- 細(xì)節(jié)迸發(fā)藝術(shù)張力
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1994年，服完兵役后，許光華便開始了他的設(shè)計人生，在第一家設(shè)計公司，他一干就是10年。"在那里我學(xué)到了很多設(shè)計的經(jīng)驗以及待人處事的技巧。"許光華說。剛參加工作的時候，由于經(jīng)驗不足，他總被老板罵，當(dāng)時的他并不理解。"在我看來設(shè)計是很多變的，為什么我的設(shè)計要被否定，要被老板罵？但是事后想想還是被罵的對，我確實在那些設(shè)計中有錯的地方，老板是用經(jīng)驗告訴了我這個設(shè)計是不行的。"很多年以后，許光華也做了上司，在下屬不盡如意的時候，更加明白了曾經(jīng)老板的用心。
對于設(shè)計師來說，經(jīng)驗很重要，許光華在慢慢地積累。他常對跟隨他的設(shè)計師說“你們要么就拿出能讓甲方驚奇的設(shè)計出來，要么就不要拿出去，拿不成熟的東西出去，就是浪費時間。”在臺灣時，許光華印象最深的項目是為臺灣首富設(shè)計的府邸，這個項目讓他真正認(rèn)識到精益求精的深刻含義。業(yè)主是一位近80歲的老人，社會地位和個人性格決定了這位老人的與眾不同。
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案子設(shè)計了兩年也修改了兩年，每個細(xì)節(jié)的設(shè)計——比如每一塊瓷磚的運用都要與十幾位一級主管討論確保絕對的舒適。比如，衛(wèi)生間的方案設(shè)計過程中，設(shè)計團(tuán)隊首先模擬老人進(jìn)入廁所的行進(jìn)路線，然后根據(jù)老人的習(xí)慣做空間布局設(shè)計，再挑選最合適的衛(wèi)浴產(chǎn)品，制作衛(wèi)生間模型，與10多位主管輪流試驗舒適度后，請老人親自體驗，如果不合適就要拆掉重新做。許光華說這個項目讓他壓力很大，一方面來自業(yè)主對細(xì)節(jié)的要求，一方面也是來自自己對設(shè)計的要求。正是他對設(shè)計的精益求精得到業(yè)主的充分信任，這座臺灣首富一級主管也只能進(jìn)到三層的豪宅，他卻可以得到許可自由出入。
- 在設(shè)計之路沉淀
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2010年，因朋友之邀，許光華正式加入了睿智匯設(shè)計公司，到大陸發(fā)展。
在臺灣，許光華以會所、餐飲和豪宅設(shè)計為主， “大陸快速發(fā)展的今天有很多項目和機會，可以讓設(shè)計師盡情的發(fā)揮，去實現(xiàn)他們的想法。這里是滋生優(yōu)秀設(shè)計的土壤。”許光華說。在大陸，許光華遇到了很多專業(yè)的業(yè)主。“大陸的業(yè)主更明確自己想要的是什么，他們的夢想是什么，有些甲方的用心程度真的是很可怕。”這些甲方在項目施工前做很多前期的調(diào)研，考察國內(nèi)外很多同類的項目，這種專業(yè)精神很讓許光華佩服。
雖然臺灣和大陸之間存在著文化差異，憑借著千方百計為客戶圓夢的理念，許光華也做到了和大陸業(yè)主的良好溝通。例如，目前正在設(shè)計的房山怡景會所項目，和業(yè)主接觸溝通后他了解了項目的風(fēng)格以及業(yè)主希望體現(xiàn)的文化風(fēng)味，將會所的風(fēng)格定位為歐式新古典風(fēng)格，這種設(shè)計理念很快得到了業(yè)主的認(rèn)可。
