5月18日，銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱，公司原董事會主席沈國軍將不再擔任董事會主席，這一職位將由銀泰商業(yè)原非執(zhí)行董事張勇?lián)巍６鴱堄率潜驹鲁跣律先蔚陌⒗锇桶虲EO。

　　此次人事更替，加強了市場對于阿里成為第一大股東的預(yù)期，也令銀泰的H股股價在18日大漲近20%。業(yè)內(nèi)紛紛猜測，實體零售難道真的要被電商“吞并”？作為銀泰系創(chuàng)始人的沈國軍會否就此放手零售業(yè)？

　　早在2014年4月，阿里巴巴便以53.7億元港幣投資銀泰商業(yè)，成為銀泰商業(yè)繼沈國軍后第二大股東。彼時，如阿里巴巴全數(shù)轉(zhuǎn)換股權(quán)，連同配售所得，其持股量最多可達至26.13%。

　　而銀泰的老板沈國軍去哪兒？公告顯示，銀泰商業(yè)董事會獲沈國軍告知，其擬集中時間及精力處理其他事務(wù)，不愿膺選連任，并將于股東周年大會結(jié)束后退任執(zhí)行董事。退任執(zhí)行董事后，沈國軍亦將辭任董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職務(wù)，自股東周年大會結(jié)束起生效。還有內(nèi)部人士透露，沈國軍將兼任中國銀泰投資有限公司總裁及銀泰置地董事長。

　　對于兩家企業(yè)的緊密牽手，張勇表示，合作把銀泰變成一個嶄新的虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟結(jié)合的平臺，讓大家談得非常熱鬧的O2O(線上到線下)能夠真正落地到實體，為百貨零售業(yè)提供O2O解決方案，最終制定新的行業(yè)標準和游戲規(guī)則，為現(xiàn)代商業(yè)的升級作出貢獻。而此前阿里與銀泰系就百貨業(yè)務(wù)的O2O合作已經(jīng)展開。

　　廣百股份CEO黃永志表示，線上企業(yè)尋找線下平臺落地，線下企業(yè)希望借助線上平臺引流，這就是目前零售業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的O2O的問題。“兩個業(yè)態(tài)的結(jié)合，是行業(yè)轉(zhuǎn)型的機會，但是如何打通線上線下，難度非常大。”黃永志認為，阿里與銀泰的緊密結(jié)合，相信可以發(fā)展很快。

　　廣東流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認為，雖然阿里已是銀泰的第二大股東，但是此次阿里系上任銀泰商業(yè)董事會主席，才真正將互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略融入百貨互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略中。“目前O2O尚未有成功模式，但我相信，甲方乙方的戰(zhàn)略合作，是比不過甲乙雙方融為一體的。”

　　馬老板與沈主席

　　馬老板和沈主席哥倆之間在玩什么？

　　一個是從杭州靠一間百貨店發(fā)家的寧波籍商人，涉獵零售、房地產(chǎn)、采礦業(yè)等多個領(lǐng)域，是傳統(tǒng)零售行業(yè)的變革者；一個發(fā)誓“要讓天下沒有難做的生意”，是淘寶網(wǎng)、支付寶的創(chuàng)始人，他生于杭州，是阿里巴巴的掌舵人。馬老板和沈主席都是重江湖情義的成功商人。

　　2010年 沈國軍參與組建云峰基金

　　2010年4月，阿里巴巴集團馬云、原聚眾傳媒創(chuàng)始人虞峰、巨人網(wǎng)絡(luò)史玉柱、五星電器創(chuàng)始人汪建國、新奧集團董事長王玉鎖，以及銀泰投資董事長沈國軍等共同協(xié)商組建了一支投資基金，新基金取馬云和虞峰雙方的姓名中各一字，定為“云峰基金”，是中國唯一由成功創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖共同發(fā)起創(chuàng)立的私募基金。云峰基金是主要針對互聯(lián)網(wǎng)、消費品和新能源三個領(lǐng)域進行投資。

　　2010年 銀泰集團參與成立浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司

　　2010年6月8日，阿里巴巴集團聯(lián)合復(fù)星集團、銀泰集團、萬向集團在杭州宣布成立浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司（簡稱阿里小貸公司）。阿里小貸公司，是以電子商務(wù)的行為數(shù)據(jù)為信用依據(jù)，為中小企業(yè)提供小額貸款。這也是我國金融行業(yè)首個以電子商務(wù)行為數(shù)據(jù)為信用依據(jù)的貸款機構(gòu)。阿里小貸公司提供的貸款額是50萬以下人民幣，對超過50萬以上的需求，阿里小貸公司不予支持。

