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一半生活，一半藝術，一半夢想

對于一個渴望成功的人來說，有時必須離開熟悉的環境，離開熟悉的領域，到更遠、更利于自己發展的地方去開拓、去進取。大學畢業后，馬俊帶著對遠方的向往服從分配只身來到北京，然而，教育系統的條條框框讓他這個對藝術、對未來充滿激情的“學院派”感到壓抑，“覺得有很大的局限性，不是自己想要的東西”，于是，他果斷拒絕了旁人眼中的“鐵飯碗”，開始了長達十年的追夢之旅。憑借夯實的理論基礎和獨到的設計理念，偶然接觸到裝飾行業的馬俊很快在這個分支復雜的體系中找到了自己的定位，經過一段時間的磨練與積累，他將目光對準了在當時還并未興起的一種新的建筑形態——別墅。有人說，在物質層面臻于完美的今天，越高端的住宅，從本質上講，越是趨于一種回歸。這就要求設計師不僅要有過硬的專業素質，還要具備豐富的生活閱歷，年輕的馬俊看到了機遇也選擇了挑戰，因為在他眼中，相比傳統的工裝、家裝，別墅給予了設計師更為廣闊的創作空間，“這種操作方式特有的包容性，可以很好的灌輸作者的藝術構想和傳播理念，并且最終把它有效呈現出來”。談及辭職創業，馬俊只是簡要地將之概括為“一時興起做出的職業方向的調整”，看似云淡風輕，可在這“隨性而為”的背后，等待他的困難和艱辛卻是不言而喻。這是一個講求速度、講求效率，流動性極強的時代，不缺少天才，不缺少權威，更不缺少精英和新銳。想要在流動的社會中扎根立足進而超越自我，只有不斷地破舊立新在變化中最大限度地發掘潛能。“入行的初衷只是希望將設計做到極致，努力躋身這個圈子的金字塔頂層，像梁志天、黃志達等名家那樣用一流的作品塑造屬于自己的經典。但后來一是發現目標與現實差距甚遠，對我來說適時放棄或許也是一種以退為進；再則就是自己有意嘗試企業的經營管理，若做得好，團隊領袖的凝聚力可能會比個人的影響力更讓我有成就感。”學會取舍是種自我剝離的能力，亦是種自我生成的能力。盡管腳下的路，有著太多的不確定，他人的一句勸誡，自己的一個閃念，偶爾的得與失，都時刻在左右著馬俊命運的走向。但他知道：在行業競爭中，有百分之百把握的機會就等于沒有機會。而很多時候，往往大家看不清的機會，才是真正的機會。

抓住人性就意味著抓住了世界

“因為在這個行業做了很久，我們深知傳統公司暗藏著怎樣的弊病，也能理解客戶真正的訴求是什么，可以更好地去實現它。”

在馬俊的認知里，一個成功的企業家，既要懂得人性化管理，也要懂得人性化經營。

“不能把利潤最大化放到首位，而是設身處地站在對方的角度，掌握并滿足他們對理想家居的憧憬，提供專業化、人性化的服務。如果顧客確實存在不合理的想法或意見，在尊重他們的前提下，要堅決否定，然后用你的專業知識去說服他、引導他，甚至改變他”。最高端的服務，與其說是經營自己的生意，不如說是經營顧客的人性。"

態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。

所謂巧婦難為無米之炊，在裝修行業，一份優質的設計除了要求設計師具備化腐朽為神奇的能力外，對于裝飾主材的選定也是舉足輕重的環節。

當被問到從業多年的選材技巧時，馬俊告訴記者，“第一是跟你的設計方向走。你主打什么樣的裝修風格，決定了采用什么樣的材質。第二就是跟業主的裝修投入走，材質的價位上下浮動很大，如何選擇與業主的資金額度息息相關。然后有限范圍內尋找最合適的。當然，前提是你事先必須對所有的產品或者主材信息了如指掌，才能做到一個最活絡化的推薦，進而更好的實現你想要達到的效果。”

專注、極致、口碑、快

溫瑞安說過：“真正高手會把精、氣、神集中于一擊。”

