金螳螂總經(jīng)理楊震百強峰會上發(fā)言

　　各位領導、各位同仁：

　　一年一度的百強峰會今天在美麗的廈門召開，首先請允許我代表金螳螂股份衷心祝愿大會圓滿成功！祝愿各位領導、同仁、媒體的朋友們身體健康、工作順利！感謝大家對金螳螂一直以來的關心和支持，我還要特別感謝中國建筑裝飾協(xié)會、《中華建筑報》社這些年來對我們的指導和幫助。

　　本次大會的主題是“建筑裝飾企業(yè)的特質(zhì)與發(fā)展道路”，我想利用這個機會向大家匯報金螳螂的有關情況，自從2006年金螳螂上市以來，公司在資本市場上樹立了良好的形象和地位，已蟬聯(lián)“中小板上市公司50強”和“中小板上市公司10佳管理團隊”以及優(yōu)秀董事會“金圓桌獎”。在“中國證券市場20周年系列評選活動”中，金螳螂榮獲“20家最具活力新銳上市公司”和“2010年中國上市公司市值管理百佳”。目前金螳螂市值在蘇州40多家上市公司中已排名第一。在剛剛公布的季報中，公司1到9月，實現(xiàn)營業(yè)收入42.52億，每股收益0.71?元，這樣公司將在2012年提前實現(xiàn)“百億”目標。此外金螳螂還蟬聯(lián)了“中國民營企業(yè)500強”。

　　隨著洪濤、亞廈、廣田等兄弟企業(yè)相繼順利登陸資本市場，還有很多同行企業(yè)也在積極謀劃上市，這必將促使證券市場“裝飾板塊”逐步形成，從而提高我們整個裝飾行業(yè)的地位，共同提升我們在資本市場的價值。更為重要的是上市必將促使企業(yè)不斷加強管理、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，同時通過募集的資金可以加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，更好地回報股東，更能得到社會、客戶的認可和信賴。

　　金螳螂的發(fā)展道路就是自成立至今我們始終專注于裝飾行業(yè)，我們堅信“聚焦才能成功”，我們始終把裝飾看作是一份事業(yè)去全心投入，因此我們所有的模式、制度、政策等都是緊緊圍繞如何把裝飾主業(yè)“做精做專做強做大”，不斷提升自身的核心競爭力。

　　比如我們打造設計的龍頭作用，全方位推動設計的發(fā)展。目前金螳螂已擁有900多人的國內(nèi)最大室內(nèi)設計師團隊，其中45名全國有成就的資深設計師和138 名全國杰出中青年設計師。2009 年公司設計產(chǎn)值達2.71億。公司還與美國Rhode Island設計學院、意大利Domus Academy學院建立了戰(zhàn)略合作關系，此外公司與眾多境外著名設計機構(gòu)建立了密切而廣泛的合作。公司每年都會選派近300多名設計師、項目經(jīng)理赴國內(nèi)外考察學習，開拓了眼界，提升了他們的綜合素養(yǎng)，使設計師、項目經(jīng)理更適應國際國內(nèi)設計發(fā)展潮流。公司注重設計研發(fā)，在30000多平方米的設計研發(fā)中心內(nèi)建立了燈光、材料等實驗室，并通過先進的木制品、幕墻、石材等加工中心，使設計緊扣工廠化生產(chǎn)與裝配化施工，設計與施工實現(xiàn)了緊密結(jié)合。

　　公司還自主研發(fā)了設計項目管理系統(tǒng)，設計師無論身處全球各地，都能通過設計管理系統(tǒng)進行項目設計、校對、審核和審閱項目各類文件，并且與項目組成員保持零距離交互式溝通和聯(lián)系，確保項目高效、按質(zhì)、按期完成。設計的競爭被稱為是國際的競爭，公司通過不斷提升的設計實力已逐步打破國際知名設計機構(gòu)對國際酒店管理集團等項目的壟斷，目前金螳螂已在設計唐山香格里拉大酒店、常州喜來登大酒店、上海外高橋洲際酒店、鄭州皇冠假日酒店等項目，使公司的設計不斷進入高端市場，進一步提升了競爭力，今年公司被評為“中國十大室內(nèi)設計機構(gòu)”。

