5月18日，銀泰商業發布公告稱，公司原董事會主席沈國軍將不再擔任董事會主席，這一職位將由銀泰商業原非執行董事張勇擔任。而張勇是本月初新上任的阿里巴巴CEO。

　　此次人事更替，加強了市場對于阿里成為第一大股東的預期，也令銀泰的H股股價在18日大漲近20%。業內紛紛猜測，實體零售難道真的要被電商“吞并”？作為銀泰系創始人的沈國軍會否就此放手零售業？

　　早在2014年4月，阿里巴巴便以53.7億元港幣投資銀泰商業，成為銀泰商業繼沈國軍后第二大股東。彼時，如阿里巴巴全數轉換股權，連同配售所得，其持股量最多可達至26.13%。

　　而銀泰的老板沈國軍去哪兒？公告顯示，銀泰商業董事會獲沈國軍告知，其擬集中時間及精力處理其他事務，不愿膺選連任，并將于股東周年大會結束后退任執行董事。退任執行董事后，沈國軍亦將辭任董事會主席兼戰略發展委員會主席職務，自股東周年大會結束起生效。還有內部人士透露，沈國軍將兼任中國銀泰投資有限公司總裁及銀泰置地董事長。

　　對于兩家企業的緊密牽手，張勇表示，合作把銀泰變成一個嶄新的虛擬經濟和實體經濟結合的平臺，讓大家談得非常熱鬧的O2O(線上到線下)能夠真正落地到實體，為百貨零售業提供O2O解決方案，最終制定新的行業標準和游戲規則，為現代商業的升級作出貢獻。而此前阿里與銀泰系就百貨業務的O2O合作已經展開。

　　廣百股份CEO黃永志表示，線上企業尋找線下平臺落地，線下企業希望借助線上平臺引流，這就是目前零售業轉型最重要的O2O的問題。“兩個業態的結合，是行業轉型的機會，但是如何打通線上線下，難度非常大。”黃永志認為，阿里與銀泰的緊密結合，相信可以發展很快。

　　廣東流通業商會執行會長黃文杰認為，雖然阿里已是銀泰的第二大股東，但是此次阿里系上任銀泰商業董事會主席，才真正將互聯網思維戰略融入百貨互聯網+戰略中。“目前O2O尚未有成功模式，但我相信，甲方乙方的戰略合作，是比不過甲乙雙方融為一體的。”

　　馬老板與沈主席

　　馬老板和沈主席哥倆之間在玩什么？

　　一個是從杭州靠一間百貨店發家的寧波籍商人，涉獵零售、房地產、采礦業等多個領域，是傳統零售行業的變革者；一個發誓“要讓天下沒有難做的生意”，是淘寶網、支付寶的創始人，他生于杭州，是阿里巴巴的掌舵人。馬老板和沈主席都是重江湖情義的成功商人。

　　2010年 沈國軍參與組建云峰基金

　　2010年4月，阿里巴巴集團馬云、原聚眾傳媒創始人虞峰、巨人網絡史玉柱、五星電器創始人汪建國、新奧集團董事長王玉鎖，以及銀泰投資董事長沈國軍等共同協商組建了一支投資基金，新基金取馬云和虞峰雙方的姓名中各一字，定為“云峰基金”，是中國唯一由成功創業者、企業家和行業領袖共同發起創立的私募基金。云峰基金是主要針對互聯網、消費品和新能源三個領域進行投資。

　　2010年 銀泰集團參與成立浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司

　　2010年6月8日，阿里巴巴集團聯合復星集團、銀泰集團、萬向集團在杭州宣布成立浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司（簡稱阿里小貸公司）。阿里小貸公司，是以電子商務的行為數據為信用依據，為中小企業提供小額貸款。這也是我國金融行業首個以電子商務行為數據為信用依據的貸款機構。阿里小貸公司提供的貸款額是50萬以下人民幣，對超過50萬以上的需求，阿里小貸公司不予支持。