　　2011年：銀泰成為首批入駐天貓的商家

　　2011年年9月，分拆后的天貓宣布開放平臺戰(zhàn)略，首批38家企業(yè)入駐天貓，銀泰即是首批38家企業(yè)之一。

　　2013年 沈國軍入股菜鳥網(wǎng)絡(luò)，任CEO

　　2013年5月28日，阿里聯(lián)合銀泰集團、復(fù)星集團、富春集團、順豐、申通、圓通、中通、韻達組建了一個新物流公司“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”。銀泰集團董事長沈國軍出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO，馬云出任董事長。天貓為菜鳥最大股東，投資21.5億元，占股43%。銀泰通過北京國俊投資有限公司投資16億，占股32%。

　　2013年 銀泰參與雙11、店慶接受支付寶支付

　　2013年11月11日，銀泰商業(yè)集團與支付寶錢包宣布達成戰(zhàn)略合作，這是國內(nèi)首家百貨連鎖公司接入支付寶服務(wù)。在29家銀泰百貨、銀泰城門店，為消費者提供手機“當面付”服務(wù)，共同探索未來實體商店移動支付與客戶增值服務(wù)。銀泰商業(yè)集團參與天貓“雙十一”，線下35個實體店相關(guān)資源支持“雙十一”，探索線上線下融合。

　　2014年 銀泰、阿里合作推出銀泰寶

　　為配合銀泰商業(yè)自身的電商業(yè)務(wù)和O2O合作發(fā)展，銀泰系與阿里巴巴合作推出支付項目“銀泰寶”，沈國軍表示，這是雙方合作的第一個產(chǎn)品。

　　2014年 阿里53.7億元入股銀泰，占26%

　　于2014年3月27日停牌的銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱，阿里集團以53.7億港元投資銀泰商業(yè)集團，未來全面打通線上線下商業(yè)體系。交易完成后，阿里將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券。雙方約定在未來三年內(nèi)，在相關(guān)法律法規(guī)許可的前提下，阿里可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份，從而使得阿里最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。這一持股比例使得阿里成為銀泰商業(yè)僅次于沈國軍本人的第二大股東。

　　2015年 阿里CEO張勇接替沈國軍擔任董事會主席

　　5月18日，銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱，公司原董事會主席沈國軍將不再擔任董事會主席，這一職位將由銀泰商業(yè)原非執(zhí)行董事張勇?lián)巍６鴱堄率墙衲?月10日上任的阿里巴巴CEO。

　　先回顧下銀泰商業(yè)獲阿里巴巴投資的公告。

　　2014年的3月31日，銀泰商業(yè)公告稱，阿里集團將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。雙方將打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，并將組建合資公司。雙方還約定在未來三年內(nèi)，阿里集團可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份，從而使得阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。

　　當然，公告里還傳遞了很多諸如會員體系打通，商品體系對接、支付體系打通的細節(jié)。并將這套體系向全社會開放，為所有的線下各大商業(yè)集團、零售品牌及零售商服務(wù)。

　　事實上，阿里投資的一年，雙方在三個層面上有了實質(zhì)性的結(jié)果。

　　首先，會員體系的打通。截止目前，銀泰商業(yè)已經(jīng)開業(yè)的共有35家百貨商場，9家購物中心，以及電子商務(wù)平臺銀泰網(wǎng)。經(jīng)過銀泰商業(yè)近17年的經(jīng)營積累，擁有數(shù)千萬件商品數(shù)據(jù)庫體系，百萬名會員構(gòu)成的會員體系。在視數(shù)據(jù)為新能源的阿里，銀泰商業(yè)為阿里的大數(shù)據(jù)化提供了寶貴的試驗田。

　　其次，支付體系的打通。還記得銀泰寶這個產(chǎn)品嗎？銀泰寶是銀泰商業(yè)和支付寶聯(lián)合打造的虛擬會員卡，可以享受促銷折扣、能夠充值和快捷支付。上線一個月內(nèi)積累了170萬注冊用戶。不過，雷聲大、雨點小。如今銀泰寶處于一個雞肋的狀態(tài)。

　　第三，移動O2O產(chǎn)品喵街。雙方在線上線下商品體系打通上自然已經(jīng)做了多次嘗試，只要和線下商城打通的O2O服務(wù)，銀泰基本少不了成為阿里的試驗田。但雙方真正在移動O2O領(lǐng)域的成果，要算前不久阿里巴巴上線的“喵街”，一款能幫助消費者實現(xiàn)免費上網(wǎng)、店鋪實時導航、停車自動繳費、餐廳遠程排隊、移動支付等吃喝玩樂功能的移動APP。

