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俗話說，哪里有需求，哪里就有市場。中國以其人口基數大、占地面積廣、資源豐富而聞名世界，同樣以其自己的先天優勢也映射出了中國市場的廣闊。Magnus Kagevik認為亞薩合萊在中國的發展，可以說既是機遇也是挑戰。亞薩合萊在資金和產品方面擁有雄厚實力。“我們認為當市場疲軟時，客戶更希望與能夠提供高性價比創新產品的實力雄厚的公司合作。我們處在創新的最前沿。隨著客戶從傳統解決方案轉向電子解決方案，我們將迎來新一輪的機遇。” Magnus Kagevik分析說到，“中國國內有眾多小規模競爭者，他們以極低的價格參與競爭。但是，我們認為這種經營方式不具有可持續性。作為全球領導者，我們擁有最具創新性的解決方案，使客戶受益，同時亞薩合萊可根據每個項目的要求（質量、成本和性能）推薦最佳解決方案。”
對于亞薩合萊來說，以其投資自動化設備，實現人工和自動化生產的良好平衡，使客戶在成本和產品質量方面獲益。作為所有安防產品和五金器具的一站式供應商，亞薩合萊可確保所有產品和整體解決方案良好運行，使客戶更高效地工作。許多跨國公司設法向中國銷售國外產品，而亞薩合萊則投資新產品，并專門針對中國市場和客戶進行量身打造。
有了市場，自然也就有競爭。無論是中國，還是整個亞太地區，同行間的競爭也十分激烈。亞薩合萊在中國擴展業務，如何才能擁有一席之地呢？那就是創新，亞薩合萊非常重視創新。創新對五金企業而言，并非是憑空想象，還需要根據行業發展態勢、消費者切身的需求，并結合其材質及設計潮流，這才是對產品的創新之處。
就目前中國五金行業的發展態勢看來，兩大趨勢日漸明朗，商用住宅市場趨勢及設計。商用住宅市場趨勢，即智能家庭和辦公室將出現更多的機電和數字化產品。客戶能夠使用手機控制房門。“隨著人民生活水平的提高，消費者正在尋求更安全和更便捷的產品，而我們正在引領著制造易于集成到門禁系統和智能家庭系統產品的潮流。在收購Digi lock后，亞薩合萊成為住宅電子門鎖領域的市場領導者。”設計，即產品的非純功能性，而是令其更具審美——產品采用吸引消費者的新材料和新設計。此外，綠色樓宇趨勢也不容忽視，即生產有助于節能的硬件和產品。
“針對目前的行業形勢和未來產品的研發趨勢，我們在亞太地區設立了創新職能部門，以確保我們專注于創新的各個方面以及改善創新流程。”正是憑借于此，亞薩合萊入圍了2013年和2014年福布斯100強創新公司，領先于蘋果公司。亞薩合萊的創新體現在產品的開發和技術的研發上。“在過去的三年里，亞薩合萊推出的新產品占到了總銷售額的25%以上，在亞太地區擁有300多名工程師作為后盾，進行產品的研發和更新；其次，以集團雄厚的資金條件為依托，不斷增加研發投入，并不斷提高研發效率；最后，在開發商品時，我們傾聽客戶的聲音、做到真正的了解他們的需求。” Magnus Kagevik說，“也正是由于在產品功能、成本和交付等方面的差異化使我們在競爭中脫穎而出。即使產品具有相似性，我們能夠以更高的效率進行生產，并實現更高的性價比，最終使客戶受益。”
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探究中國五金市場的具體情況，亞薩合萊擁有服務于中國市場的本地品牌和進口品牌。亞薩合萊進入中國后，并不是以創建新品牌的形式打入市場，而是以投資者的身份進行投資和強化現有的本土品牌。自2000年起，亞薩合萊相繼收購了廣東三和金屬、山東國強五金、盼盼門業、煙臺新華盛工業等本土企業，開啟了亞薩合萊在中國的“雙品牌”戰略。
“雙品牌”戰略始于2006年，在被證實取得了成功后被廣泛采取，并產生了積極影響。它使亞薩合萊知名度更高，因為“亞薩合萊”這一品牌已經出現在所有產品上。但與其它純收購性企業不同的是，亞薩合萊的目標是成為一家行業領先的公司，而非僅僅是擁有眾多品牌的集團。“雙品牌”戰略可使“亞薩合萊”這一自身的品牌與基于亞薩合萊的本地品牌建立聯系。
而亞薩合萊在對企業進行融資并購的過程中，也有著嚴格要求。“我們尋找取得成功的公司，并且這些公司能夠為亞薩合萊的現有產品組合增值。” Magnus Kagevik說。回顧這些年被亞薩合萊收購的企業，無疑都具備了三個條件，業務或者產品組合、新技術、地理位置。綜合三方進行考慮、評估，看是否能夠進行資源的互補，從而更好地服務客戶。
Magnus Kagevik表示，“我們將‘亞薩合萊’作為商業市場的產品品牌，以進一步強化我們的地位。我們將以‘亞薩合萊’品牌名義組織并參與更多的活動。”
“我們的亞太業務戰略未發生變化；我們將一如既往地投資不斷增長的亞太市場。此外，我們將繼續在合適的時機進行收購。”2015年才剛拉開序幕，亞薩合萊又將金華佳衛安防科技及廣東第吉爾納入麾下，繼續推進亞太區業務增長。“亞薩合萊”這一品牌終將響徹世界。
