2021年9月17日下午，凝聚行業力量 推進數字化轉型——2021中國建筑裝飾產業發展論壇在深圳五洲賓館隆重召開。常宏建筑裝飾工程有限公司BIM中心總經理張偉先生作為演講嘉賓，現場帶來《商業店鋪數字化應用》的主題演講。

　　張偉

　　演講實錄

　　尊敬的中裝協領導以及各位專家，下面我代表常宏給大家分享下常宏在商業店鋪領域數字化的應用成果。在中裝協的領導下，常宏主編了第一批CBDA標準中的《商業店鋪裝飾裝修技術規程》，該標準定義了商業店鋪，標志中國商業店鋪裝飾裝修細分行業正式誕生，這也是在中裝協領導下的CBDA標準一個標志性成果，從此商業店鋪裝飾裝修細分市場得到了中國裝飾裝修整個行業的認可。

　　我司主編的另一部CBDA標準《商業道具通用技術規程》在2021發布實施，該標準是商業店鋪系列標準之一，標準定義了商業道具，將商業道具分為整體式商業道具和裝配式商業道具;目前商業店鋪裝飾裝修中所涉及的墻、頂、地部品及設備等都屬于裝配式道具。裝配式相關定義，在商業店鋪裝飾裝修細分行業得到體現。

　　接下來為大家介紹一下商業店裝行業，這是來自2020年國家統計局官網的數據，涉及到商業零售類的整個投入的估值。道具1230億，設備1230億，裝修1020億，這是整個商業店裝行業也就是零售終端的整個投入。從官方統計來看，該行業在2021年有3千億的投入。單一的商業道具也達到千億級，所以這個行業的前景還是很可觀的。

　　剛才說到了商業店鋪裝飾裝修、商業道具，從商業店裝設計來說，商業店鋪裝飾裝修和建筑裝飾裝修一樣偏重于外觀設計，商業道具要落地，要把工業產品做出來，更偏重于結構設計。大家看到“外觀+結構”，第一反應會想到工業設計。常宏通過數字化轉型，裝飾設計逐漸的轉到工業設計。

　　我們對工業設計的一個理解，核心的是處理人、產品、社會和環境的關系。

　　在商業店裝行業體現是人貨場，常宏是怎么實現人、貨、場的串聯的？答案就是通過裝配式+數字化，利用數字化設計和裝配式技術。

　　提到數字化，就是通過信息，通過數字、數據，建立核心的數字化模型。一聽到“模型”，前面各位老師也說了，和BIM又串聯起來了。BIM的核心也是信息，也是建成一個數字化模型。這個模型我們要加載兩種信息，一種是幾何信息，一種非幾何信息，通過近些年的研究，歸納為兩句話：BIM是幾何信息可視化，非幾何信息集成化。

　　常宏2008年開始啟動內部的BIM課題研究，到2021年，商業店鋪BIM正向設計能力達1000+/年。現在需要提一下正向設計了，正向設計和翻模有什么區別？

　　我們經歷過這個里程， BIM翻模應用效率相比傳統應用降低45%。正向設計前期，因為種種原因，我們的效益還是降低的。通過我們的堅持，到了成熟階段，我們可以提高，就是在設計階段可以提高35%。第一階段就是從翻模到正向設計，翻模只是過多的重復性工作，但是翻模有一個特點，可以驗證各專業設計質量。正向設計前期，為什么還是降低的?問題是設計師對正向設計的理解，同時對建模軟件的底層邏輯理解也不是很清晰，所以效率下降，例如建模標準不完善，配套的構建庫有欠缺、前期主創設計師操作平臺的轉化，對于一些整體的把握有一些欠缺等。我們是通過什么手段解決這些問題的?就是BIM理念的植入，包括一些工作方式、各種知識的積累，也就是解決人的問題。先把人的思想解決了，工作模式解決了，我們才能轉換到正向設計。

　　正向設計成熟階段我們需要各專業知識都做提升，對于常宏來說首先是對裝配式知識的提升。從前期到成熟階段，我們是通過什么解決的?一是自主研發，一是和合作伙伴共同研發的基于BIM的平臺，包括數字化流程、標準的建立等，使我們的構件庫更豐富，實現效率的直線提升。

　　大家看到的這張圖就是解決“人的問題”階段需要提升的一些知識，下圖是常宏現在的商業店裝裝配式7大體系。

　　這是整體的實施流程，配套甲方的三個階段，我們有整體六個階段的實施應用及評價標尺，所有階段的重要條件就是安全，其中核心的是知識體系安全，因為數字化知識體系中包含甲方的知識產權，也有我們自己的知識產權，在現階段我們會提高對應用的安全性，不管是自主的平臺，還是云端的。

