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經典語錄
設計
設計和美術的最大區別是什么，我覺得美術純粹是表現個人主義。不掙錢的都能成為畫家，但是這個設計和藝術是不一樣的，設計是要給有錢的、給經濟利益服務的，必須要達到一個最大經濟利益化，實際上要為消費者提供服務，所以從這個角度來講，設計而且是一個團隊性的一個設計。
管理
作為一個領導，技術型的領導應該最大限度的調動你下面所有人去干這些事情。然后把控一個宏觀的內容，讓所有下面人，按照機制運轉起來，特別是要將骨干培養起來。
包裝
包裝固然重要，很多企業都是通過包裝來增強知名度從而拿到更多項目的。而我們在乎的是比包裝更重要的硬件實力，這包括我們的技術還有企業自身的優勢，這樣才能更好地保證項目的輸出。 |
設計師
簡介 陳亮，2001年本科畢業于清華大學美術學院環境藝術設計專業，2008年獲得清華大學美術學院環境藝術設計系碩士學位。現中國中元國際工程公司建筑技術委員會副秘書長，清華大學美術學院環境藝術設計系實習基地指導教師。在央企設計院工作十三年，主持設計200多項工程項目，具有豐富的團隊管理經驗和設計協調能力。公司景觀、室內設計專業帶頭人，多次獲獎，在國內核心期刊發表多篇學術論文及學術研究成果。
代表
作品 北京大學婦產兒童醫院；南京軍區南京總醫院園區景觀設計；海南省海口市火車站室內設計；衛生部北京醫院老北樓重建工程；中國交通建設集團辦公樓室內設計；北京市懷柔區湯河口鎮東帽灣村村域規劃及舊村改造項目；河北省人民醫院室內設計；南京河海大學景觀規劃設計；保定未來石商業綜合體一期項目公共區域室內精裝修設計；北京亦莊生物醫藥產業園室內設計；老撾萬象東昌酒店裝修改造、景觀設計；中關村軟件園軟件廣場室內設計、景觀設計；古巴Hotel Neptuno Triton酒店裝修改造設計。 |
“屌絲”的逆襲之路 陳亮出生在大連一個普通工人家庭，自小便迷上了畫畫，家中庭院的墻、地都是他的畫板，親友們都笑稱他是拿著畫筆出生的孩子。因為熱愛畫畫，陳亮到美術學校去學習專業的繪畫知識。以優異的成績考入中央工藝美術學院環境藝術系（現清華大學美術學院）。 “其實心中的理想是想搞純美術、當畫家，但是屬于屌絲家庭，不得不考慮生存問題。當時環藝系的就業前景最好，自己也比較喜歡畫建筑和效果圖，自然就選這個專業了。”
回憶起自己的大學生涯，陳亮稱自己為學渣型學霸，上課不聽，背后巧用功，年年獎學金卻不曾落下，獲得了優秀畢業生和優秀畢業設計。在大二那年，陳亮就開始了設計實踐之路，通過看報紙、小廣告等各種渠道，幫人畫圖、做設計，更是到學校附近的室內、展覽的公司做兼職，憑借著良好的創造性思維，做了幾個投標方案并中標，完成了多項工程。這些工作經歷，鍛煉了陳亮社會經歷，有種超越同齡人的成熟。 大學畢業后，以全系第一名的成績畢業，進入中國中元國際工程有限公司工作，到中國中元國際工程有限公司（以下簡稱中元）從事設計工作。至此，陳亮正式開啟了他的職業生涯。 |
設計——破而后立 “當時很多同學選擇了創業和當老師，像我這種到設計院工作的很少，記得第一個月發工資僅剛剛夠電話費。”盡管如此，陳亮依然兢兢業業的工作，踏實的完成在手的每一個項目，更是在工作三年后擔任了公司室內設計室主任這一重任。 目前，陳亮在中元主持設計過的工程項目超過200個，室內及景觀設計涵蓋了醫院、酒店、辦公、商場等類別，在陳亮看來，做設計需要對三個方面進行整合：美學、技術與思想。 何為美？建筑室內景觀等等設計是一個相對辯證的概念，實際上涉及到的專業類型、發展方向和著眼點都是不一樣的，有著各自的科學價值，所屬體系卻又一脈相承，都以美學為基礎。在陳亮看來，建筑設計真正的境界就是美學的概念。“美實際上是因人而異的，正所謂一千個讀者就有一千個“哈姆雷特”，美最終的特點就是一定要和諧，讓人看著舒服也能夠被他接受，這都是美的概念。”要用個性和感性來表達出美。 一直以來，技術都是陳亮特別關注的話題。許多設計師都會強調技術難點或者現行的規范的制約，而陳亮認為，年青設計師由于初出茅廬、不了解規范；隨著經驗的提升了解規范，按照規范來設計；而高層次的設計師就能夠做到合理駕馭突破規范的基礎上做出更出色的設計。設計師最高的境界在于既合理合法，又能夠解決現狀問題。 突破規范不是打擦邊球，而是在于技術的提升與提升。就陳亮的設計團隊來說，在去年就已申請了7個國家專利。技術的發展是非常重要的，未來裝飾行業的發展程度也許不能預測，但是的對立面，而是利益共同體，不會拿錢去投資不切合實際的東西。”陳亮說，“作為設計師，要搞清楚甲方的想法和目的，在這個基礎上充分運用自身的設計能力平衡理念與現實。” |