　　2011年：銀泰成為首批入駐天貓的商家

　　2011年年9月，分拆后的天貓宣布開放平臺戰略，首批38家企業入駐天貓，銀泰即是首批38家企業之一。

　　2013年 沈國軍入股菜鳥網絡，任CEO

　　2013年5月28日，阿里聯合銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐、申通、圓通、中通、韻達組建了一個新物流公司“菜鳥網絡”。銀泰集團董事長沈國軍出任菜鳥網絡CEO，馬云出任董事長。天貓為菜鳥最大股東，投資21.5億元，占股43%。銀泰通過北京國俊投資有限公司投資16億，占股32%。

　　2013年 銀泰參與雙11、店慶接受支付寶支付

　　2013年11月11日，銀泰商業集團與支付寶錢包宣布達成戰略合作，這是國內首家百貨連鎖公司接入支付寶服務。在29家銀泰百貨、銀泰城門店，為消費者提供手機“當面付”服務，共同探索未來實體商店移動支付與客戶增值服務。銀泰商業集團參與天貓“雙十一”，線下35個實體店相關資源支持“雙十一”，探索線上線下融合。

　　2014年 銀泰、阿里合作推出銀泰寶

　　為配合銀泰商業自身的電商業務和O2O合作發展，銀泰系與阿里巴巴合作推出支付項目“銀泰寶”，沈國軍表示，這是雙方合作的第一個產品。

　　2014年 阿里53.7億元入股銀泰，占26%

　　于2014年3月27日停牌的銀泰商業發布公告稱，阿里集團以53.7億港元投資銀泰商業集團，未來全面打通線上線下商業體系。交易完成后，阿里將持有銀泰商業9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉換債券。雙方約定在未來三年內，在相關法律法規許可的前提下，阿里可將可轉換債券轉換為銀泰商業的普通股股份，從而使得阿里最終在銀泰商業的持股比例不低于25%。這一持股比例使得阿里成為銀泰商業僅次于沈國軍本人的第二大股東。

　　2015年 阿里CEO張勇接替沈國軍擔任董事會主席

　　5月18日，銀泰商業發布公告稱，公司原董事會主席沈國軍將不再擔任董事會主席，這一職位將由銀泰商業原非執行董事張勇擔任。而張勇是今年5月10日上任的阿里巴巴CEO。

　　先回顧下銀泰商業獲阿里巴巴投資的公告。

　　2014年的3月31日，銀泰商業公告稱，阿里集團將以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資。雙方將打通線上線下的未來商業基礎設施體系，并將組建合資公司。雙方還約定在未來三年內，阿里集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業的普通股股份，從而使得阿里集團最終在銀泰商業的持股比例不低于25%。

　　當然，公告里還傳遞了很多諸如會員體系打通，商品體系對接、支付體系打通的細節。并將這套體系向全社會開放，為所有的線下各大商業集團、零售品牌及零售商服務。

　　事實上，阿里投資的一年，雙方在三個層面上有了實質性的結果。

　　首先，會員體系的打通。截止目前，銀泰商業已經開業的共有35家百貨商場，9家購物中心，以及電子商務平臺銀泰網。經過銀泰商業近17年的經營積累，擁有數千萬件商品數據庫體系，百萬名會員構成的會員體系。在視數據為新能源的阿里，銀泰商業為阿里的大數據化提供了寶貴的試驗田。

　　其次，支付體系的打通。還記得銀泰寶這個產品嗎？銀泰寶是銀泰商業和支付寶聯合打造的虛擬會員卡，可以享受促銷折扣、能夠充值和快捷支付。上線一個月內積累了170萬注冊用戶。不過，雷聲大、雨點小。如今銀泰寶處于一個雞肋的狀態。

　　第三，移動O2O產品喵街。雙方在線上線下商品體系打通上自然已經做了多次嘗試，只要和線下商城打通的O2O服務，銀泰基本少不了成為阿里的試驗田。但雙方真正在移動O2O領域的成果，要算前不久阿里巴巴上線的“喵街”，一款能幫助消費者實現免費上網、店鋪實時導航、停車自動繳費、餐廳遠程排隊、移動支付等吃喝玩樂功能的移動APP。

