“表白日”，“互聯網+房地產”的概念再次刷屏朋友圈。5月20日，華遠和360搭伙，方興擁抱騰訊，加上前幾天“正榮攜手小米”，一周之內，就有三家大中型企業想深度擁抱互聯網。

　　方興地產宣布將與互聯網巨擘騰訊的多個事業群合作，共同探索“智慧家”。將主要在“2+X”即硬實力+軟實力+云服務三個方面，利用互聯網對產品端、服務端進行創新，實現真正意義上的互聯網房產產品。

　　華遠則與360全面合作，推動安全智能家居在社區廣泛應用，360將為華遠旗下項目設計和提供家庭安全智能產品和管理系統，包括智能攝像機、安全路由器、定位和健康手環、電器安全報警器、燃氣煙氣智能報警器等產品，幫助華遠集團完善、優化現有的公共區域安全監控體系，建立新型的家庭安全智能管理。

　　此前的5月17日，正榮集團在蘇州宣布和小米科技在智能家居領域展開合作，推出“正榮＋”品牌計劃。除智能家居之外，“正榮+”系統還將探索包括社區醫療、社區O2O、社區教育、社區金融等更多新領域。

　　房企戀上互聯網已不是新鮮事

　　其實，此前已有不少房企擁抱互聯網的先例。萬科最先提出要融入互聯網，并先后拜訪了阿里、騰訊、小米等互聯網企業，其間探討的“房價能否減半”和“互聯網思維”轟動了整個行業。隨后與百度、淘寶、騰訊合作推出了網絡營銷平臺，近期又與工商銀行融e購線上合作。從淘寶賬單抵房款到微信購房理財服務，再到優惠特權卡和按揭綠色通道，營銷手段不斷創新。

　　除此之外，“保利是個P”、碧桂園“不扯蛋，周一見”、“兩萬結合”自發惡搞爆笑圖等等，龍湖的“生活幫”、“社區通”，及花樣年“彩之云”等社區APP，到世茂的“云平臺”，再到萬科V-LINK客戶體驗的移動互聯社區等，都是房企營銷互聯網化的結合體。

　　不可否認，“互聯網思維”已經成為當下地產公司高管們口頭的熱詞，似乎也成為了白銀時代傳統房地產行業的“新常態”。

　　在一個互聯網的黃金時代、房地產的白銀時代，“互聯網+房地產”引發了廣泛的聯想。

　　任志強：地產業將被互聯網“肢解”

　　雖然在去年年底宣布退休，但任志強仍然被認為是華遠地產的代表人物，此次與360公司的合作，也是由他牽頭。任志強表示，希望通過與360公司的合作，為傳統產業的轉型謀求一條出路。

　　“房地產行業目前還沒有真正受到互聯網的沖擊。”任志強說，但是未來肯定也會被互聯網“肢解”。

　　潘石屹：蓋房子，要先有樣板間

　　面對地產界的變局，地產界大佬們心里五味雜陳。潘石屹戲言，“他是來砸場子的”，砸的是“萬萬合作”的場子。在他看來，萬達與萬科都是很優秀的公司，但這兩家都是搞房地產的。“你會干的，他也會干，這兩家湊在一起能干什么？”與之相比，他更看好360公司與華遠地產的合作。因為周鴻祎不懂房地產，而任志強不懂互聯網。只有互補，合作才更有價值，也更順暢。“房地產方面的問題就聽華遠的，互聯網的問題聽周鴻祎的。”

　　但他也坦言，目前雙方想干什么不清楚。合作還是意向性的。“蓋房子，要先有樣板間，360與華遠地產應該先建出個樣板間來。”

　　質疑：看似很美好而已

　　一位不愿意署名的業內人士對澎湃新聞說，看似很美好而已。

　　他說：“周鴻祎的360做手機沒看到，做路由器也沒成型，現在又準備做智能社區。可是，開了發布會卻沒有實質的東西。和華遠地產的合作目前看下來說是送兒童手環，如果這就是智能家居甚至是互聯網社區，也太簡單了。”

