先確立目標(biāo)，繼而抓緊執(zhí)行力
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作為企業(yè)的管理人，孟慶焰認(rèn)為，"做人比做事更重要。做好人，才能做好企業(yè)。"作為一個女性領(lǐng)導(dǎo)者，孟慶焰在管理上有著更細(xì)膩的一面，無論是工作上還是生活中的她，都對下屬都給予了尊重互助以及細(xì)節(jié)上的關(guān)愛，這成為了壁高留住人才的利器。
在企業(yè)經(jīng)營管理方面，孟慶焰有著一套高效的管理模式：確立目標(biāo)→以身作則→統(tǒng)一思想→統(tǒng)一行動→全體執(zhí)行。常言道："什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就帶什么樣的兵。"這充分體現(xiàn)了企業(yè)管理人員的強(qiáng)大影響力，也表明了一個團(tuán)隊管理者的重要性。尤其是在今年市場競爭白熱化的情況下，壁高的總體業(yè)績只升不減，這除了歸功于壁高團(tuán)隊的強(qiáng)大營銷能力，還要贊嘆孟慶焰的管理有方。
"今年，我們壁高的目標(biāo)是：為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在明確這一目標(biāo)后，那就要得到大家的認(rèn)可，需要大家統(tǒng)一戰(zhàn)線、統(tǒng)一思想、進(jìn)而統(tǒng)一行動，一起向著目標(biāo)前進(jìn)。在目標(biāo)進(jìn)軍的過程中，需要抓緊執(zhí)行力，對時間、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。從細(xì)節(jié)抓起，從點滴做起，實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。"
從選材到制作，層層把關(guān)
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壁高創(chuàng)立于2010年，經(jīng)過近四年的發(fā)展，現(xiàn)已擁有500多家門店，并在廣西桂林興安縣建立了6萬平方米的超大規(guī)模生產(chǎn)基地。壁高的快速發(fā)展除了管理上的精心把控，更離不開其自身雄厚的實力。
伴隨著行業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始尋求產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級。今年，壁高率先引進(jìn)了英國EmersonMK第四代原裝進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，74米8個站，全線原裝進(jìn)口，與英國直接聯(lián)網(wǎng)。高端引領(lǐng)高端，高端的機(jī)器，提升了產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。"Emerson設(shè)備是世界最頂尖的設(shè)備，其生產(chǎn)的產(chǎn)品也是高品質(zhì)的，無論做什么工藝，都必須是全國最好的。"孟慶焰說，"要做好一個品牌，都需要一個標(biāo)準(zhǔn)，我們的機(jī)器就是這個標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我們擁有了好的生產(chǎn)設(shè)備，在做產(chǎn)品時，我們也要做最好的。"
壁紙作為一種集時尚與流行元素于一身的產(chǎn)品，具有較短的更迭周期屬性，因此，產(chǎn)品的設(shè)計顯得尤為重要。在設(shè)計上，壁高致力于加強(qiáng)國內(nèi)外設(shè)計交流，從根本上提高國內(nèi)設(shè)計水平。今年，壁高不僅擴(kuò)大了國內(nèi)設(shè)計師隊伍，還與荷蘭著名的設(shè)計工作室Veebeek達(dá)成合作，同時聘請了德國著名的墻紙企業(yè)設(shè)計總監(jiān)量身設(shè)計了一套屬于壁高自己的版本，為國內(nèi)消費(fèi)者帶來了國際化產(chǎn)品。從今年壁高的主打產(chǎn)品看來，比如艾菲爾、巴比倫、御繡坊等等，大多采用了特殊工藝制造，融入了國際流行的金屬原色，在花型的設(shè)計上也別具一格。
