楊震（蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總經理）：尊敬的張會長、各位領導、各位來賓、各位新聞界的朋友們，大家中午好！今天我要講的是《裝飾未來發展的瓶頸和對策》，題目大了一點，我在前面的瓶頸和問題里面列了8條，簡單的跟大家講一下，我想這些問題可能大家已經碰到，或者正在碰或者有一些企業還沒有碰到，我在這里簡單的講一下，在這里，請允許我代表金螳螂對各位在幫忙之中來出席本次大會表示熱烈的歡迎！感謝大家長期以來對金螳螂的關心，也要特別感謝中國建筑裝飾協會、中華建筑協會給我們提供了一個交流學習的平臺，并預祝大會圓滿成功！今天我想利用這個機會和大家探討和溝通我們行業和我們公司所面臨的一些瓶頸和對策，不到之處請批評指正！

　　第一，由于全球性的資源短缺，未來材料價格的不段上漲，導致裝飾成本居高不下。

　　第二，裝飾市場發展良好，技術工人短缺，人工費漲價的速度比以往加快。

　　第三，綜合能力強的項目經理，施工員和班組長隊伍還跟不上企業的迅速發展。

　　第四，信息化的發展使得材料價格日趨透明。

　　第五，開發商業主利用規模、資金、社會影響等有利條件直接參與了主材的購買，主材甲方招標、乙方購買已成為未來的一種趨勢。

　　第六，新材料、新工藝、新技術、在行業中的使用及推廣還未出現。

　　第七，國家強有力規范及建設部推廣節能環保裝飾與業主投資回報率之間的矛盾日益推出。

　　第八，規范化經營的財務成本因素作為我們公司來講也是考慮的比較大的因素。

　　針對以上八個方面，我們公司近幾年也做了一些工作，始終抓好信息流，現金流，人才流，堅持信息化管理，實現組織管理，隨著信息時代的來臨，實現建筑裝飾業迅速發展的必然選擇，金螳螂上市募集資資金3千多萬用于裝飾建設，采購系統等平臺，客客戶關系管理平臺，我們的目標就是既要發揮大公司的規模效應，品牌效應和整合能力，又要向小公司一樣反映靈敏，為客戶提供到位的服務。既能打大兵官的規模戰，企業決不能成為溫水里的青蛙，喪失了靈敏度，我們充分感受到信息化建設在提高工作效率，降低企業生產車本，整合資源，增強市場應變能實現組織機構的扁平化等面發揮得巨大的作用，同時，對公司遍布全國各地的工程也能進行及時的支撐和監控。