萬(wàn)達(dá)計(jì)劃明年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)將超房地產(chǎn)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，萬(wàn)達(dá)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)明年就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。而下半年，萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)即將成立，重心將放在“互聯(lián)網(wǎng)+”金融方面。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，萬(wàn)達(dá)未來(lái)將轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做到萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)。

　　王健林稱(chēng)，今年年初，萬(wàn)達(dá)定下目標(biāo)，到2020年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)占比超過(guò)65%。但目前，企業(yè)轉(zhuǎn)型速度將加快，將原定2020年實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)提前到2018年實(shí)現(xiàn)?！拔覀冾A(yù)判到2016年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤(rùn)這兩項(xiàng)核心指標(biāo)，服務(wù)業(yè)會(huì)首次超過(guò)房地產(chǎn)，從嚴(yán)格意義上講，明年萬(wàn)達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)將服務(wù)業(yè)比例再提高15個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)就全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　記者發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)上半年在非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的并購(gòu)確實(shí)迅猛。初步統(tǒng)計(jì)，今年上半年，萬(wàn)達(dá)已投入150多億元人民幣用于并購(gòu)和投資，先后并購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)、澳大利亞HOYTS院線(xiàn)等企業(yè)，投資入股馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部、同程旅游等企業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布：2015年下半年將加大并購(gòu)步伐，完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)并購(gòu)，同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地。下半年將要并購(gòu)的企業(yè)或許將圍繞金融領(lǐng)域重點(diǎn)展開(kāi)。

　　同時(shí)，萬(wàn)達(dá)金融產(chǎn)業(yè)布局也浮出水面。年會(huì)上透露，萬(wàn)達(dá)下半年將完成銀行、證券、保險(xiǎn)公司并購(gòu)，加上已有的快錢(qián)公司和萬(wàn)達(dá)投資公司，正式成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，萬(wàn)達(dá)金融不搞傳統(tǒng)模式，而是要做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融。萬(wàn)達(dá)金融首先要掌握商家現(xiàn)金流入口，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)推行云POS機(jī)，五年內(nèi)掌握的收款機(jī)要從現(xiàn)在的十幾萬(wàn)臺(tái)達(dá)到超百萬(wàn)臺(tái)。其次，利用掌握商戶(hù)現(xiàn)金流這一優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)金融可以創(chuàng)新對(duì)商戶(hù)的信貸考核、發(fā)放、收回方法，相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更小。

　　近日，恒大健康互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院首個(gè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著恒大“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。面對(duì)8萬(wàn)億元的健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)蛋糕，不僅是恒大，眾多房企紛紛布局這片想象空間巨大的“藍(lán)?！薄?/p>

　　醫(yī)療板塊對(duì)許家印有多重要?從今年以來(lái)恒大在醫(yī)療領(lǐng)域的幾次動(dòng)作就可看出。3月，恒大從香港富豪楊受成手上拿下新傳媒，隨后更名為恒大健康。6月18日，恒大健康聯(lián)手南方醫(yī)科大學(xué)建立的首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院在廣州落地。5天后，位于天津的恒大原辰美容醫(yī)院開(kāi)業(yè)。

　　社區(qū)醫(yī)院的“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　金碧花園二期一座商業(yè)裙樓的四樓，這里原本只有一間簡(jiǎn)陋的門(mén)診所，如今恒大把它改造成為一家高大上的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院，不僅是環(huán)境煥然一新，還配置了頂尖的醫(yī)療器械與醫(yī)護(hù)人員，吸引居民圍觀(guān)。

　　為改變傳統(tǒng)社區(qū)醫(yī)院的尷尬定位，恒大互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院在建立之初，即通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，提升服務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)社區(qū)居民的吸引力。

　　恒大方面表示，其社區(qū)醫(yī)院已經(jīng)與美國(guó)內(nèi)布拉斯加大學(xué)醫(yī)學(xué)中心建立合作關(guān)系，全面引入美國(guó)模式的基礎(chǔ)醫(yī)療和家庭醫(yī)療理念及服務(wù)體系，建立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全科醫(yī)生和家庭醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)。南方醫(yī)科大學(xué)的醫(yī)生、教授將加入社區(qū)醫(yī)院提供網(wǎng)絡(luò)診療服務(wù)，廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的網(wǎng)上醫(yī)生資源也將與恒大社區(qū)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，為居民提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與健康管理服務(wù)。

