許光華：用設計開啟思想|中國建筑裝飾協會官方網站

許光華臺灣室內設計師，臺灣室內設計乙級技術師，臺灣室內裝修工程乙級技術師；: 現任睿智匯設計副總經理/設計總監；; 代表作品：臺灣三峽太陽城會所, 臺灣太直美麗殿會所,臺灣敦園樣板間,臺灣南嵌鳳凰城會所,臺灣蔡公館,天匯樣板房, 惠宇天青會所, 天母麗園會所,金百萬餐廳等。

導讀：“設計師要永遠站在業主的前面，要比業主更專業，更博學，要想到業主所想不到的。”在20年的室內設計生涯中，許光華擔任過眾多項目的設計，也曾年少輕狂、唯我獨尊，經歷了磕磕絆絆、漫長的積累與揣摩，直至達到了功成名遂的業內地位，他真正的理解了設計，同時更加熱愛著設計。

細節迸發藝術張力

1994年，服完兵役后，許光華便開始了他的設計人生，在第一家設計公司，他一干就是10年。"在那里我學到了很多設計的經驗以及待人處事的技巧。"許光華說。剛參加工作的時候，由于經驗不足，他總被老板罵，當時的他并不理解。"在我看來設計是很多變的，為什么我的設計要被否定，要被老板罵？但是事后想想還是被罵的對，我確實在那些設計中有錯的地方，老板是用經驗告訴了我這個設計是不行的。"很多年以后，許光華也做了上司，在下屬不盡如意的時候，更加明白了曾經老板的用心。

對于設計師來說，經驗很重要，許光華在慢慢地積累。他常對跟隨他的設計師說“你們要么就拿出能讓甲方驚奇的設計出來，要么就不要拿出去，拿不成熟的東西出去，就是浪費時間?！痹谂_灣時，許光華印象最深的項目是為臺灣首富設計的府邸，這個項目讓他真正認識到精益求精的深刻含義。業主是一位近80歲的老人，社會地位和個人性格決定了這位老人的與眾不同。

案子設計了兩年也修改了兩年，每個細節的設計——比如每一塊瓷磚的運用都要與十幾位一級主管討論確保絕對的舒適。比如，衛生間的方案設計過程中，設計團隊首先模擬老人進入廁所的行進路線，然后根據老人的習慣做空間布局設計，再挑選最合適的衛浴產品，制作衛生間模型，與10多位主管輪流試驗舒適度后，請老人親自體驗，如果不合適就要拆掉重新做。許光華說這個項目讓他壓力很大，一方面來自業主對細節的要求，一方面也是來自自己對設計的要求。正是他對設計的精益求精得到業主的充分信任，這座臺灣首富一級主管也只能進到三層的豪宅，他卻可以得到許可自由出入。

在設計之路沉淀

2010年，因朋友之邀，許光華正式加入了睿智匯設計公司，到大陸發展。

在臺灣，許光華以會所、餐飲和豪宅設計為主， “大陸快速發展的今天有很多項目和機會，可以讓設計師盡情的發揮，去實現他們的想法。這里是滋生優秀設計的土壤?！痹S光華說。在大陸，許光華遇到了很多專業的業主。“大陸的業主更明確自己想要的是什么，他們的夢想是什么，有些甲方的用心程度真的是很可怕?！边@些甲方在項目施工前做很多前期的調研，考察國內外很多同類的項目，這種專業精神很讓許光華佩服。

雖然臺灣和大陸之間存在著文化差異，憑借著千方百計為客戶圓夢的理念，許光華也做到了和大陸業主的良好溝通。例如，目前正在設計的房山怡景會所項目，和業主接觸溝通后他了解了項目的風格以及業主希望體現的文化風味，將會所的風格定位為歐式新古典風格，這種設計理念很快得到了業主的認可。

“業主是房地產商，這個項目前期是售樓處，后期是會所，售樓處的風格是什么樣的，會所的情況又是怎樣的，把這些因素做一個整體的分析。設計前的分析到位，設計的中心理念就會打動業主，這個項目我做的第一版設計就已經確定了和業主的合作關系，確定之后我進一步思考希望在設計水準上在提高一個層次，這又正好和業主高層開會決定的思想不謀而合。最終我們拿下這個項目的設計權?！痹S光華說其實這也反應了設計師的細心度是很重要的。用心觀察、體會才能抓住到項目設計的精髓。