　　在這三者之外，雙方更多的是活動促銷方面的協(xié)作，僅此而已。

　　然而，此次人事變動后，從投行和當事雙方的情形來看，阿里很可能將提前履行公告的內(nèi)容。按照公告的說法，未來三年，阿里可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份，那也就意味著阿里從最初的9.9%的股份，至少可以提升到26%，成為名副其實的大股東。

　　當張勇正式成為銀泰商業(yè)的董事長、阿里控股銀泰商業(yè)后，那么全面接盤也將正式來開序幕。

　　歷數(shù)前些年的戰(zhàn)略創(chuàng)新之后，銀泰這兩年真正的看點還是在于線上線下的融合上。作為一家重資產(chǎn)公司，在電子商務(wù)大潮下，如果無法將線上資源導流到線下去，那將不可想象。

　　阿里入主銀泰后，將給銀泰注入的不是一個單項技術(shù)或者平臺，而帶入的是整個生態(tài)系統(tǒng)。從產(chǎn)品、到交易，到物流配送，到大數(shù)據(jù)，到互聯(lián)網(wǎng)金融，阿里帝國的整個體系將在線下實現(xiàn)。所以從某種意義上說，銀泰就是淘寶天貓的線下門戶店。

　　對于如何發(fā)展O2O業(yè)務(wù)，銀泰前執(zhí)行董事沈國軍就談到：真正的購物中心或百貨O2O需要包含幾個基礎(chǔ)：第一，要有大量的網(wǎng)購人群基數(shù)，阿里的淘寶、天貓、支付寶……這些海量用戶基礎(chǔ)是絕對可以支撐的；第二，傳統(tǒng)企業(yè)必須在創(chuàng)新方面要走到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本能夠認可的階段，也就是雙方合作理念的基礎(chǔ)，這方面當下銀泰的挑戰(zhàn)是要把所有商品數(shù)字化，上述兩點缺一不可。

　　事實上，兩家公司已經(jīng)開始整合。不過，在阿里新任CEO張勇成為銀泰商業(yè)董事長后，兩家可能還會在如下進入更深入的合作。

　　1、喵街的行業(yè)化

　　阿里巴巴一直是平臺化運營的公司。喵街也是阿里系不多的移動O2O的產(chǎn)品，覆蓋了“吃喝玩樂”一條龍式的本地生活服務(wù)。

　　但是這個產(chǎn)品，如果放在銀泰商業(yè)、或者阿里內(nèi)部，都不能很好地行業(yè)化。最有可能交給銀泰商業(yè)和阿里巴巴合資成立的公司來做。這個公司就是去年銀泰獲阿里投資的公告里提到的，銀泰和阿里巴巴分別占股19.9%和80.1%的合資公司，要打通線上線下，作未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系的“水電煤”。

　　阿里巴巴CFO武衛(wèi)在Q1答分析師會上提到，持續(xù)投資的領(lǐng)域，有云計算、數(shù)字娛樂、本地生活服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。今年還將繼續(xù)加大這些領(lǐng)域的投入，持續(xù)擴張這些新業(yè)務(wù)。

　　這也意味著，為喵街的行業(yè)化，阿里很有可能做行業(yè)的整合，那么投資并購是少不了的手段之一。

　　2、電商升級的試驗田

　　張勇做CEO后，特別強調(diào)要做電商的升級，以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為中心。恰好，這兩者都是銀泰商業(yè)最豐富的資源：商家（客戶）和大量的數(shù)據(jù)。

　　投資銀泰后，阿里對銀泰的會員數(shù)據(jù)進行了摸底，也勢必做了和天貓平臺的拼接，但彼時還只是參投，并沒有形成真正意義上地控股。雙方在合作上，也都留了后路。銀泰系內(nèi)部，對和阿里無縫的合作上下并沒有完全統(tǒng)一，畢竟合作對于雙方來說，都有各自的“屁股”。

　　這一切可能在張勇接任董事長，阿里控股銀泰后，發(fā)生不同的變化。特別是，阿里要升級電商，把O2O的體驗服務(wù)做好，銀泰既是試驗田，又是樹立行業(yè)標桿的好樣板。只有誠意和力氣使到位了，雙方才能1+1>2。

　　3、阿里影業(yè)的想象

　　如同萬達院線對萬達商業(yè)的影響，萬達商業(yè)對萬達院線的影響一樣，阿里與銀泰這是能夠彼此互相影響，又互相得利的合作。

　　在阿里影業(yè)布局的大藍圖里，影視制作、電影發(fā)行只是其中一部分，前不久淘寶電影和娛樂寶陸續(xù)被整合進阿里影業(yè)，那么未來在銀泰百貨、購物中心里，電影院線由阿里影業(yè)來承擔，也未嘗不可。