　　恒大社區(qū)醫(yī)院方面稱(chēng)，其最大亮點(diǎn)在于充分應(yīng)用了可穿戴設(shè)備與云技術(shù)。以金碧花園的社區(qū)醫(yī)院為例，記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，醫(yī)院門(mén)口有一臺(tái)自助健康一體機(jī)，社區(qū)居民可以自助完成身高、體重、血壓、心電、心率等生理指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，這些數(shù)據(jù)將自動(dòng)同步更新到個(gè)人健康檔案。社區(qū)居民只需把身份證放到機(jī)器里一掃，就可查詢(xún)自己的健康檔案，未來(lái)甚至可以通過(guò)電腦、手機(jī)等多種方式查看并管理個(gè)人健康管理報(bào)告。

　　此外，社區(qū)醫(yī)院還配備了多款隨身可穿戴設(shè)備，居民在佩戴后可隨時(shí)隨地進(jìn)行個(gè)人生命體征數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，并實(shí)時(shí)上傳到后端云平臺(tái)，對(duì)應(yīng)的“家庭醫(yī)生”一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，可以第一時(shí)間將信息推送給用戶(hù)。

　　萬(wàn)科近期在教育領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。董秘譚華杰透露，萬(wàn)科教育體系已經(jīng)搭建完成，從社區(qū)營(yíng)地到城市營(yíng)地、度假營(yíng)地的三層教育體系，與萬(wàn)科住宅開(kāi)發(fā)產(chǎn)品緊密融合，提供配套服務(wù)的同時(shí)，也提升住宅產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。

　　6月，萬(wàn)科聯(lián)手深圳中學(xué)共建的萬(wàn)科梅沙書(shū)院于萬(wàn)科總部落地，另外，深圳萬(wàn)科麓城小學(xué)及萬(wàn)科天譽(yù)學(xué)校，亦將于今年9月首次開(kāi)學(xué)。

　　萬(wàn)科稱(chēng)，教育產(chǎn)業(yè)是其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的重要領(lǐng)域。此次萬(wàn)科打造梅沙書(shū)院，也意在通過(guò)深度布局教育產(chǎn)業(yè)，將城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略一以貫之。

　　萬(wàn)科內(nèi)部人士透露，與教育機(jī)構(gòu)的合作并不那么順利，好的教育機(jī)構(gòu)非常強(qiáng)勢(shì)，此次與深中的合作僅是一次公益性的試驗(yàn)。萬(wàn)科自己真正在做的是，社區(qū)營(yíng)地(社區(qū)學(xué)校)的擴(kuò)張，在規(guī)劃中，到2017年，萬(wàn)科社區(qū)營(yíng)地要在11個(gè)城市開(kāi)150家連鎖店。不過(guò)譚華杰說(shuō)，實(shí)際的速度可能會(huì)更快。社區(qū)營(yíng)地不僅開(kāi)在萬(wàn)科的社區(qū)，也可能開(kāi)到其他公司的社區(qū)。

　　萬(wàn)科在多元化轉(zhuǎn)型之路上，可謂是起步晚、發(fā)力狠。短短兩年時(shí)間，萬(wàn)科已將多元之手伸向了社區(qū)商業(yè)、寫(xiě)字樓、物流地產(chǎn)、度假地產(chǎn)、養(yǎng)老設(shè)施、教育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

　　深圳萬(wàn)科總經(jīng)理周彤認(rèn)為，萬(wàn)科的新業(yè)務(wù)，實(shí)際上也是城市發(fā)展到了這個(gè)階段以后應(yīng)運(yùn)而生的。其中的“同步”則表現(xiàn)在，一方面，萬(wàn)科發(fā)展階段與城市配套服務(wù)商同步；另一方面，也是跟城市發(fā)展同步的，深圳的教育資源緊缺，促使萬(wàn)科去提供這類(lèi)產(chǎn)品。

　　譚華杰透露，根據(jù)萬(wàn)科做的相關(guān)研究，10年內(nèi)中國(guó)的房地產(chǎn)并不存在房?jī)r(jià)大跌的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)仍存在樂(lè)觀(guān)的上升空間。換句話(huà)說(shuō)，萬(wàn)科的住宅主業(yè)不用退出，只要在原有的基礎(chǔ)上做增量；其次是萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型有足夠的時(shí)間，不用去做過(guò)于冒險(xiǎn)的事。

