金螳螂總經理楊震百強峰會上發言

　　各位領導、各位同仁：

　　一年一度的百強峰會今天在美麗的廈門召開，首先請允許我代表金螳螂股份衷心祝愿大會圓滿成功！祝愿各位領導、同仁、媒體的朋友們身體健康、工作順利！感謝大家對金螳螂一直以來的關心和支持，我還要特別感謝中國建筑裝飾協會、《中華建筑報》社這些年來對我們的指導和幫助。

　　本次大會的主題是“建筑裝飾企業的特質與發展道路”，我想利用這個機會向大家匯報金螳螂的有關情況，自從2006年金螳螂上市以來，公司在資本市場上樹立了良好的形象和地位，已蟬聯“中小板上市公司50強”和“中小板上市公司10佳管理團隊”以及優秀董事會“金圓桌獎”。在“中國證券市場20周年系列評選活動”中，金螳螂榮獲“20家最具活力新銳上市公司”和“2010年中國上市公司市值管理百佳”。目前金螳螂市值在蘇州40多家上市公司中已排名第一。在剛剛公布的季報中，公司1到9月，實現營業收入42.52億，每股收益0.71?元，這樣公司將在2012年提前實現“百億”目標。此外金螳螂還蟬聯了“中國民營企業500強”。

　　隨著洪濤、亞廈、廣田等兄弟企業相繼順利登陸資本市場，還有很多同行企業也在積極謀劃上市，這必將促使證券市場“裝飾板塊”逐步形成，從而提高我們整個裝飾行業的地位，共同提升我們在資本市場的價值。更為重要的是上市必將促使企業不斷加強管理、建立健全法人治理結構，同時通過募集的資金可以加快企業的轉型升級，實現跨越式發展，更好地回報股東，更能得到社會、客戶的認可和信賴。

　　金螳螂的發展道路就是自成立至今我們始終專注于裝飾行業，我們堅信“聚焦才能成功”，我們始終把裝飾看作是一份事業去全心投入，因此我們所有的模式、制度、政策等都是緊緊圍繞如何把裝飾主業“做精做專做強做大”，不斷提升自身的核心競爭力。

　　比如我們打造設計的龍頭作用，全方位推動設計的發展。目前金螳螂已擁有900多人的國內最大室內設計師團隊，其中45名全國有成就的資深設計師和138 名全國杰出中青年設計師。2009 年公司設計產值達2.71億。公司還與美國Rhode Island設計學院、意大利Domus Academy學院建立了戰略合作關系，此外公司與眾多境外著名設計機構建立了密切而廣泛的合作。公司每年都會選派近300多名設計師、項目經理赴國內外考察學習，開拓了眼界，提升了他們的綜合素養，使設計師、項目經理更適應國際國內設計發展潮流。公司注重設計研發，在30000多平方米的設計研發中心內建立了燈光、材料等實驗室，并通過先進的木制品、幕墻、石材等加工中心，使設計緊扣工廠化生產與裝配化施工，設計與施工實現了緊密結合。

　　公司還自主研發了設計項目管理系統，設計師無論身處全球各地，都能通過設計管理系統進行項目設計、校對、審核和審閱項目各類文件，并且與項目組成員保持零距離交互式溝通和聯系，確保項目高效、按質、按期完成。設計的競爭被稱為是國際的競爭，公司通過不斷提升的設計實力已逐步打破國際知名設計機構對國際酒店管理集團等項目的壟斷，目前金螳螂已在設計唐山香格里拉大酒店、常州喜來登大酒店、上海外高橋洲際酒店、鄭州皇冠假日酒店等項目，使公司的設計不斷進入高端市場，進一步提升了競爭力，今年公司被評為“中國十大室內設計機構”。

　　長期以來我們在加強項目管理方面不斷進行著施工管理模式的創新和探索，目前金螳螂在建項目已達260個，項目跨度南到海南省，北到長春、鄂爾多斯、西到新疆、青海、東至沿海各省。如何來加強風險控制、如何來確保統一的標準和要求、如何不斷來提升工程質量，這些都需要有切實可行的制度、流程等來保證和支撐。這些年公司根據實際相繼研發了自己的作戰指揮中心、50／80項目管理體系、產品化——現場質量管控體系和“五力五意識”的思想指導體系。正是這三大體系促進了項目質量、客戶滿意度等在不斷提升。我們的目標就是要做一個項目，成為一個合作伙伴，開發一片市場。近年來公司施工的靈山勝境梵宮、北京燕京飯店、杭州黃龍飯店、寧波香格里拉大酒店、溫州香格里拉大酒店等都獲得了較高的評價，目前公司正在施工世界上最大的博物館——位于天安門廣場的中國國家博物館。2010年公司超過億元的項目到現在已有7項。

　　這些年來金螳螂花費了大量的人力、物力、財力開發的ERP系統已開始投入使用，這是公司管理、財務、施工、經營的重要整合平臺，也是支撐公司迅速決策的重要工具，ERP系統如最終成功將促進公司的審批流程更加快速、財務數據更加精準、項目盈虧可提前掌控、經營風險可更早警示、管理效率會大大提升，更為重要的是將會改變很多員工傳統的理念，促進公司持續發展。

　　目前金螳螂的員工已超過4000人，這些年來不斷有大量的新人加盟，新鮮血液的注入，使公司保持了活力和長久發展的動力。但如何讓所有的員工迅速融入金螳螂的企業文化，能夠認同公司的價值觀，如何實現“基因移植”，則是公司發展亟待解決的問題，我們感到唯一的途徑就是加強切實可行、有針對性的各類培訓。今年我們加大了各類培訓力度，我們先后舉辦了項目經理、施工班組、設計師、業務營銷人員、投標人員、核算人員等多期的封閉式強化培訓，內容涉及公司的企業文化、專業知識、相關部門情況等，教師也由公司領導及各部門骨干組成，實踐證明這種培訓形式高效務實，使公司的理念、各項制度政策、各類新技術、新標準、新工藝等得到了有效推進和推廣，從而將公司發展的風險從“控事”轉化為“控人”，把所有的員工培養成適應行業發展的“人才”而不是“人員”，讓員工的發展和公司的發展全面結合起來，在未來五年內真正打造好“服務的金螳螂”、“技術的金螳螂”、“創新的金螳螂”“學習的金螳螂”。

　　百強企業作為裝飾企業的排頭兵理應肩負起行業發展的更多責任，百強企業相互之間要加強學習和交流，多走動、多溝通，走合作共贏的道路，以誠信經營、規范管理、積極投身社會公益事業、打造綠色、健康、環保、低碳作品為己任，更好地樹立行業的形象和美譽度，為行業的可持續發展作出我們的積極貢獻！

　　謝謝大家！