萬科3月8日發(fā)出的一份內(nèi)部知會顯示，已接受萬科高級副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長毛大慶的辭職申請。萬科任命現(xiàn)任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經(jīng)理。秉著善始善終的負責(zé)態(tài)度，毛大慶將在未來三個月時間內(nèi)，妥善安排其離任的相關(guān)事項。至此，傳言了近半年的“毛大慶辭任萬科事件”終于塵埃落定。

　　同日，毛大慶在個人微信平臺上也發(fā)布了一篇題為《擁抱最美時光，尋找最初的夢想——寫在告別萬科、即將創(chuàng)業(yè)之際》的文章，毛大慶稱，2015年，自己的人生新選擇是：創(chuàng)業(yè)，懷著夢想再度出發(fā)。而在此前，據(jù)攸克地產(chǎn)的消息稱，毛大慶的首個創(chuàng)業(yè)項目是為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財務(wù)咨詢、投資管理等一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)扶持計劃。

　　毛大慶在文中將自己做出該選擇的原因歸結(jié)為12個字“時代召喚、個人追求、生命完善”，他說，一年多以來，自己受李克強總理在多種場合倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)”與“萬眾創(chuàng)新”鼓舞，認為只要大力破除對個體和企業(yè)創(chuàng)新的種種束縛，形成“人人創(chuàng)新”、“萬眾創(chuàng)新”的新局面，中國發(fā)展就能再上新水平。

　　“我希望像一生追夢的祖父一樣，聽從內(nèi)心的召喚，重拾最初的夢想，順應(yīng)時代潮流，在中國經(jīng)濟與企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中實踐自己的夢想，貢獻一份力量。雖然不再于萬科內(nèi)部擔(dān)任管理職務(wù)，但我與萬科情誼將永遠不會割舍，接下來，我將繼續(xù)以萬科外部合伙人的身份，為營建萬科新的生態(tài)系統(tǒng)貢獻自己的一份力量，并衷心祝愿萬科在未來取得更大的成功。”毛大慶表示。

　　受傷的總是萬科！！

　　對于萬科來說，毛大慶的離職并不是一個孤立的事件，早在2014年11月11日，萬科高級副總裁肖莉在朋友圈正式發(fā)出一封“告別萬科”的辭職信，證實了自9月以來的離職傳聞，也為她在萬科的“黃金二十年”畫上句號。

　　肖莉表示，辭任后，她將成為一家互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺房多多的合伙人。

　　據(jù)悉，肖莉即將加盟的房多多是一家互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺。華創(chuàng)證券高級分析師楊現(xiàn)領(lǐng)向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹，中國賣新房的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)電商，近幾年經(jīng)過了兩個階段：一是媒體電商，以搜房為代表，通過前期優(yōu)惠卡等方式為新樓盤蓄客，實質(zhì)并沒有深度介入交易；二是渠道電商，最近很熱，比如房多多、好屋中國等，它們的商業(yè)模式和媒體電商不同，面世后推動了整個行業(yè)變化。

　　公開資料顯示，1994年，肖莉在君萬風(fēng)波之時，離開成熟的跨國企業(yè)三菱，來到萬科。2014年，在萬科成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，并積極布局海外市場打造跨國企業(yè)之際，肖莉再次選擇離開，加盟一家互聯(lián)網(wǎng)新秀房多多。肖莉為何在此時選擇離開?

　　對此，外界有觀點認為，這是郁亮在“去王石化”，打造自己的班底。猜測起于2014年3月萬科的一次高層重大調(diào)整。彼時萬科公告稱，公司除續(xù)聘郁亮為總裁，譚華杰為董事會秘書外，聘任陳瑋、王文金、張旭為執(zhí)行副總裁，分管人力、財務(wù)、運營。在此之前，萬科的執(zhí)行副總裁有9人，調(diào)整后僅剩3人，肖莉從執(zhí)行副總裁改任高級副總裁。

　　不過，萬科內(nèi)部人士告訴記者，這一猜測并不成立，肖莉負責(zé)的具體工作并沒有變動，只是萬科減少了法定高管人數(shù)。

　　對于離職原因，肖莉本人表示，進入房多多，“和一群年輕人分享他們創(chuàng)業(yè)的歷程。我將回到二十年前那樣的一個大空間，每天穿梭在一群年輕的小伙伴中間，跟他們一起揮灑汗水，分享喜怒哀樂。”對于她而言，這是一種“充滿激情和勇氣去嘗試和追逐新事物”的力量。

