“對未來我們保持樂觀，隨著行業(yè)市場集中度的加速提升,頭部效應(yīng)更加明顯，資源、流量向頭部品牌集中，沒有品牌力的企業(yè)贏得競爭難度將會更大。作為頭部品牌，我們的行業(yè)影響力和市場占有率將進一步提升。”

　　在中國建筑裝飾協(xié)會主辦的第五屆精裝修產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會媒體交流會上，東方雨虹控股副總裁兼民建集團總裁牛德彬表述了對未來發(fā)展的堅定信心，東方雨虹民建集團(以下簡稱：雨虹民建)已具備了順勢而為、乘勢而上的勢能。

東方雨虹控股副總裁兼民建集團總裁牛德彬

　　近年來，受原材料價格上漲、地產(chǎn)行業(yè)景氣度低位徘徊、疫情等多重因素影響，建材防水行業(yè)也受到較大沖擊，上市公司整體年報數(shù)據(jù)表明，大部分企業(yè)經(jīng)營每況愈下，但雨虹民建是其中極為亮眼的存在，2020-2022年這三年的營業(yè)收入分別為：19.8億元、37.9億元、60.78億元。

　　高增長與盈利彈性凸顯的背后，是雨虹民建腳踏實地的品牌力鍛造以及高瞻遠矚的戰(zhàn)略布局，正如日本戰(zhàn)略咨詢之父大前研一所說，一家企業(yè)的能力反映在“對看不見的未來的風險對沖”和“對看得見的未來的布局”。

　　創(chuàng)新生態(tài)，以產(chǎn)品力推動品牌力

　　只有大潮退去，才知道誰在裸泳。

追溯雨虹民建的發(fā)展歷程，就會發(fā)現(xiàn)其強勁的產(chǎn)品力，當之無愧為業(yè)界公認的“建筑建材系統(tǒng)服務(wù)商”。

　　二十余年來，雨虹民建始終秉持匠心精神，堅持“產(chǎn)品第一”、綠色發(fā)展，產(chǎn)品力不斷創(chuàng)新和持續(xù)突破，用專業(yè)產(chǎn)品、系統(tǒng)體系、環(huán)保升級為健康生活增品提質(zhì)，不斷實現(xiàn)人們對美好生活的向往。

　　眾所周知，產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)并非易事，企業(yè)不僅需要付出大量的時間和成本，而且面臨著協(xié)同創(chuàng)新風險和采用鏈風險。最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在全國700多家國家重點實驗室中，只有不到10%是民營企業(yè)，東方雨虹是其中之一，能夠獲得國家的認可、配備重點實驗室，這表明東方雨虹在研發(fā)方面的投入和對未來技術(shù)發(fā)展趨勢的預判具有前瞻性布局。東方雨虹的特種功能防水材料國家重點實驗室，顛覆性創(chuàng)新與微創(chuàng)新并重，持續(xù)提升創(chuàng)新能力與成果轉(zhuǎn)化能力，并且取得相當不錯的成效。

　　從聚焦防水防潮系統(tǒng)和鋪貼美縫系統(tǒng)的雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，到“擴品類”發(fā)展戰(zhàn)略;從防水品類的迭代升級，到瓷磚膠、美縫劑雙品類的加速提升，再到墻輔材料及膠類、管業(yè)等全新品類的孵化培育。不畢其功于一役，雨虹民建始終在零碳減碳的理念下進行供應(yīng)鏈布局與產(chǎn)品創(chuàng)新，通盤謀劃，將原材料的獲取方式和產(chǎn)能規(guī)模對能耗和環(huán)境的影響考慮在前，并通過規(guī)模化和科學化的管理，做到了研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及施工全鏈條綠色低碳。未來，還將在生產(chǎn)基地逐步布局光伏板。今年推出的“臻系列”產(chǎn)品，完全使用植物機制提取原材料，實現(xiàn)了減碳和零碳目標。

　　有了絕對產(chǎn)品力的支撐，雨虹民建大力度開拓經(jīng)銷商及渠道網(wǎng)點、完善服務(wù)體系等，當前已擁有4000余家經(jīng)銷商20萬家分銷網(wǎng)點+超二百萬“虹哥匯”會員，建起飽滿的渠道生態(tài)，市場認可度隨之提高。最直觀的表現(xiàn)是：即使在整體外部市場環(huán)境遇冷的2022年，雨虹民建實現(xiàn)營業(yè)收入60.78億元，同比增長58%，與同跑道其他企業(yè)的差距進一步拉大。