“業(yè)主是房地產(chǎn)商，這個項目前期是售樓處，后期是會所，售樓處的風(fēng)格是什么樣的，會所的情況又是怎樣的，把這些因素做一個整體的分析。設(shè)計前的分析到位，設(shè)計的中心理念就會打動業(yè)主，這個項目我做的第一版設(shè)計就已經(jīng)確定了和業(yè)主的合作關(guān)系，確定之后我進(jìn)一步思考希望在設(shè)計水準(zhǔn)上在提高一個層次，這又正好和業(yè)主高層開會決定的思想不謀而合。最終我們拿下這個項目的設(shè)計權(quán)。”許光華說其實這也反應(yīng)了設(shè)計師的細(xì)心度是很重要的。用心觀察、體會才能抓住到項目設(shè)計的精髓。
來到了大陸，成為設(shè)計機構(gòu)的管理者，許光華說他不會用罵人的方法管理手下的設(shè)計師，但他同樣會指導(dǎo)和幫助屬下，使他們能積累經(jīng)驗，促進(jìn)他們成長。“我更注重人性化的管理。不是讓他們做按部就班的工作內(nèi)容，更多的是讓設(shè)計師去思考。在我這里上班，我會讓他全面去接觸設(shè)計的各個環(huán)節(jié)——軟裝、材料、方案等，而不是單單做某一方面的設(shè)計。很多年輕設(shè)計師的想法就是我是來掙錢的，我做完了就可以了，不會去想把他做好，所以他們的層次提高不了。”許光華說所帶的設(shè)計師會覺得壓力相對有些大，但沒有壓力就沒有進(jìn)步，設(shè)計師的主觀能動性非常重要。“我面試設(shè)計師的時候，首先會問你對這個行業(yè)熱不熱愛有沒有憧憬，如果有，我會跟他談后續(xù)的發(fā)展。我是站在想去培養(yǎng)下一代設(shè)計師的角度去招聘的，我希望他們能掌握整個行業(yè)的來龍去脈而不是說只做效果圖、方案、施工圖。我希望我下面的設(shè)計師即使只有一個人也可以從頭到尾做整個案子。”在帶設(shè)計團(tuán)隊的同時，許光華對設(shè)計生涯也有自己的追求，用他的話來說，是靜下心來做好服務(wù)。
- 設(shè)計師應(yīng)化被動為主動凸顯設(shè)計價值
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現(xiàn)在很多設(shè)計師希望業(yè)主對一些信息表達(dá)明確：他想要什么，設(shè)計師應(yīng)該做什么。談到這個問題許光華深有感觸，他強調(diào)設(shè)計師一定要積極主動，多看多想，多去和業(yè)主溝通，主動考慮業(yè)主的需求并向業(yè)主提出具有參考性的意見。許光華說道：“業(yè)主可能只講到1，但是設(shè)計師要學(xué)會從1中聯(lián)想到2、3”。
此外，很多設(shè)計師在和甲方溝通的時候感覺其設(shè)計價值得不到應(yīng)有的尊重和體現(xiàn)。在許光華看來，設(shè)計師的價值在于其服務(wù)質(zhì)量和設(shè)計的專業(yè)度，設(shè)計師也正是靠這些才能去打動業(yè)主并獲得尊重。許光華介紹說，甲方在和一個設(shè)計師首次合作的時候因為彼此不了解，矛盾難以避免。尤其是甲方很可能對設(shè)計和項目都沒有很好的把握，會一直進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過程中如果有問題或會遷怒于設(shè)計師，這個時候設(shè)計師往往處于被動，但是當(dāng)設(shè)計師認(rèn)真敬業(yè)地完成這個項目后，甲方自然會看到了設(shè)計師的專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)態(tài)度，下次再合作時甲方就會對設(shè)計師有更多的信任和尊重。而業(yè)主的信任和尊重就是設(shè)計師價值的最好體現(xiàn)。
- 許光華談臺灣與大陸設(shè)計差異
