中國建筑裝飾協(xié)會、深圳市福田區(qū)人民政府將于2020年9月15日至16日在深圳香格里拉大酒店聯(lián)合組織召開“2020中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”，并將同期舉行“第十屆中國國際空間設(shè)計大賽（中國建筑裝飾設(shè)計獎）頒獎典禮”。

    大會之前，組委會特意邀請業(yè)內(nèi)專家進行了系列視頻訪談，為建筑裝飾設(shè)計行業(yè)建言獻策，為深圳40周年加油助威！

本期視頻訪談嘉賓——YANG設(shè)計集團創(chuàng)始人、總裁楊邦勝

訪談文實錄——

    您怎樣看待建筑裝飾的產(chǎn)業(yè)環(huán)境？有哪些不利因素？有哪些有利因素？

    楊邦勝：中國建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過這么多年，已經(jīng)到了一個發(fā)展的成熟期。整個行業(yè)剛開始起步時比較散，現(xiàn)在已經(jīng)形成了近4萬億的規(guī)模，孕育而生了許多裝飾企業(yè)、材料企業(yè)以及設(shè)計公司，行業(yè)整體上進入了一個成熟期，迎來了一個比較好的局面。

    整個建筑裝飾行業(yè)發(fā)展，仍然面臨著“大行業(yè)、小企業(yè)”的格局，目前相對來說做得最好的企業(yè)，如金螳螂年產(chǎn)值在200億左右，行業(yè)具有近4萬億的總量，應(yīng)當涌現(xiàn)出更多的大體量的企業(yè)，但現(xiàn)在還沒有形成這種格局。所以各個企業(yè)還有很多的發(fā)展空間，繼續(xù)發(fā)力，做強做大。

    整個行業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸期，盡管各個企業(yè)都做到一定規(guī)模，但還是沒有打破行業(yè)壁壘，各自為戰(zhàn)。對于行業(yè)來說，怎么能在設(shè)計、施工以及配套材料企業(yè)之間形成合力，降低成本，給業(yè)主一個性價比最好的產(chǎn)品，行業(yè)中如果沒有平臺或是綜合一體化的力量，將會阻礙或是增加運營成本。所以，未來（趨勢）一定是打破壁壘，形成合力，做大做強，形成真正的龍頭企業(yè)。

    怎樣看待貴公司的現(xiàn)狀？與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢？

    楊邦勝：公司自97年創(chuàng)立以來，經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)成為500多人的大型設(shè)計企業(yè)。我們在酒店細分領(lǐng)域取得一些成績，在國際上斬獲很多獎項，服務(wù)國際一流的管理公司的品牌，所有這些成績的取得，得益于我們對中國文化的國際表達。公司一直堅持地域文化，挖掘、發(fā)現(xiàn)每個項目的優(yōu)勢和特點，為城市塑造名片，這一點是我們企業(yè)發(fā)展的根本。另外，我們持續(xù)堅持公司設(shè)計管理，一個好的設(shè)計公司，創(chuàng)新先行，管理要跟上來。以上兩點支撐我們公司的良性發(fā)展。

    當前企業(yè)面臨的困難有哪些？怎樣克服這些困難？

    楊邦勝：我想每個企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，都會遇到一定的困難。對我們來說，這么多年來從規(guī)模上、產(chǎn)值上都在持續(xù)地發(fā)展。但近期受疫情影響，有些項目在停滯，整個酒店行業(yè)也在萎縮。整個酒店業(yè)遇到困難，我們酒店設(shè)計也會受到一定牽連，但這也意味著一個機遇，讓我們不停地改變設(shè)計和創(chuàng)新，不停地改進思路和理念，不停地通過內(nèi)部管理降低運營成本，讓公司在疫情或不景氣的情況下找到發(fā)展的機會。

    我們公司擁有500多人的設(shè)計團隊，對于已經(jīng)培養(yǎng)出來的高端人才和正在成長的優(yōu)秀人才，未來怎么留住這些人才，釋放這些人才的能量，是我們正在思考和需要解決的問題。

    作為企業(yè)的掌舵人，您有壓力嗎？有哪些壓力？

    楊邦勝：對我們來說，在設(shè)計創(chuàng)新上、管理上、人才的激勵上，這都不算什么壓力。主要的壓力來自于客戶對我們的信任，每個項目，業(yè)主對我們的期待很高，在很多的設(shè)計公司當中選擇了我們，對于這份信任，通過我們的設(shè)計之手去改變項目的價值，打造出真正的城市名片，怎么去回報業(yè)主，打造一個地標的有價值的酒店產(chǎn)品，這是一份巨大的責(zé)任，這份責(zé)任和信任，我覺得是存在著隱形的壓力。正是因為有這份壓力，我們的每件作品都在實現(xiàn)自我的挑戰(zhàn)