　　未來，雨虹民建將繼續(xù)在C端市場深入布局，提供消費者直觀感受更強的產(chǎn)品，如五金和清潔類產(chǎn)品等。“家庭清潔類產(chǎn)品以及門窗等其他品類的發(fā)展方向也是我們一直在摸索和想要前行的方向之一。當然，最終是否入局也要綜合考慮市場容量、行業(yè)集中程度等后再定。”

　　順勢而為，以品牌力增強引領(lǐng)力

　　隨著“十四五”時期供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進一步深化，以及國家“雙碳”目標的確立，我國經(jīng)濟發(fā)展由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建材行業(yè)行業(yè)的發(fā)展逐漸進入新的歷史時期，新舊動能加快轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)方式發(fā)生改變，綠色低碳發(fā)展勢在必行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型大有可為,兩者相得益彰。

　　正如中國建筑裝飾協(xié)會副會長兼副秘書長艾鶴鳴所言：我們的企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)提振信心，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，打好兩場“戰(zhàn)役”：一個是轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)，一個是綠色低碳發(fā)展的持久戰(zhàn)。雨虹民建的發(fā)展順應(yīng)了行業(yè)整體的發(fā)展路徑，一直堅定不移地走好綠色低碳發(fā)展道路，且近年來在數(shù)字化建設(shè)方面取得了驕人成績。

　　雨虹民建的數(shù)字化建設(shè)分為兩部分：一部分是基于企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)字化，已覆蓋到集團的專賣店和經(jīng)銷商等級;另一部分是基于經(jīng)銷商和建材市場的商戶需求的數(shù)字化，讓信息傳達更便捷，提高了管理效率，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。面對不斷變化的市場，雨虹民建不斷探索線上賦能線下、線下承接線上的新零售模式，將線上獲得的客戶引流到線下門店，以提供更好的體驗服務(wù)。

　　從產(chǎn)品力到品牌力，雨虹民建通過持續(xù)探索與深入實踐，全方位打造高品質(zhì)產(chǎn)品和系統(tǒng)化服務(wù)，引領(lǐng)消費升級，驅(qū)動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。與此同時，也積極與行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融合發(fā)展，深入合作，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)品牌，不斷開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的美好未來。

　　應(yīng)勢而謀，順勢而為。

雨虹民建以實際行動詮釋了：走自己的路，為行業(yè)開路。

　　當前和今后一個時期，建材行業(yè)仍會充滿挑戰(zhàn)和不確定性，主要表現(xiàn)在：從行業(yè)的發(fā)展來看，市場集中度提升將會加速行業(yè)發(fā)展，馬太效應(yīng)凸顯；從市場容量來看，新房交易量呈現(xiàn)放緩的趨勢，一、二線城市二次裝修的占比逐步提高，存量房市場成為新的增長點，市場分布更加分散。這意味著，在市場容量、消費需求等外部環(huán)境下相同的情況下，已經(jīng)具備品牌力的標桿企業(yè)更容易搶占較多的市場份額，反之，不具備規(guī)模和品牌力的企業(yè)不得不付出更高的推廣成本。

　　牛德彬認為：“這些變化應(yīng)該引起所有企業(yè)的高度重視。在發(fā)展過程中，企業(yè)需要注重成本管控、品質(zhì)品控以及品牌力的提升。當品牌力發(fā)展到一定階段后，企業(yè)更容易順勢而為。”行業(yè)的未來仍會有企業(yè)脫穎而出，繼而成長為標桿企業(yè)，占據(jù)自己的市場生態(tài)位。

　　可以說，未來，是標桿企業(yè)的，更是東方雨虹的。

　　以過往成就當下，以當下連接未來，東方雨虹正以奮勇者的姿態(tài)向前奔跑，堅持可持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，以產(chǎn)品力推動品牌力，增強引領(lǐng)力，不斷攀越自身的“天際線”，打造行業(yè)的“天花板”，為行業(yè)發(fā)展蓄力新動能，筑牢產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的橋頭堡。