技術的更新與發展卻是與時俱進的，過于落后的設計技術與手法對設計的發展會造成很可怕的結果。 做設計，并不僅是天馬行空的想象，而是要用實踐來表達出自己的設計思想，用自己的設計意想和理念引導大眾審美。“甲方不是設計師 實踐與經驗是最好的導師。設計的項目做多了，自然對設計的感悟深了，也就知道如何去做思索、怎樣才能實現、最終創作出優秀的作品。 設計——Made in china
在陳亮的設計生涯中，不僅在國內完成了許多優秀的項目作品，還廣泛的參與到了國際的投資項目中。其中就有今年在迪拜完成的坦桑尼亞達累斯薩拉姆市五星級酒店項目，在坦桑尼亞達累斯薩拉姆市五星級酒店項目中，陳亮團隊主要負責室內設計、景觀及機電的相關設計工作，與來自各國的設計團隊和專業人員共同協作設計，建成后將是該國最高端的星級酒店。同時在老撾首都萬象的東昌酒店整體改造工程也在進行中，建成后該酒店是老撾當地最高端的五星酒店，該項目從建筑到景觀，以及室內設計和工程的施工都由陳亮的部門負責。 |
中元在歐洲、亞洲、非洲、美國等多個地區及國家承接國際項目，在國際項目設計過程中，陳亮發現中國的室內設計師具有較高的職業水平與大量的設計實踐和大型項目的操控能力。國際合作的工作模式中，只要做得好，價格合理就能交給你。在這樣的工作模式和大的國際市場需求中，設計師應該走出國門，向外發展。在不遠的將來，中國設計也因質優價廉將占領國際設計市場。
好的設計師≠好領導？ “好的設計師不一定會是個好領導。”在陳亮看來，好的設計師會過于偏重于技術，易忽略管理的整體性。作為技術型的領導，應把握住宏觀節奏，按機制運轉，調動員工主動做事情的積極性，讓員工在工作中實現自身價值。 中國中元作為傳統設計的企業，其企業自身就具有嚴格的管理體制。在管理上，人員的培養和團隊建設是重中之重。作為設計團隊管理者的陳亮，對于80后、90后員工有著獨到的認識。“這代人對信息、對整個社會的價值取向是不一樣的，有著優越的起步平臺，眼界高。他們是最先能夠適應時代發展的。”在領導團隊建設的時候也應站在80后、90后的角度用靈活的方式來進行引導。尤其是留學歸來的青年，受到國外教育與環境的影響，設計視點更加開闊。人員的培養上采用壓和帶結合的方法。通過對員工適度的施壓，讓他們一點點充實起來，看能做到哪個程度，從中看出是否有發展潛力；通過師父帶徒弟以及規范管理結合的方式培養新人，讓好的經驗能夠傳承下去，傳播企業正能量。 陳亮團隊在今年獲得了中央企業青年文明號這一最高榮譽，就是對團隊建設理念的最佳認同。 |
陳亮作為管理者，也參與到設計工作中。“拿項目就如同相親，感覺很重要。”陳亮說，“有時候做項目就會感覺，這項目就是我的菜，為了完成該項目，就會全身心地投入進來，做好各項準備、一舉拿下。” “玩”設計，“做”管理 從剛畢業的青澀少年到現在炙手可熱的高級設計師，陳亮一直在中元做設計、做管理，這么多年來，對企業的感情也非同一般。
設計師做到陳亮這個時期往往都會選擇成立自己的設計公司，而在陳亮的心中更看重的是長久的發展。想要做好室內設計這個行業，就需要一個優質的平臺。而中元，以其自身雄厚的實力、完善的管理制度、廣泛的專業領域，能夠滿足設計師的需求，能夠提供優質的平臺來發揮。 “在一個具有良好的企業文化，以及開放的學習渠道的企業中工作，是每個設計師的理想舞臺，讓每個人看到了企業的發展和個人的希望。” |
企業經常會進行一些學術交流，這種好的良性循環將企業資源整合起來，這些資源都能夠為己所用，不斷豐富自身設計素養。 “從業多年，經歷多項工程，擔任過多種技術職務，能夠全面的從多維度看待事物，有種超越長相和年齡的成熟感。”這是陳亮對自己多年來工作之路的感慨。 工作之余，小說、電影、教女兒畫畫，就是陳亮的日常愛好。觀看不同風格及年齡段的小說、電影，學習不同的風格看待事物，放寬心態就是陳亮的秘訣。從不同角度審視世界，就會看到新世界，就如同陳亮的設計宣言“跳出設計看設計”，不拘泥一個角度。
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