世界的開放性和信息的傳播性，給個人的發展提供了豐富的機會，但同時也分散了大量的注意力，有人認為，選擇像一條河流，它變得越寬，就有越多的人淹死在里面。人們需要越來越強的游泳技巧，更需要明確游向彼岸的方向，因為你不可能一直這么游下去。

由于公司的運營與管理耗費了馬俊大部分的時間和精力，如今的他，早已放下畫筆，退居幕后，為越來越多的新人提供施展拳腳的平臺。

當記者為此表示惋惜時，馬俊卻笑著回應：“其實很多年前我就已經做過一個抉擇，這樣的結果也并不出乎意料，雖然不再設計項目，但我并未真正離開這個圈子，我還在從事著自己喜歡的行業，并為之努力奮斗，因此，可惜，但不后悔。”專注成就理想，很多時候魚與熊掌不可兼得，那么，選擇最合適自己的就是最好的。

常言道：做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久。

一個成功的企業必須具備獨特的造物、造勢、造人的能力，“合為”在成立之初，即深刻思索“服務、管理、發展”之間的關系，明確定位于別墅并對其裝飾不斷進行深入研究，從而提煉出自己的設計理念和主張，開發出全新的服務模式與構想。

“我們正在做的，是十年之后依然感受的好品質，讓客戶百分之百滿意是我們追求的最高目標”，古人云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，“合為”中庸做人、極致做事的態度與高標準、精細化的質量，為企業博得了客戶的尊重與信賴，收獲了贊譽和口碑。

畢竟，很多時候，個人或群體的價值認可遠勝于企業自說自話的“王婆賣瓜”。

正確地做事，做正確的事

凡事開始最難，然而更難的是何以善終。

“這不是一個人的演出”。當外界認為是喬布斯拯救了蘋果時，他給出這樣的回答。分享才能體會到長久的快樂，一個真正有能力的人從不拒絕與他人合作，馬俊亦是如此。“因為北京畢竟是一個人才輩出、競爭激烈的地方，而且大品牌、老字號在的形象在群眾中已經根深蒂固，想要建立自己的品牌，并且在行業中引領一些東西，只靠單打獨斗畢竟還是勢單力薄，正好有個志趣相投的朋友，大家對合作的想法一拍即合。這樣資源共享，更利于公司的運作和發展。當然，裝飾行業還需要不斷的借鑒分析和自我提升，因此不管是傳統企業或是新興企業，都是我們虛心學習的榜樣”。的確，21世紀是一個英雄退位、團隊進位的時代，誰能擁有人群，誰就占領市場。1＋1=2叫數學，1＋1=11是經濟學。一根木棍可輕易折斷，十根、百根卻能匯集難以撼動的力量。 

說到公司未來的發展規劃，馬俊表示很看重外阜市場的前景，他認為雖然現階段長江以北很多城市的裝飾業相對北京比較滯后，然而畢竟二三線城市不是二三流城市，其蘊含的上升潛力和開發空間還是很值得關注和投入，若是將“合為”做成連鎖企業，把北京最先進的東西，不管設計理念還是施工工藝，進行普及推廣，一定會有極佳的反饋和豐厚的回報。智者順時而謀，愚者逆時而動。一切成就，一切榮譽，都始于一個信念，成于某個瞬間。所謂奇跡，不過是努力的另一個名字。正是憑借著這種獨樹一幟的經營戰略和管理思維，“合為”已然成為行業內的有口皆碑的典范。

常言道，一個人的價值，不體現在與別人相同的東西上，而體現在與別人不同的東西上。馬俊的成功，不僅在于他的才華，更多的應該是他的“善變”：敢于打破常規、敢于掙脫束縛、敢于放棄安逸、敢于堅持自我、敢于挑戰未知。只有知道如何停止的人，才知道如何加快速度，既然生命是每個人必定失去的東西，那么大膽冒險一點對待它又何妨？馬俊用行動告訴我們，世界會向那些有目標和遠見的人讓路，在正確的時機退幕，才是一切出色演出的高潮！