    貴公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向

    楊邦勝：對于企業(yè)來說，不同的愿景和使命決定著企業(yè)的發(fā)展和未來。我們的使命是每間設(shè)計的酒店成為城市名片。我們的愿景是未來成為全球受人尊敬的創(chuàng)新型設(shè)計企業(yè)。對企業(yè)來說，沒有夢想是很可怕的，我們一直提倡做文化個性酒店設(shè)計，文化個性是酒店的核心競爭力，未來在每一個城市，我們一定要根據(jù)當?shù)氐奈幕蜕罘绞剑鶕?jù)當?shù)氐臍赓|(zhì)和味道，來打造專屬于這個城市的烙印，形成城市文化和名片，這是我們未來的重要的工作。為每個城市的發(fā)展，做出我們的貢獻。另外，做企業(yè)不僅僅是為自己的員工謀福利，更要受到行業(yè)的尊重，這份尊重得自于企業(yè)對社會的貢獻、對國家、對民族的貢獻。中國設(shè)計的發(fā)端始于模仿和“山寨”，現(xiàn)在我們完全是在原創(chuàng)、在量身定制，未來我們一定要做到“中國設(shè)計、中國原創(chuàng)”，用我們自己的語言和文化，來演繹我們自己的設(shè)計作品，在全球取得我們的話語權(quán)和很高的設(shè)計地位。

    我希望大賽以后繼續(xù)尊重原創(chuàng)、發(fā)現(xiàn)設(shè)計新人、高標準、嚴要求，辦好大賽；同時，這個大賽在國內(nèi)很有影響力，接下來是否應(yīng)該走向國際，讓亞太區(qū)的、全球的設(shè)計師在大賽中嶄露頭角，把它辦成一個國際的高標準的大賽。

    為中國國際空間設(shè)計大賽（中國建筑裝飾設(shè)計獎）說一句祝福語

    楊邦勝：發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)設(shè)計，助力行業(yè)發(fā)展，愿我們的大賽越辦越好

    您是怎么來到深圳的，為什么選擇在深圳創(chuàng)業(yè)？回顧您的創(chuàng)業(yè)歷程，您認為深圳對您的創(chuàng)業(yè)最大的幫助是什么？

    楊邦勝：我是95年來深圳的，來之前在內(nèi)地教書。90年代伴隨著改革開放，裝飾行業(yè)在深圳悄然興起，那時（深圳）在國內(nèi)做得最好、走在最前面，我也是被這股風(fēng)“刮”過來的。來到深圳，確實感到深圳依托香港、依托珠三角的地理優(yōu)勢，裝飾行業(yè)在深圳率先起步。那時候的龍頭企業(yè)、大型企業(yè)都集中在廣東、集中在深圳，我就是在這樣的氛圍下（來到深圳），后來（深圳）也孕育了很多好的設(shè)計企業(yè)和設(shè)計人才

    深圳這座城市是比較獨特的，有三點對我們幫助很大：第一、裝飾行業(yè)起步在深圳，發(fā)展最快、發(fā)展勢頭最好，產(chǎn)業(yè)配套、政府支持、各級協(xié)會在深圳的蓬勃興起，給設(shè)計企業(yè)很多的助力。第二、深圳這座城市特別有創(chuàng)新精神，設(shè)計企業(yè)在深圳沒有任何包袱，可以甩開膀子。深圳還有一個巨大的優(yōu)勢，就是對人才的吸引，因為它畢竟是一線城市。這里非常有活力、非常美、有很多好的政策，人才來到深圳留得下，待得住。同時企業(yè)起步比較早，形成很好的設(shè)計環(huán)境和氛圍，對企業(yè)的發(fā)展起到很大的作用。

    我很慶幸企業(yè)在福田創(chuàng)立，發(fā)展在福田，成功也在福田。我住在福田，當時工作單位洪濤也在福田，我自己成立企業(yè)也在福田。一路走來感慨很多，福田區(qū)政府、文體旅游局、文產(chǎn)辦，在企業(yè)發(fā)展的各個階段都給予了很大的幫助。企業(yè)初創(chuàng)期間，文產(chǎn)辦有初創(chuàng)的扶持政策和舉措；發(fā)展到一定階段，在企業(yè)管理、營銷、研發(fā)方面也給予了很多的政策。所以企業(yè)一路走來，政府給予了很多支持，企業(yè)切實感受到福田當?shù)卣臏嘏Ｎ覀兎浅８卸鞲Ｌ铮窈笠^續(xù)做強做大，真正地走向國際，為福田爭光！

    請為深圳建市40周年說一句祝福語

    楊邦勝：深圳建市40年，也是深圳改革開放取得巨大成功的40年，未來，我們相信設(shè)計企業(yè)會伴隨著深圳的二次發(fā)展做得更好，深圳作為創(chuàng)新之都、設(shè)計之都，未來在世界上一定會有大灣區(qū)的聲音，一定會有中國設(shè)計力量在世界展示引領(lǐng)行業(yè)的一面，所以深圳會越來越好，深圳的設(shè)計企業(yè)會越來越好！

    請為福田區(qū)建區(qū)30周年說一句祝福語

    楊邦勝：三十而立，風(fēng)華正茂！值福田區(qū)建區(qū)三十周年之際，祝福田鯤鵬展翅，再創(chuàng)輝煌！