　　在這三者之外，雙方更多的是活動促銷方面的協作，僅此而已。

　　然而，此次人事變動后，從投行和當事雙方的情形來看，阿里很可能將提前履行公告的內容。按照公告的說法，未來三年，阿里可將可轉換債券轉換為銀泰商業的普通股股份，那也就意味著阿里從最初的9.9%的股份，至少可以提升到26%，成為名副其實的大股東。

　　當張勇正式成為銀泰商業的董事長、阿里控股銀泰商業后，那么全面接盤也將正式來開序幕。

　　歷數前些年的戰略創新之后，銀泰這兩年真正的看點還是在于線上線下的融合上。作為一家重資產公司，在電子商務大潮下，如果無法將線上資源導流到線下去，那將不可想象。

　　阿里入主銀泰后，將給銀泰注入的不是一個單項技術或者平臺，而帶入的是整個生態系統。從產品、到交易，到物流配送，到大數據，到互聯網金融，阿里帝國的整個體系將在線下實現。所以從某種意義上說，銀泰就是淘寶天貓的線下門戶店。

　　對于如何發展O2O業務，銀泰前執行董事沈國軍就談到：真正的購物中心或百貨O2O需要包含幾個基礎：第一，要有大量的網購人群基數，阿里的淘寶、天貓、支付寶……這些海量用戶基礎是絕對可以支撐的；第二，傳統企業必須在創新方面要走到互聯網企業基本能夠認可的階段，也就是雙方合作理念的基礎，這方面當下銀泰的挑戰是要把所有商品數字化，上述兩點缺一不可。

　　事實上，兩家公司已經開始整合。不過，在阿里新任CEO張勇成為銀泰商業董事長后，兩家可能還會在如下進入更深入的合作。

　　1、喵街的行業化

　　阿里巴巴一直是平臺化運營的公司。喵街也是阿里系不多的移動O2O的產品，覆蓋了“吃喝玩樂”一條龍式的本地生活服務。

　　但是這個產品，如果放在銀泰商業、或者阿里內部，都不能很好地行業化。最有可能交給銀泰商業和阿里巴巴合資成立的公司來做。這個公司就是去年銀泰獲阿里投資的公告里提到的，銀泰和阿里巴巴分別占股19.9%和80.1%的合資公司，要打通線上線下，作未來商業基礎設施體系的“水電煤”。

　　阿里巴巴CFO武衛在Q1答分析師會上提到，持續投資的領域，有云計算、數字娛樂、本地生活服務和移動互聯網服務。今年還將繼續加大這些領域的投入，持續擴張這些新業務。

　　這也意味著，為喵街的行業化，阿里很有可能做行業的整合，那么投資并購是少不了的手段之一。

　　2、電商升級的試驗田

　　張勇做CEO后，特別強調要做電商的升級，以客戶為中心，以數據為中心。恰好，這兩者都是銀泰商業最豐富的資源：商家（客戶）和大量的數據。

　　投資銀泰后，阿里對銀泰的會員數據進行了摸底，也勢必做了和天貓平臺的拼接，但彼時還只是參投，并沒有形成真正意義上地控股。雙方在合作上，也都留了后路。銀泰系內部，對和阿里無縫的合作上下并沒有完全統一，畢竟合作對于雙方來說，都有各自的“屁股”。

　　這一切可能在張勇接任董事長，阿里控股銀泰后，發生不同的變化。特別是，阿里要升級電商，把O2O的體驗服務做好，銀泰既是試驗田，又是樹立行業標桿的好樣板。只有誠意和力氣使到位了，雙方才能1+1>2。

　　3、阿里影業的想象

　　如同萬達院線對萬達商業的影響，萬達商業對萬達院線的影響一樣，阿里與銀泰這是能夠彼此互相影響，又互相得利的合作。

　　在阿里影業布局的大藍圖里，影視制作、電影發行只是其中一部分，前不久淘寶電影和娛樂寶陸續被整合進阿里影業，那么未來在銀泰百貨、購物中心里，電影院線由阿里影業來承擔，也未嘗不可。