來到了大陸，成為設計機構的管理者，許光華說他不會用罵人的方法管理手下的設計師，但他同樣會指導和幫助屬下，使他們能積累經驗，促進他們成長?！拔腋⒅厝诵曰墓芾?。不是讓他們做按部就班的工作內容，更多的是讓設計師去思考。在我這里上班，我會讓他全面去接觸設計的各個環節——軟裝、材料、方案等，而不是單單做某一方面的設計。很多年輕設計師的想法就是我是來掙錢的，我做完了就可以了，不會去想把他做好，所以他們的層次提高不了?！痹S光華說所帶的設計師會覺得壓力相對有些大，但沒有壓力就沒有進步，設計師的主觀能動性非常重要。“我面試設計師的時候，首先會問你對這個行業熱不熱愛有沒有憧憬，如果有，我會跟他談后續的發展。我是站在想去培養下一代設計師的角度去招聘的，我希望他們能掌握整個行業的來龍去脈而不是說只做效果圖、方案、施工圖。我希望我下面的設計師即使只有一個人也可以從頭到尾做整個案子。”在帶設計團隊的同時，許光華對設計生涯也有自己的追求，用他的話來說，是靜下心來做好服務。

設計師應化被動為主動凸顯設計價值

現在很多設計師希望業主對一些信息表達明確：他想要什么，設計師應該做什么。談到這個問題許光華深有感觸，他強調設計師一定要積極主動，多看多想，多去和業主溝通，主動考慮業主的需求并向業主提出具有參考性的意見。許光華說道：“業主可能只講到1，但是設計師要學會從1中聯想到2、3”。

此外，很多設計師在和甲方溝通的時候感覺其設計價值得不到應有的尊重和體現。在許光華看來，設計師的價值在于其服務質量和設計的專業度，設計師也正是靠這些才能去打動業主并獲得尊重。許光華介紹說，甲方在和一個設計師首次合作的時候因為彼此不了解，矛盾難以避免。尤其是甲方很可能對設計和項目都沒有很好的把握，會一直進行調整，在調整的過程中如果有問題或會遷怒于設計師，這個時候設計師往往處于被動，但是當設計師認真敬業地完成這個項目后，甲方自然會看到了設計師的專業水準和服務態度，下次再合作時甲方就會對設計師有更多的信任和尊重。而業主的信任和尊重就是設計師價值的最好體現。

許光華談臺灣與大陸設計差異

在臺灣，從設計到施工都是一條龍服務。項目品質設計師可以掌控，做不好就直接拆掉了。

臺灣的業主相信一分錢一分貨，大陸的業主和施工隊更多會考慮成本。在大陸，我給我的設計打80分，但是做完之后可能只有50分。

在臺灣做室內設計那就是單純的室內設計，但是在大陸不同，連建筑的事情也要參與。

臺灣室內設計和大陸室內設計最大的不同概括來說就是做好與做完。在臺灣我作為設計師要把每個設計做好，力求實現我的夢想以及業主的夢想，但是在大陸我完成我的設計就可以了。

甲方和施工隊素質的不同 在臺灣做設計，我們遇到的問題多表現在跟甲方的溝通上，臺灣的甲方對設計是完全不懂的，他們可能不理解設計師的設計方式，沒有辦法憑空去想像，那設計師就要花很多的時間和精力去跟甲方溝通。至于施工方面是沒有問題的。在臺灣，設計師只要把圖畫出來就可以有完美的結局了，設計師只用擔心和業主的溝通而不用擔心項目后期質量的問題。在臺灣業主也會找施工隊，但是設計師與施工隊的溝通很方便，一般甲方找施工隊會事先跟業主溝通。

在大陸情況是相反的。甲方具備一定的專業度，問題主要在于施工隊的不專業。設計師做的設計再好，施工方的水平不夠高，成品還是失敗的，也不會讓業主滿意。在大陸，施工隊一般都是甲方去找的，而對于施工隊的選擇，成本是甲方最主要的考量因素，設計師沒有辦法在施工隊的選擇和選材等方面有太多自己的堅持，設計師對于項目后期質量是比較無能為力的。

設計師話語權不同 在臺灣，如果設計師設計的東西做出成品后覺得不好看，那設計師就有權利說拆掉，這個費用是由設計師承擔的，不會增加甲方的成本。在設計和施工一體的時候，設計師有權利根據出來成品的實際效果來決定是保留還是拆掉重做。在大陸設計師沒有這樣的話語權，設計還沒有得到充分重視。大陸業主還是關注成本多一些。

設計時間限制的不同 臺灣的設計師主觀能動性會比大陸的設計師好一些，可能跟環境有關，也許和項目的大小也有關。臺灣的項目不會像大陸這么大，時間也會比較充裕，有更多的時間讓設計師自己思考。大陸的行業競爭比較激烈，項目的周期比較短，業主會充分考慮時間成本問題，這種時間上的壓力也會自然而然地轉給設計師，促使他們在很短的時間內完成設計。這樣一味求快的弊端是顯而易見的，倉促完成的項目在后期很容易出現因為施工質量引起的返工問題，后續付出的時間和精力會更多，其實是得不償失的。

在與大陸的業主溝通的過程中，我發現他們不理解給設計師充分的時間對于項目設計水平提升等方面的意義，他們希望項目能在最短的時間內完成，馬上開業，盡快實現盈利。我希望在大陸的設計師能得到業主的理解與認可，給設計師充分的空間和時間去完成他們共同的夢想。查看更多>>