捻?xiàng)目管理開始，要樹立精品工程的意識(shí)，一系列的工程和樣板工程樹立企業(yè)的形象。而且要關(guān)注社會(huì)的美譽(yù)度，為了品牌可以付出很多。這也是我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)應(yīng)該真正給予重視和關(guān)注的。第三，要明白項(xiàng)目管理方向。從單純生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。隨著投標(biāo)方式的變化，外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多。我們要在技術(shù)、管理、服務(wù)上實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

　　在這里，我們要呼吁我們中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)，讓更多優(yōu)秀企業(yè)在良好市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中生存、發(fā)展。項(xiàng)目管理要做好三個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)則，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益和社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)效益要實(shí)現(xiàn)雙贏。我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)占的份額還是很小，應(yīng)該要有更多企業(yè)來(lái)共同推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，我們要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，滿足他們的需要，讓他們節(jié)的物有所值。對(duì)我們分包商和材料商，我們要有合作的精神，建立起戰(zhàn)略合作伙伴體系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這樣的項(xiàng)目管理才會(huì)有針對(duì)性。環(huán)境效益和社會(huì)效益也是要大家考慮的。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理應(yīng)該擔(dān)負(fù)起資源節(jié)約和環(huán)境友好的功能。

　　要依靠科學(xué)管理，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，任何一個(gè)項(xiàng)目工期拖延會(huì)帶來(lái)困難，我們一定要有籌劃和部署，不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事。推進(jìn)項(xiàng)目管理，就要求編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，把整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中的系統(tǒng)化管理編制進(jìn)去。還有，人力資本的理念。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，加強(qiáng)培訓(xùn)，使項(xiàng)目經(jīng)理成為有一定專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理、敢管理的高級(jí)人才。項(xiàng)目必須有足夠甚至是高超市場(chǎng)敬業(yè)，不僅僅是要組織生產(chǎn)，還要為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　項(xiàng)目經(jīng)理能否發(fā)揮作用，還取決能否提供資源支持，其中人力資源是關(guān)鍵。包括我們?cè)O(shè)計(jì)師、造價(jià)師等等專業(yè)人士的支持非常的重要，我們和這一些專業(yè)人士合作，我們項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)有更大經(jīng)理抓管理。同時(shí)還要注重施工工人的作用。他們的水平高低和敬業(yè)與否關(guān)注于工程項(xiàng)目的質(zhì)量。不斷改善他們工作的能力，加強(qiáng)培訓(xùn)，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。前不久的管理大賽，就是選拔人和培訓(xùn)人的手段。

　　還有，企業(yè)文化是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)現(xiàn)并且大家共同遵守的行為規(guī)范的總稱。一方面企業(yè)不斷的滿足員工的要求，就是把公司發(fā)展和個(gè)人的進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。樹立起公司的價(jià)值觀念。項(xiàng)目管理是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，學(xué)習(xí)能力應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的。成績(jī)代表過(guò)去，努力代表今天，學(xué)習(xí)才能代表未來(lái)。還有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化高低反應(yīng)了企業(yè)管理的程度。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制訂，我們已經(jīng)不斷推行企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量。還有，經(jīng)濟(jì)與價(jià)格。這是最終的目的。通過(guò)成本核算分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整。要確保項(xiàng)目資金的掌握和運(yùn)用，必須建立資金項(xiàng)目運(yùn)籌。這是一個(gè)基本的素質(zhì)。另外在承接項(xiàng)目之前要做咨詢，要研究方案。在項(xiàng)目履約過(guò)程當(dāng)中，要認(rèn)真簽署相關(guān)的文件。對(duì)審計(jì)和資金的回收，制訂好計(jì)劃。對(duì)違約等等要及時(shí)協(xié)商，分析原因，明確處理意見，包括采取法律措施進(jìn)行解決，這是對(duì)企業(yè)、供應(yīng)商、工人、社會(huì)的復(fù)雜。

　　還有，法律服務(wù)的理念。我們提倡法律服務(wù)的意識(shí)是企業(yè)在一切活動(dòng)當(dāng)中，使企業(yè)在一些經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，按照法律的要求主動(dòng)營(yíng)造誠(chéng)信的氛圍，杜絕銷售風(fēng)險(xiǎn)。我們追求的就是最好沒(méi)有官司，而不是打贏官司。要求我們要從制度做起，必須能夠依靠高水平的法律促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)的法律人員利用社會(huì)資源為企業(yè)提供高水平的法律服務(wù)。

　　還有，風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有這樣的意識(shí)，在市場(chǎng)當(dāng)中的處境會(huì)越來(lái)越困難。要注意市場(chǎng)調(diào)查，要了解各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，分析市場(chǎng)的潛力和前景。采取相應(yīng)的措施，慎重選擇供應(yīng)商等等，要對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，明白權(quán)利、義務(wù)，建立起戰(zhàn)略合作伙伴體系。社會(huì)對(duì)企業(yè)的安全的要求更高了，要把安全作為企業(yè)重要的任務(wù)來(lái)加強(qiáng)。我們的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)的品質(zhì)，對(duì)外體現(xiàn)為企業(yè)的建設(shè)水平的提高，體現(xiàn)為公平守信。將帶來(lái)整個(gè)行業(yè)發(fā)展水平的提高。在項(xiàng)目管理上，一是加強(qiáng)教育，注重思想道德。強(qiáng)化監(jiān)督、綜合監(jiān)控。

　　通過(guò)項(xiàng)目管理，向甲方和社會(huì)交優(yōu)秀的項(xiàng)目，體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。讓社會(huì)和客戶滿意，也體現(xiàn)公司良好的形象。近期金螳螂?yún)⑴c了財(cái)務(wù)中心和上海世貿(mào)，和蘇州國(guó)賓館總統(tǒng)堂，還有香格里拉重大項(xiàng)目，通過(guò)良好的項(xiàng)目的管理，保證了工程的品質(zhì)，也樹立了公司的形象。第二，創(chuàng)造效益，我們項(xiàng)目管理就是要盈利。當(dāng)然項(xiàng)目管理還要能夠創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的收益，品牌也是一種收益。我們還要通過(guò)優(yōu)化管理，新技術(shù)的利用也是為企業(yè)創(chuàng)造效益。第三，培養(yǎng)人才。造就一批富有經(jīng)驗(yàn)的人才。同時(shí)在實(shí)踐中，公司也可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行觀察、評(píng)估，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，把會(huì)管理、善于合作的人吸取到了管理團(tuán)隊(duì)里面，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。第四，項(xiàng)目管理的水平取決于各生產(chǎn)要素的水平，通過(guò)合作、雙贏建立起合作伙伴的關(guān)系。既有縱向，也要有橫向的溝通，依靠合力做好每一項(xiàng)工作。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行，項(xiàng)目管理要與創(chuàng)造價(jià)值為己任。我這兒僅僅是拋磚引玉。感覺永無(wú)止境，對(duì)我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好包括項(xiàng)目管理在內(nèi)各項(xiàng)工作，從管理要效益，是擺在我們面前的問(wèn)題，希望大家群策群力，互相交流和互相學(xué)習(xí)。讓我們所有百?gòu)?qiáng)企業(yè)一起努力，共同發(fā)展，為推動(dòng)裝飾行業(yè)在十一五期間各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)做出我們的貢獻(xiàn)。最后預(yù)祝本次大會(huì)圓滿成功，謝謝大家！