徐朋在百強企業峰會上發表演講

　　演講主題：建筑裝飾企業國際化發展的幾個問題

　　一、百強企業面臨的考驗 ——不斷地企業做大、做強、以及做長（動態的概念、永恒的主題） ——資本市場（普及上市知識、總結上市經驗、創造上市條件、研究上市后的發展） ——國際化發展能力（產業升級、全球化的發展視野、管理水準的提高，經濟增長方式的轉變，企業價值量的提升） 在不久前“亞太空間設計師（2010北京）國際論壇”的講演中，我在講到我國室內建筑設計的發展過程時講了這樣一個觀點。這就是：①在缺乏專業人才情況下發展起來的；②在缺乏規范和標準的情況下發展起來的；③在參差不齊的工程材料基礎上發展起來的；④面對洶涌澎湃的建設大潮，在大量工程實踐中發展起來的；⑤在國際合作中發展起來的。

　　為什么講是在國際合作中發展起來的？在上個世紀80年代初期，我們是以一些來自于國外的圖文資料為中國室內設計起點的，模仿甚至是抄襲必然會成為不可避免的歷史過程。

　　中國市場國際化以后（入世以后），我們曾判斷，國際競爭將集中表現在設計上，提高我們的設計水平將成為行業發展的重要組成部分。外國建筑師中標的工程多半是標志性工程或有影響的工程，在這樣的國際合作中，提高了我們施工圖的設計能力、深化設計的設計能力，聯合設計的設計能力。在合作中我們學到了什么呢？一是外國設計師的設計理念和技巧；二是外國設計機構的管理；三是外國設計師的職業精神。時至今日，中國設計師在國際合作中取得了歷史性的進步。在中國市場上，外國設計師已逐步離不開中國設計師了。設計是龍頭，是科技含量最高的部分，某種意義上說，中國現代裝飾業是在國際合作中發展起來的。

　　當前，推動行業的可持續發展更離不開國際合作，除了設計以外，突出的有三點：一是工業化的生產方式；二是低碳環保和節能技術；三是企業管理體制、機制、制度，以及全球經濟一體化后的企業國際化的發展方向，特別是上市公司，這些內容是繼續做大做強，取得公眾信賴的重要組成部分。

　　二、充分認識我們的國際比較優勢增強國際化發展的自信心

　　走國際化道路，利用兩種資源、兩個市場，尋找新的發展空間，是企業發展到一定程度的必然取向，更是上市公司要思考的一個課題。 任何一個國家，任何一個企業在國際化初期都會有兩個傾向：一是對國際化的恐懼感和猶豫；二是認為國內的成功必然國外也會成功，掉以輕心，容易出錯。當前，我國的建筑裝飾企業要充分認識，三十年發展后的今天，我們已經有了一定的國際比較優勢，要增強自信心，要提高我們開拓國際市場的膽量。

　　優勢是什么： 1．中國建筑裝飾行業的業態優勢有利于參與國際競爭； 2．國內大量工程實踐所形成的工程資格； 3．國內的國際合作使我們取得了一定的國際商業經驗，制約合作的語言障礙正在縮小； 4．已經進入國際市場的中國承包商企業，營業規模越來越大，為建筑裝飾行業進入國際市場創造了條件； 5．作為材料生產大國，產業鏈優勢已成為設計競爭和工程承包的競爭優勢。 這些優勢是我國在上個世紀80年代初期進入國際市場的建筑企業無法比擬的，應該增強自信心。但也應看到我們的劣勢。

　　劣勢是什么： 1．國際商業經驗盡管有了進步，但仍然不足，對風險的把握要么過度，要么不夠；特別是對風險的消化和轉移能力不足； 2．思想意識上對國際商業社會的適應能力還有差距（情理法必須轉移到法理情）； 3．設計仍然是弱項。在高度肯定室內建筑設計所取得的成績的同時，我們的設計現狀是三不缺、三缺：①中國設計師不缺乏市場缺精品；②中國設計師不缺工程實踐缺理論；③中國不缺設計師，缺學術帶頭人、缺名家； 4．對國外材料及工程技術標準及規范的理解能力較為短缺； 5．語言文字能力仍有差距。

　　提倡什么： 1．頭腦清醒的對待優勢、劣勢；2．要有國際化的創業精神；3．不打無準備之仗。

　　三、有關國際化的途徑問題 1．在跨國公司理論中，對國際化做了一個分類，要在比較中做出選擇。 更多企業選擇的是主動國際化和緩慢國際化的發展途徑，但不排除被動國際化和快速國際化的發展，要處理好長期發展和偶然的商業機會的關系。 跨國公司理論中，還有在本國實現國際化和在國外實現國際化的分析。但是，跨國公司主要是指資本的跨國流動，我們這里著重講的是實施“走出去”發展戰略，即開拓海外市場的國際化。

　　四、協會要為做點什么？ 我們這個協會在推動國際化發展上是有傳統的，是積極的，2007年4月在中裝協會長會議上研究和通過了《建筑裝飾企業實施“走出去”發展戰略的指導意見》，這是一個很好的文件。發展到今天，針對企業不斷上市，走國際化道路更為迫切，協會如何能為會員企業更好服務，把這項工作做的更扎實一些，更具體一些，實際工作效果更好一些。結合我這次到美國和巴哈馬配合中建同志短期工作，認識上有了一個新的想法，我想協會要為會員企業做好以下幾點：

　　1．分析國際承包市場形勢，提供市場信息及工程項目信息； 2．總結會員開拓國際市場經驗，并組織交流，提高會員企業市場開拓能力； 3．組織適應建筑裝飾企業開拓國際工程承包市場有針對性的業務培訓，儲備干部并提高業務水平； 4．協調和組織產業鏈合作開拓國際市場，全面提升競爭力； 5．研究和總結建筑裝飾行業開拓國際市場規律，提高理論建設和實踐總結能力，全面推動國內及海外市場的國際合作。 6．加強同中國對外承包工程商會合作，全面提高對會員企業實施“走出去”發展戰略的服務能力，以及有針對性的對上市企業和準備上市企業的服務能力。 以上這些內容協會還要研究，通過什么組織形式實現上述目的，借以為行業、企業的國際市場開拓做好服務。