　　下面是一個項目的介紹，基本上把我們整個過程都說清楚了(視頻播放)，大家剛才所看到視頻，是一千多平米的展示中心整個的流程，從前期3D掃描到最后的運維。

　　下面我會對各環節簡單介紹一下：

　　首先，我們所做的基于BIM的項目都會有標準，因為標準是指導后期各專業協同的指導性文件，包括建模、數據應用、儲存、協同、后期運維等整個流程的標準。接下來我們針對客戶的形象，建立可視化的模型庫及數據庫，因為要實現數字化設計，需要有數據庫驅動模型構件，才能快速的完成前期的設計。

　　現場測量階段，會用3D掃描，大家可能認為只有地標性的建筑，包括一些大型項目才用3D掃描。商業店裝的小項目，基本上是100-200㎡到1000㎡之內的，這類項目為什么用3D掃描?因為我們要全裝配，我們的墻、頂、地是現場裝配的，我們的道具運到現場的是工業化的產品，現場原始結構的誤差是厘米級的，道具的誤差毫米級，要解決這個問題，需要對現場精確的測量，從我們所了解，所有做裝配式的項目都要經歷這一環。

　　接下來我們會根據現場的測量，進行店鋪的設計，我們這個行業基本上是先有場景，再有配套的機電，因為我們要出平面跟甲方去確認。大家用過BIM的建模軟件會知道，阻礙后期的是標注。我們研發了自動標注插件，視頻顯示的是平面、立面的自動標注，包括尺寸標注、文字標注及配套的材料表，都會自動的生成。

　　渲染就不過多的說了，因為我們做BIM的，重點是落地，對渲染不是特別重要。后期會有VR的驗證，就是所見即所得，驗證空間位置及使用功能。

　　同時還有方案的對比，每一個方案都在我們的平臺上存儲，有時候可能要推翻現有方案回到原來的方案，通過平臺可以追溯。接下來進行相關專業的配套，其實這個時間節點不是很明確，我們基本上是有平面確定了進行，也有同時做的。機電我們會用專業的軟件，包括配套制造，每一個接口，每一個管件都會出量。深化后的圖紙，管線都帶著標高，現場通過這個標高去定位。

　　接下來一個比較關鍵的環節就是報價，我們通過研發，開發出來了一個自動報價平臺，我們對這個自動報價平臺定義是讓用戶自我賦能，不光是常宏用了可以賦能，其他企業用了一樣可以。基本上我們把幾個小時的工作在幾分鐘之內就完成了。

　　為什么這么定義呢?因為現在社會化的報價平臺，不管是放到云端，還是在自己的服務器上部署，都需要將報價表單格式、模型庫，包括底層邏輯，數據給到第三方開發公司，由其進行處理才能使用;我們的平臺考慮到了客戶的知識產權，還有我們自己的知識產權，以用戶為中心，保證知識產權的安全，各個環節都可以由用戶自己完成，無需開發公司后續跟進。

　　到了安裝階段，因為前期已經有了完整的模型，利用終端進行三維指導，我們的圖紙也進行了三維的轉變。下面介紹常宏研發并應用的智慧商鋪(視頻播放中)。

　　接下來介紹下我們正在研發，還有以后的數字化的應用趨勢。因為我們現在的設計師通過一段時間的培養，是可以很快的掌握數字化設計，但是現場的一線人員需要較長的周期，現場數字化落地應用時需要現場進行實時的修訂完善模型時，我們要通過數據建模來完成。

　　下面是我司合作伙伴做的，用語音進行裝配式的設計，簡單的給大家看看(視頻播放中)。

　　下面是基于國家的雙碳政策，常宏正在整合資源，通過國家和行業的標準，計算每一個店鋪的碳排放，以便于適應整個行業的發展。

　　我們通過這么多年的實踐，基本上綜合成本降低10%。分項中為什么材料會提升？因為我們使用裝配式的產品，所以會有一些提升。但是我們通過人工的下降，包括整個周期的縮短，達到了綜合成本的下降。通過整個數字化轉型，常宏一年服務109個客戶，覆蓋全國30多個省市。我們的服務客戶基本上是國際500強，還有國內的500強。創造出每月1000家店鋪的常宏速度。

　　去年我們數字化轉型，人員減少了20%，出口國家覆蓋了14個，國內32個省市，當年完成了7229個店鋪，常宏的峰值達到10425個店鋪，通過數字化轉型降本增效，也提升了品牌效應，企業的競爭力，最終我們會讓建店因集成而簡單，謝謝大家。