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　　數字醫院規劃源于對環境的分析，對現況的把握，對未來醫院管理服務模式的認識，對醫院發展戰略的契合，在此基礎確定數字醫院建設目標，應用軟件、基礎設施等建設內容，以及分步走的建設策略，投入的資源等。

　　因此一份完整的醫院數字醫院規劃包括：醫院數字化發展回顧與現狀評估；醫院數字化發展環境與發展趨勢分析；醫院數字化發展需求分析；醫院數字化建設目標與總體思路；醫院數字化部署的主要應用系統；醫院數字化系統框架設計（包括總體框架、業務框架、技術架構、數據框架、安全體系等）；醫院數字化實施步驟和應對保障等。

　　對于建設一個符合當今標準的現代化數字醫院而言，其整體解決方案應圍繞“以病人為中心，以疾病和治療為主線，以安全和質量為主題”這個思路進行設計，以電子病歷為中心，業務支持為核心，醫院醫療行為監管為目標 ，為醫院管理提供可持續更新的管理支撐體系，提高醫院的服務質量和效率，提升醫院的形象和競爭力。

　　主要體現在以下三個方面：

　　（1）面向病人：以病人為中心，建立病人主索引，關注病人的診療安全和就診體驗，保障病人隱私，增強患者服務意識，建立患者服務系統，為病人提供更細致、高效的服務。提升醫院的服務質量和競爭力，改善患者就診的效果。

　　（2）面向醫療：以臨床為重點，通過專業知識庫和輔助治療，為醫院內部的醫療安全和質量管理提供有效手段，從“疾病、治療、用藥、手術、護理、感染、服務”等各個關鍵點提供有效的管理和跟蹤手段，幫助醫生、護士以及醫院的管理層更好的開展工作，建立風險和危機管理機制，提升醫院的醫療服務質量。

　　（3）面向管理：以醫院醫療質量為重點，醫療行為監控為核心，通過解決“信息孤島”和“應用孤島”，提升整體信息系統的整合水平，優化整體應用系統的運行流程，為管理層提供及時準確的醫院運營數據，協助醫院管理層進行決策。

　　醫院數字醫院規劃實操

　　所謂“廣義”的數字醫院規劃是指從醫院的戰略出發，充分分析醫院核心價值鏈的運作模式，進而找出IT的支撐點和機會點，從而明晰醫院的IT戰略，并構筑醫院的IT應用藍圖、IT治理模式、信息資源體系及系統實施規劃等，以實現對醫院戰略目標達成的有效支持。

　　數字醫院規劃的步驟

　　數字醫院規劃的步驟（1）業務戰略與核心流程的梳理：一般進行數字化醫院規劃前，需要明確醫院的業務發展戰略，醫院未來幾年向哪些方面努力，醫院的IT戰略服務于醫院的業務發展戰略，為業務發展戰略的實現提供支撐。所以需對醫院的業務戰略進行了解和梳理，并梳理實現這樣業務戰略需開展哪些業務，這些核心業務的流程是怎么樣的。

　　（2）IT現狀的調查：通過訪談、調研等各種方式，了解醫院業務及IT現狀，并對它們進行分析，進行IT現狀進行評估。

　　（3）戰略理解與業務模式分析：對現在的醫院的流程進行梳理，結合醫院的戰略，進行管理診斷、評估，并提出優化建議。

　　（4）行業與技術趨勢的了解分析：通過參觀學習、專家訪談等方式，了解醫院管理、信息技術的發展趨勢，結合醫院戰略，選擇性的使用新技術，以免建設后，很快被淘汰。

　　（5）差距分析：通過醫院信息化現狀、醫院發展戰略、行業與技術趨勢對比分析，找出醫院的差距。

　　（6）需求及優先級：根據醫院戰略及醫院資金情況、行業趨勢等情況綜合分析，排出建設的優先順序。

　　（7）行業最佳實踐：根據上述分析，考慮滿足各方面利益相關者的情況下，得出符合醫院實際情況的總體架構（技術架構、信息架構、應用架構），并規劃醫院合理的IT組織模式。

　　（8）項目組合、投入分析、項目啟動規劃、保障措施。