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在臺灣，從設(shè)計到施工都是一條龍服務(wù)。項目品質(zhì)設(shè)計師可以掌控，做不好就直接拆掉了。
臺灣的業(yè)主相信一分錢一分貨，大陸的業(yè)主和施工隊更多會考慮成本。在大陸，我給我的設(shè)計打80分，但是做完之后可能只有50分。
在臺灣做室內(nèi)設(shè)計那就是單純的室內(nèi)設(shè)計，但是在大陸不同，連建筑的事情也要參與。
臺灣室內(nèi)設(shè)計和大陸室內(nèi)設(shè)計最大的不同概括來說就是做好與做完。在臺灣我作為設(shè)計師要把每個設(shè)計做好，力求實現(xiàn)我的夢想以及業(yè)主的夢想，但是在大陸我完成我的設(shè)計就可以了。
甲方和施工隊素質(zhì)的不同 在臺灣做設(shè)計，我們遇到的問題多表現(xiàn)在跟甲方的溝通上，臺灣的甲方對設(shè)計是完全不懂的，他們可能不理解設(shè)計師的設(shè)計方式，沒有辦法憑空去想像，那設(shè)計師就要花很多的時間和精力去跟甲方溝通。至于施工方面是沒有問題的。在臺灣，設(shè)計師只要把圖畫出來就可以有完美的結(jié)局了，設(shè)計師只用擔(dān)心和業(yè)主的溝通而不用擔(dān)心項目后期質(zhì)量的問題。在臺灣業(yè)主也會找施工隊，但是設(shè)計師與施工隊的溝通很方便，一般甲方找施工隊會事先跟業(yè)主溝通。
在大陸情況是相反的。甲方具備一定的專業(yè)度，問題主要在于施工隊的不專業(yè)。設(shè)計師做的設(shè)計再好，施工方的水平不夠高，成品還是失敗的，也不會讓業(yè)主滿意。在大陸，施工隊一般都是甲方去找的，而對于施工隊的選擇，成本是甲方最主要的考量因素，設(shè)計師沒有辦法在施工隊的選擇和選材等方面有太多自己的堅持，設(shè)計師對于項目后期質(zhì)量是比較無能為力的。
設(shè)計師話語權(quán)不同 在臺灣，如果設(shè)計師設(shè)計的東西做出成品后覺得不好看，那設(shè)計師就有權(quán)利說拆掉，這個費用是由設(shè)計師承擔(dān)的，不會增加甲方的成本。在設(shè)計和施工一體的時候，設(shè)計師有權(quán)利根據(jù)出來成品的實際效果來決定是保留還是拆掉重做。在大陸設(shè)計師沒有這樣的話語權(quán)，設(shè)計還沒有得到充分重視。大陸業(yè)主還是關(guān)注成本多一些。
設(shè)計時間限制的不同 臺灣的設(shè)計師主觀能動性會比大陸的設(shè)計師好一些，可能跟環(huán)境有關(guān)，也許和項目的大小也有關(guān)。臺灣的項目不會像大陸這么大，時間也會比較充裕，有更多的時間讓設(shè)計師自己思考。大陸的行業(yè)競爭比較激烈，項目的周期比較短，業(yè)主會充分考慮時間成本問題，這種時間上的壓力也會自然而然地轉(zhuǎn)給設(shè)計師，促使他們在很短的時間內(nèi)完成設(shè)計。這樣一味求快的弊端是顯而易見的，倉促完成的項目在后期很容易出現(xiàn)因為施工質(zhì)量引起的返工問題，后續(xù)付出的時間和精力會更多，其實是得不償失的。
在與大陸的業(yè)主溝通的過程中，我發(fā)現(xiàn)他們不理解給設(shè)計師充分的時間對于項目設(shè)計水平提升等方面的意義，他們希望項目能在最短的時間內(nèi)完成，馬上開業(yè)，盡快實現(xiàn)盈利。我希望在大陸的設(shè)計師能得到業(yè)主的理解與認(rèn)可，給設(shè)計師充分的空間和時間去完成他們共同的夢想。查看更多>>
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