　　但房企轉(zhuǎn)型仍是別無(wú)選擇的必由之路。

　　萬(wàn)科原高級(jí)副總裁毛大慶指出，類(lèi)似北京這種成熟性的大城市，再過(guò)幾年，城市間將更注重功能性，不再是簡(jiǎn)單居住，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、體驗(yàn)式消費(fèi)肯定會(huì)多元化；隨著住宅業(yè)的增長(zhǎng)速度在未來(lái)可能出現(xiàn)放緩趨勢(shì)，地產(chǎn)商們的多元化戰(zhàn)略，更多是為了尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　過(guò)去的十年里，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)如同一支龐大的艦隊(duì)，借著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的東風(fēng)不斷乘風(fēng)破浪、所向披靡。從2014年起，樓市正式告別“躺著都掙錢(qián)”的黃金發(fā)展期，步入較低利潤(rùn)率、更強(qiáng)調(diào)服務(wù)屬性、發(fā)展更為穩(wěn)健的“白銀時(shí)代”，一些原本性能不佳的小船開(kāi)始逐漸落隊(duì)甚至覆沒(méi)，而萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、保利、恒大等龍頭“大船”則率先調(diào)頭，開(kāi)啟破冰之旅，在經(jīng)過(guò)不斷試水之后，新的“航線(xiàn)”似乎已經(jīng)浮上海面。

　　過(guò)去的黃金十年里，房地產(chǎn)業(yè)成為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，并從一線(xiàn)城市至二三線(xiàn)城市迅速壯大，一些過(guò)度開(kāi)發(fā)甚至導(dǎo)致了大批“空城”、“鬼城”出現(xiàn)。步入“白銀時(shí)代”后，房子不再搶手，二三線(xiàn)土地市場(chǎng)迅速降溫，如何去庫(kù)存成為擺在眾多房企面前的生死難題。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：房地產(chǎn)行業(yè)不再是有錢(qián)就能玩兒了，一批中小企業(yè)將死在資金周轉(zhuǎn)上，死在產(chǎn)品創(chuàng)新能力上，更死在客戶(hù)服務(wù)體系的建立上。一時(shí)間里，紛紛逃離地產(chǎn)界成為諸多房企的無(wú)奈選擇。

　　帶頭大哥——萬(wàn)達(dá)率先喊出了“去地產(chǎn)化”口號(hào)，“企業(yè)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就需要考慮十年、二十年之后是否還能生存。”王健林表示。這位中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的標(biāo)桿式人物已經(jīng)不再看好地產(chǎn)業(yè)，毅然為萬(wàn)達(dá)“去地產(chǎn)化”之后的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定了明確的時(shí)間表。

　　不少大型的房地產(chǎn)上市公司選擇了行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，如萬(wàn)科跨界教育產(chǎn)業(yè)、恒大涉足醫(yī)療產(chǎn)業(yè)......

　　轉(zhuǎn)型之路也并非一帆風(fēng)順，對(duì)中小房企而言，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型雖然是大勢(shì)所趨,但跨行業(yè)發(fā)展畢竟隔行如隔山,很多房企能玩轉(zhuǎn)新產(chǎn)業(yè),關(guān)鍵是人家財(cái)大氣粗，有房地產(chǎn)主業(yè)可以進(jìn)行反哺和支持,但缺少資金、缺少資源的中小房企卻做不到這一點(diǎn)。如上市20多年綠景控股早在2011年便傳出“退房轉(zhuǎn)型”，然而經(jīng)歷多年之后，轉(zhuǎn)型依舊未果，干脆揮淚大甩賣(mài)所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，徹底逃離地產(chǎn)界。

　　跨行、轉(zhuǎn)型、多元化……近兩年時(shí)間里，這些成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。俗話(huà)說(shuō)，“船小好調(diào)頭，船大好頂浪”，如今，在眾多大船都已紛紛選擇調(diào)頭的時(shí)候，“小船”們?nèi)绻€是墨守成規(guī)，一意孤行，恐怕就要輪到你們來(lái)“頂浪”了。至于轉(zhuǎn)型到最后，是否都能收獲美滿(mǎn)的結(jié)局，目前仍是一個(gè)未知數(shù)。但最重要的是，要先行動(dòng)起來(lái)。