除了風(fēng)格樣式，環(huán)保永遠(yuǎn)是人們最為關(guān)注的一個點。壁高墻紙傳承了大自然"擔(dān)環(huán)保責(zé)任，譜健康生活"的理念，所以產(chǎn)品都按照高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。"從選材到制作，層層把關(guān)，不是隨便一說。"孟慶焰說，"我們壁高的產(chǎn)品都是嚴(yán)格按照六大檢測流程進(jìn)行檢測，確保合格產(chǎn)品輸送到市場上。"一直以來，壁高墻紙都采用美國POLYTEX生產(chǎn)的無毒水性油墨及涂料、德國進(jìn)口奧斯龍無紡紙和芬蘭進(jìn)口的木漿紙進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，嚴(yán)格把控墻紙的各項生產(chǎn)指標(biāo)。
家居聯(lián)盟，搭建一道堅固戰(zhàn)線
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2014年，隨著房地產(chǎn)市場的不景氣，上下游企業(yè)紛紛受其影響，市場形勢并不明朗。在這樣的情況下，家居聯(lián)盟儼然成為了一道堅固的戰(zhàn)線。"房地產(chǎn)市場的變化固然會影響壁紙市場的發(fā)展，為了進(jìn)一步打開國內(nèi)壁紙市場，我們聯(lián)合大自然家居、騰訊亞太家居等知名企業(yè)、媒體，攜手舉辦了大型的促銷活動。"孟慶焰說，"同時，安排督導(dǎo)全國幫扶，對導(dǎo)購進(jìn)行深入培訓(xùn)，提高品牌服務(wù)。越是嚴(yán)峻的情況，越要提升我們的品牌服務(wù)體系，做出典型和特色。"
自馬云一躍成為中國首富、雙十一創(chuàng)造出的銷售業(yè)績成為業(yè)內(nèi)神話之后，電子商務(wù)便成了家喻戶曉的行業(yè)，O2O、B2B、B2C等模式紛紛被企業(yè)采用，成為炙手可熱的營銷手段。而壁高作為與時俱進(jìn)的企業(yè)，必將加入到這個隊伍中。"電子商務(wù)平臺，必然也會成為我們重要搭建的營銷渠道。"孟慶焰說。
現(xiàn)今，壁高開展了線上線下以及國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，重點打造VI、SI形象統(tǒng)一的品牌專賣店，形成了專賣店、與電商接軌、與國際貿(mào)易接軌的鐵三角經(jīng)濟(jì)模式。
說到品牌的宣傳建設(shè)上，孟慶焰表示："我們是品牌，固然要進(jìn)行品牌的宣傳，但是必須精準(zhǔn)到位，選擇合適的載體，明確受眾目標(biāo)，而非盲目宣傳，這樣才有利于品牌的發(fā)展。"
在今年，壁高與央視《交換空間》欄目達(dá)成了合作，當(dāng)問及為何會進(jìn)行這樣一個合作，孟慶焰說："首先，《交換空間》是一檔非常好的家居節(jié)目，里面許多設(shè)計師改造房子都以健康環(huán)保作為首要基礎(chǔ)條件，這與我們壁高的產(chǎn)品理念十分吻合，攜手《交換空間》，相信對品牌定位以及知名度提升都會有很好的幫助。"
全球化發(fā)展，打造健康生活
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經(jīng)過四年的苦心經(jīng)營，壁高在業(yè)內(nèi)也頗負(fù)盛名，對于今后，壁高將向壁紙全球領(lǐng)軍品牌的目標(biāo)前進(jìn)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，孟慶焰有著這樣的規(guī)劃："在前期，我們將會按照國際標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、渠道管理等工作，5年做好上市前的準(zhǔn)備。"
隨著今年壁高新廠落成、新設(shè)備的安裝，生產(chǎn)工作循序漸進(jìn)且逐步走向完善。"在工廠設(shè)備正常運(yùn)作之后，我們將進(jìn)一步研究如何降低成本，并根據(jù)目前的總銷量對生產(chǎn)進(jìn)行總體規(guī)劃。同時，我們也將進(jìn)一步擴(kuò)充國內(nèi)生產(chǎn)線，完善廠區(qū)規(guī)劃。"孟慶焰說。
壁高自成立以來，一直堅守著將藝術(shù)傳承作為長遠(yuǎn)的發(fā)展理念，引導(dǎo)一種愛與藝術(shù)的生活方式，并且傳承了大自然家居的健康環(huán)保意識，不斷地朝著"為消費(fèi)者打造健康生活"的方向前進(jìn)。本著這樣的品牌理念和環(huán)保意識，壁高以"國際品質(zhì)，中國制造"為奮斗目標(biāo)，在全國建設(shè)專賣體系，做好渠道管理。最終將實現(xiàn)全國專賣、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的發(fā)展模式，為消費(fèi)者打造健康、溫馨的家居生活。
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