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企業的成功除了優質的產品，更離不開卓越的經營。2014年，業內最火的就是--電子商務。在2014年里，業界上下游企業紛紛觸電，尤其是建材企業，紛紛開啟了O2O電商模式。而早在2012年，本木墻紙就已將電商付諸于實踐。 “其實，2005年我在上海做壁紙實體店時，就開始試水淘寶了，還有過在淘寶平臺銷量第一的經驗?，F在網絡到處是商機，壁紙產品在電商市場中有競爭小、不成熟的特點。正是基于這兩點的考慮，我們決定將‘本木墻紙’入駐電商平臺?！?/p>

在2012年1月，“本木墻紙”正式入駐淘寶商城。之后，僅3個月時間本木墻紙搖身一變，成為了淘寶商城福建墻紙銷售第一品牌，銷售量居福建省第一位。位列第一的銷售數據，無疑證明了葉輝獨到的眼光以及靈敏的商業嗅覺。

至此，葉輝帶領本木墻紙走O2O之路也愈加清晰的展現出來。目前，本木墻紙的營銷渠道主要以電商為主，線下體驗店為輔?！拔覀冊陔娚痰倪\營上是進行多個平臺發展，線上看樣，線下服務，并且自建家居購物平臺，令消費者完成一站式購物?！焙芏嗳藭в羞@樣的疑問，銷售重點放到線上，是否會沖擊經銷商利益，從而增添負面影響。對此，在電商馳騁多年的葉輝認為，“電商和經銷商我們會制定統一的產品價格，避免價格戰。同時，我們還會開發高端的產品線來服務實體的經銷商。”除此之外，本木墻紙營業部還針對線下體驗店進行定期調整，以創建愜意的環境讓客戶在選擇產品時感受慢生活的態度，提高線下實體店的服務質量。

本木墻紙將電商作為主要營銷渠道，看似是得到了網絡營銷“甜頭”之后的沖動之舉，其實不然。在品牌建立之初，葉輝便對此規劃了然于胸，他認為，本木墻紙作為一個新品牌出現在人們的視線里到讓消費者認同需要一個漫長的過程，且線下打響新品牌的的成本過高。同時，新品牌前期的沒有固定消費群體的認知，很難支撐一個品牌做強做大。除此之外，本木壁紙的發展和公司規劃需要完成電商及實體店的全面發展，即O2O電商模式。”