　　長期以來我們在加強項目管理方面不斷進行著施工管理模式的創(chuàng)新和探索，目前金螳螂在建項目已達260個，項目跨度南到海南省，北到長春、鄂爾多斯、西到新疆、青海、東至沿海各省。如何來加強風險控制、如何來確保統(tǒng)一的標準和要求、如何不斷來提升工程質(zhì)量，這些都需要有切實可行的制度、流程等來保證和支撐。這些年公司根據(jù)實際相繼研發(fā)了自己的作戰(zhàn)指揮中心、50／80項目管理體系、產(chǎn)品化——現(xiàn)場質(zhì)量管控體系和“五力五意識”的思想指導體系。正是這三大體系促進了項目質(zhì)量、客戶滿意度等在不斷提升。我們的目標就是要做一個項目，成為一個合作伙伴，開發(fā)一片市場。近年來公司施工的靈山勝境梵宮、北京燕京飯店、杭州黃龍飯店、寧波香格里拉大酒店、溫州香格里拉大酒店等都獲得了較高的評價，目前公司正在施工世界上最大的博物館——位于天安門廣場的中國國家博物館。2010年公司超過億元的項目到現(xiàn)在已有7項。

　　這些年來金螳螂花費了大量的人力、物力、財力開發(fā)的ERP系統(tǒng)已開始投入使用，這是公司管理、財務、施工、經(jīng)營的重要整合平臺，也是支撐公司迅速決策的重要工具，ERP系統(tǒng)如最終成功將促進公司的審批流程更加快速、財務數(shù)據(jù)更加精準、項目盈虧可提前掌控、經(jīng)營風險可更早警示、管理效率會大大提升，更為重要的是將會改變很多員工傳統(tǒng)的理念，促進公司持續(xù)發(fā)展。

　　目前金螳螂的員工已超過4000人，這些年來不斷有大量的新人加盟，新鮮血液的注入，使公司保持了活力和長久發(fā)展的動力。但如何讓所有的員工迅速融入金螳螂的企業(yè)文化，能夠認同公司的價值觀，如何實現(xiàn)“基因移植”，則是公司發(fā)展亟待解決的問題，我們感到唯一的途徑就是加強切實可行、有針對性的各類培訓。今年我們加大了各類培訓力度，我們先后舉辦了項目經(jīng)理、施工班組、設計師、業(yè)務營銷人員、投標人員、核算人員等多期的封閉式強化培訓，內(nèi)容涉及公司的企業(yè)文化、專業(yè)知識、相關部門情況等，教師也由公司領導及各部門骨干組成，實踐證明這種培訓形式高效務實，使公司的理念、各項制度政策、各類新技術、新標準、新工藝等得到了有效推進和推廣，從而將公司發(fā)展的風險從“控事”轉(zhuǎn)化為“控人”，把所有的員工培養(yǎng)成適應行業(yè)發(fā)展的“人才”而不是“人員”，讓員工的發(fā)展和公司的發(fā)展全面結(jié)合起來，在未來五年內(nèi)真正打造好“服務的金螳螂”、“技術的金螳螂”、“創(chuàng)新的金螳螂”“學習的金螳螂”。

　　百強企業(yè)作為裝飾企業(yè)的排頭兵理應肩負起行業(yè)發(fā)展的更多責任，百強企業(yè)相互之間要加強學習和交流，多走動、多溝通，走合作共贏的道路，以誠信經(jīng)營、規(guī)范管理、積極投身社會公益事業(yè)、打造綠色、健康、環(huán)保、低碳作品為己任，更好地樹立行業(yè)的形象和美譽度，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出我們的積極貢獻！

　　謝謝大家！