　　在郁亮想要為傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)思維的同時，互聯(lián)網(wǎng)也在積極改變傳統(tǒng)行業(yè)。2014年9月，房多多聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO(首席技術(shù)官)李建成撰文稱，“創(chuàng)業(yè)者進入傳統(tǒng)行業(yè)搞O2O的創(chuàng)業(yè)，要么自己是行業(yè)專家，要么團隊成員是行業(yè)專家”。在他看來，做互聯(lián)網(wǎng)的人在短時間內(nèi)無法成為傳統(tǒng)行業(yè)專家，而且房地產(chǎn)行業(yè)極為復(fù)雜，僅旁觀，要付出時間和金錢成本，而得到的僅是“隔靴搔癢的經(jīng)驗”。

　　因此，“這是一個代表性案例。”楊現(xiàn)領(lǐng)稱。在他看來，條件變了，企業(yè)家也要改變賽道，這種職業(yè)轉(zhuǎn)換在未來會非常普遍。未來傳統(tǒng)開發(fā)企業(yè)、經(jīng)紀公司、金融機構(gòu)的一線高管將源源不斷地進入新創(chuàng)業(yè)公司，參與到行業(yè)變革中。

　　2015年國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)一開始就顯得混亂。資金斷鏈、牽涉反腐、高層離職潮等都在持續(xù)上演。而春節(jié)過后，房地產(chǎn)行業(yè)的開春看上去同樣也并不順利，盡管各大企業(yè)都盡量低調(diào)，但仍然顯得有點“亂”。

　　有機構(gòu)不完全統(tǒng)計顯示，2014年至今，A股上市房企共有81名關(guān)鍵管理人員離職，較2013年全年增加超七成，涉及萬科、龍湖、招商、碧桂園、佳兆業(yè)、雅居樂等大型房企。

　　在今年，離職潮的浪頭更是越拋越高。毛大慶曾表示，“通過拿地、蓋樓、坐等收錢這一模式便可支撐房企發(fā)展的日子已經(jīng)一去不返，時代在變，行業(yè)在變，如果不能改變風(fēng)的方向，那就調(diào)整帆的方向。”

　　“在房地產(chǎn)行業(yè)整體轉(zhuǎn)型，房企業(yè)績壓力巨大的背景下，今年選擇離職另謀發(fā)展的房企高管數(shù)量可能會更多。”去年借力于瘋狂的促銷甚至于不計成本地賣房回籠資金，不少大房企有驚無險地度過了業(yè)績的考核。但對于市場的壓力以及行業(yè)“夕陽化”的趨勢，對于未來，房企們幾乎都是信心缺失，而高管們幾乎都是惶恐不安。“求變”是近幾年企業(yè)一直追求的出路，但無論是恒大的大肆投資“廣撒網(wǎng)”還是萬科的精細操作“內(nèi)部變革”甚至于奧園的互聯(lián)網(wǎng)營銷，盡管都搞得熱熱鬧鬧，卻沒有誰敢說走的路子一定對。

　　標普預(yù)計，2015年中國房地產(chǎn)銷售降幅最高將達5%。“去年還算穩(wěn)，今年可能會更亂。”廣州某房企的副總向記者表示，眼下的房地產(chǎn)企業(yè)就像是處于春秋戰(zhàn)國時代百家爭鳴。“企業(yè)都在變，肯定有的會成功，有的會失敗，在沒有定論之前，行業(yè)就是又亂又熱鬧。”

　　與往年人事變動“離職不離行”不同，現(xiàn)階段的房企離職人員中，告別房地產(chǎn)行業(yè)成為很多人的共同選擇，這背后折射出了行業(yè)發(fā)展環(huán)境怎樣的驟變？機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然地產(chǎn)高管離職原因紛繁復(fù)雜，但是，隨著樓市進入下行周期，房企完成銷售目標壓力巨大，以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是其中一個重要因素。

　　1、春江水暖鴨先知：離職財務(wù)高管占比超兩成

　　在眾多離開房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)高管中，此前分管萬科債權(quán)、股權(quán)融資工作的執(zhí)行副總裁肖莉是知名度最高的一位。除了肖莉，還有保利地產(chǎn)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)張曦也、金科地產(chǎn)分管財務(wù)的副總裁宗書聲、中國奧園執(zhí)行董事及常務(wù)副總裁辛珠等。

　　蘭德咨詢宋延慶指出，由于掌握融資資源，房地產(chǎn)企業(yè)高管一般很少流動。然而，克而瑞提供的一份今年以來職位變動的房地產(chǎn)高管名單顯示，分管財務(wù)工作的高管占比超過兩成，流動更為頻繁的正是負責(zé)財務(wù)方面的高管，而非營銷方面。