　　上述人士表示，目前業內公認“互聯網+”的概念是連接，應該把產品和服務引入互聯網思維，而并不僅僅是營銷端。

　　“方興地產有這個意識是好的，但是還沒有想清楚現代的互聯網和智能家居是什么、怎么去做。和騰訊的合作全是QQ的產品，和智慧沒關系。”他觀察到，方興和騰訊的房產頻道合作，騰訊應用最廣的微信和QQ平臺，開發商并未接入，這就很難將合作推向實際操作層面。

　　發布會上，方興提出了“2+X智慧家”的概念，包括產品端“硬實力”和互聯網社區金融“軟實力”兩方面，以及不斷更新中的“X”云服務所共同構造的智慧住區。前述人士指出，方興沒有具體解釋智慧社區怎么智慧，沒有展示和樣板間的實際參考，這都是沒有落實的事情。

　　“白銀時代” 房企利潤下降謀求轉型

　　近來，“白銀時代”頻頻出現在眾多業內的聲音中，這似乎是房企近期頻繁聯姻的深層次原因。盡管近期樓市政策頻出，但從已公布的業績來看，整體下滑的格局沒有改變。

　　據克而瑞研究中心數據顯示，在一季度期間，前十名上市企業中，包括萬科、中海外、保利、碧桂園、世茂在內的5家企業業績出現不同程度的下滑，一季度前十名上市企業銷售總額較2014年同期下降9.3%。

　　來自同花順IFIND的統計顯示，今年以前，上市房企一季度的整體凈利潤曾三次出現下滑，分別是2009年、2012年和2014年。以最近一次為例，2014年一季度，142家上市房企共實現營業收入1107.27億元，同比增長10%；實現歸屬于母公司股東的凈利潤117.40億元，同比下滑5.4%。

　　來自統計部門的數據似乎更印證了“白銀時代”的到來。國家統計局本周發布數據，今年4月，僅深圳一城市房價較去年上漲0.7%，其余69城房價同比繼續下降。70大中城市中，價格環比下降的城市有48個，上漲的城市有18個。

　　業內人士表示，目前大部分城市樓市仍有“去庫存”壓力，起碼在上半年不可能出現大規模漲價，甚至在年內也難以大規模漲價。而房企利潤下滑，除了有時間節點等短期原因，也與行業發展趨勢有關。隨著房地產步入新常態，全行業輕松賺錢的高增長時代已一去不復返，回歸正常利潤將成為趨勢。

　　“新常態”下 “聯姻”成果有待觀察

　　行業利潤率出現持續下滑成為“新常態”，這是大多數房企轉型需要面對的問題。房企“抱團”也好，“聯姻”也罷，雖然不是完全的“無奈之舉”，但是將帶來怎樣的行業變化仍有待觀察。

　　方興地產總裁李從瑞表示，中國經濟進入新常態，傳統規模化粗獷發展模式難以為繼，以互聯網平臺為基礎，利用信息通信技術與各行業跨界融合，將成為未來發展的趨勢，互聯網+延伸出的新格局也為方興地產產品戰略的升級和探索智慧化生活帶來無限的機會和挑戰。

　　“發展商需要相互取長補短，發揮各自的優勢，來共同面對‘白銀時代’的挑戰。合作也是雙方在‘白銀時代’戰略轉型的需要。” 萬科總裁郁亮曾如此表示。業內人士分析，由于合作成本之高，“聯盟”并非適合所有企業。尤其一些中小企業，也許合作的成本會更高，因此需要尋找適合自身發展的模式。房企之間需既能分攤成本、分擔風險，也能因地制宜，各取所需。

　　同策咨詢研究部總監張宏偉表示，購房者或消費者將成為整個市場真正意義上的核心，開發商必須認真研究購房者或消費者的需求，否則將很難在“白銀時代”做精準營銷，很難找到自己合適的客戶，也很難做好運營服務。從萬科與萬科合作的角度來看，毫無疑問，在樓市下半場，在房地產行業增速已經呈現出下滑趨勢的市場背景下，房企還是要提前打好這一個轉型的馬拉松之戰。

　　也有房地產市場研究人員表示，通過“互聯網+”的方式建立智慧社區或許“大有可為”。一方面，社區服務管理實現智能化、網絡化、自動化，提升效率的同時將實現成本節約；另一方面，房地產企業將逐漸成為最了解住戶的機構，能夠據此面向住戶推出各式各樣的產品與服務，或許能夠打造新型O2O社區服務模型，提供更多增值服務。