　　這一數(shù)據(jù)出乎很多人的意料，這種現(xiàn)象背后的原因是什么？睿信致成董事總經(jīng)理薛迥文感嘆道，可能是因為這部分長期和資本市場打交道的高管，已經(jīng)了解到了行業(yè)的未來趨勢：房地產(chǎn)正在從一個高增長、高收益的成長性行業(yè)，向低利潤、低增長行業(yè)過渡。在這一背景下，專業(yè)受限制較少的財務(wù)高管們顯然很容易在互聯(lián)網(wǎng)等增長速度更快、發(fā)展更為迅猛的行業(yè)找到機會。另一方面，則是和房企的主動轉(zhuǎn)型有關(guān)。隨著樓市進入下行周期，一些企業(yè)主動轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，部分財務(wù)高管因此流向其他崗位。

　　2、房地產(chǎn)市場競爭慘烈：區(qū)域高管流動加速

　　深圳市優(yōu)途獵頭公司高級顧問張海燕表示，除了名單上披露的部分地產(chǎn)高管以外，各家地產(chǎn)公司的區(qū)域高管流動也非常頻繁。目前他們受到委托，尋找優(yōu)質(zhì)人才的對象，最多的是區(qū)域管理類、項目管理類崗位的人選。據(jù)其透露，目前年銷售業(yè)績在300億~500億元的中等企業(yè)，更換高管的頻率更高，這些企業(yè)為了提升業(yè)績和拓展業(yè)務(wù)，要求高管能夠沖到前面梯隊“打仗”。

　　相當一部分高管屬于區(qū)域一級公司的變動，比如雅居樂就將其分管華東、華南的兩位營銷總監(jiān)，直接派去了蘇南和南京營銷一線，綠地和萬科也有對區(qū)域公司或城市公司換將的部署，這在一定程度反映了房地產(chǎn)市場競爭的慘烈。由于中等規(guī)模的公司高管往往被寄予較高的期望，所以這些公司的高管面臨的壓力更大。

　　事實上，不僅區(qū)域的高管人選變動頻繁，一些公司的首席行政官或總經(jīng)理也有變動。薛迥文分析稱，這同樣是由于房企業(yè)績不佳造成的，雖然業(yè)績不好并不是更換高管就能解決的，但作為企業(yè)負責(zé)人，對企業(yè)業(yè)績下滑責(zé)無旁貸。

　　3、折射行業(yè)轉(zhuǎn)型：管理模式的困局

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少房企管理者選擇跳槽到其他房企的意愿并不高，不少人都籌備著自主創(chuàng)業(yè)或者進入新領(lǐng)域。“在挖角過程中，一些電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新領(lǐng)域平臺更愿意向這批房企管理者提供頗有誘惑力的職業(yè)發(fā)展空間。”

　　事實上，房地產(chǎn)中高層離職后的去向，反映了房企在人才培養(yǎng)模式和企業(yè)管理模式上所遇到的困局。

　　大家在尋找新職業(yè)的時候頗有感觸，房地產(chǎn)行業(yè)前幾年的快速發(fā)展與人才培養(yǎng)的進度并不匹配，這種快速發(fā)展方式過度地倚重營銷結(jié)果導(dǎo)向，營銷業(yè)績可以迅速推高一個管理者在企業(yè)的地位，但不代表可以真正適應(yīng)該級別崗位的管理需要。這讓從房地產(chǎn)出來的管理者或多或少有些被動，一方面自身的復(fù)合型能力不足以應(yīng)付行業(yè)的需求，而另一方面，要在新行業(yè)找到同等級別的崗位，個人仍需要不少的提升。

　　上海易居房地產(chǎn)研究院副院長丁祖昱認為，在目前的市場環(huán)境下，高層變動是房企戰(zhàn)略調(diào)整的一個表象，其深層意義則是企業(yè)發(fā)展思路的變化。

　　上海某國際獵頭公司資深地產(chǎn)獵頭劉先生分析，在一些外資房企中，人才培育模式在行業(yè)轉(zhuǎn)型期間凸顯了不少弊端。一些中層管理者即使在崗位多年仍然無法參與實際的管理工作，更多只扮演“級別較高的執(zhí)行者”的角色。企業(yè)當下的轉(zhuǎn)型期需要更多復(fù)合型的管理人才，可內(nèi)部提拔的管理者達不到公司的要求，從其他企業(yè)挖角難度較大，導(dǎo)致公司培養(yǎng)多年的中層管理者流失率較大，多年來依然未得到改善。

　　鄒聰分析，不少房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方面發(fā)展并不夠成熟，除了家族式管理并未改善外，“地二代”的接班者仍未走出過往的發(fā)展模式，也未明確企業(yè)發(fā)展新定位，導(dǎo)致企業(yè)管理青黃不接，很難吸引管理者“回巢”。

　　“每個人在不同層級上會有不同發(fā)展的需求，一些追求現(xiàn)代化企業(yè)管理的高管在風(fēng)格傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)得不到發(fā)展的滿足，寧愿到全新的領(lǐng)域接受挑戰(zhàn)。”他表示。