近日，由朱興良創(chuàng)立的金螳螂所塑造的蘇州柏悅酒店正式開幕迎賓，金螳螂作為這一經(jīng)典項(xiàng)目的鑄造者，自朱興良于1993年創(chuàng)立以來，一個個經(jīng)典項(xiàng)目落成運(yùn)作。在“中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)”排行榜中，朱興良領(lǐng)導(dǎo)下的金螳螂，已連續(xù)17年蟬聯(lián)榜首。

　　從青島上合組織峰會主會場、杭州G20峰會主會場、北京大興機(jī)場、北京中國尊、長江商學(xué)院、南京卓美亞酒店、上海安曼酒店、長沙梅溪湖大劇院、普陀山觀音圣壇等等，再到如今蘇州柏悅酒店的鑄成，一個個經(jīng)典項(xiàng)目就像歷史的注腳，見證了金螳螂在城市空間與文化的快速改寫中運(yùn)籌帷幄、變革當(dāng)下、影響未來的力量。

　　如今，在國內(nèi)裝修界，朱興良引領(lǐng)下的金螳螂名號，幾乎是無人不知。那么，作為裝飾行業(yè)領(lǐng)頭羊的金螳螂，隨著裝飾行業(yè)由分散向集中的加速過渡，未來它的發(fā)展方向是什么呢?

　　金螳螂引領(lǐng)裝飾行業(yè)，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

　　對金螳螂來說，一個個經(jīng)典項(xiàng)目的落成，不只讓其有了豐厚的履歷，業(yè)績不斷積累的背后，則是資本市場多年來的積淀。金螳螂公布2019年財(cái)報(bào)，公司2019年實(shí)現(xiàn)營收308.35億元，同比增長22.9%，創(chuàng)下2014年以來最高增速;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤23.49億元，同比增長10.64%。

　　增速看似不高，背后卻值得研究。在券商人士看來，近兩年雖然有“房住不炒”的政策基調(diào)打壓房地產(chǎn)市場，但是金螳螂的業(yè)務(wù)似乎并未受到大的影響，業(yè)務(wù)仍然呈現(xiàn)高速增長，這是讓其他裝飾企業(yè)羨慕的。

　　事實(shí)上，作為2006年就在中小板上市的蘇州企業(yè)，金螳螂早已領(lǐng)先裝飾行業(yè)多年。從上市之初到2015年6月，公司股票累計(jì)漲幅超30倍。作為A股市場的超級大牛股，這個行業(yè)大佬同時(shí)也是許多機(jī)構(gòu)的至愛。

　　當(dāng)然，這也離不開公司業(yè)績的支撐。金螳螂2006年主營業(yè)務(wù)收入17.75億元，發(fā)展到2019年，其營業(yè)收入達(dá)到308.35億元，較上市首年增長了290億元，上市14年來的復(fù)合增長率是24.56%。

　　從業(yè)績規(guī)模來看，以公裝業(yè)務(wù)為主的金螳螂，2019年在裝飾業(yè)行業(yè)龍頭的地位相當(dāng)穩(wěn)固。在2019年財(cái)報(bào)中，金螳螂提到，作為建筑裝飾行業(yè)首家上市公司，伴隨行業(yè)快速成長，公司實(shí)現(xiàn)了由小到大、由大到強(qiáng)的跨越式發(fā)展，奠定了牢固的行業(yè)領(lǐng)先地位。隨著行業(yè)逐步進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，公司也由快速發(fā)展進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段，打造“高精尖”企業(yè)成為公司現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)。

　　在2019年業(yè)績說明會上，公司表示而針對疫情的不利影響，制定了加強(qiáng)審計(jì)收款、項(xiàng)目風(fēng)控審核、降本節(jié)支等應(yīng)對措施，來減少損失。我們了解到，在新冠病毒疫情得到控制后，企業(yè)復(fù)工以來業(yè)務(wù)量逐步恢復(fù)，反彈力度可觀，業(yè)績值得期待。

　　新業(yè)務(wù)開拓多點(diǎn)開花

　　多年來金螳螂不斷提升精細(xì)化管理，做好公裝領(lǐng)域布局。金螳螂所處的建筑裝飾行業(yè)，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。根據(jù)建筑物使用性質(zhì)的不同，建筑裝飾業(yè)劃分為公共建筑裝飾業(yè)和住宅裝飾業(yè)。

　　公開報(bào)道顯示，金螳螂營收的超過70%，是依靠企業(yè)的公裝業(yè)務(wù)。在公司發(fā)展戰(zhàn)略的排位中，大客戶戰(zhàn)略位居首位。針對大客戶戰(zhàn)略，金螳螂在2019年財(cái)報(bào)中提到：公司不斷深入推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，加深與大客戶合作粘性，促進(jìn)互利共贏。通過大客戶戰(zhàn)略，公司在產(chǎn)值、收款等方面取得行業(yè)內(nèi)顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢，保障了公司長期的競爭能力。

　　對于行業(yè)競爭格局，金螳螂認(rèn)為，當(dāng)前裝飾行業(yè)正處于由分散市場向集中市場的加速過渡階段，在經(jīng)歷過長期充分的市場競爭后，行業(yè)集中化程度開始顯著提高，未來龍頭公司市場占有率將持續(xù)提升。

　　僅從企業(yè)數(shù)量來看，裝飾行業(yè)集中度低，行業(yè)的競爭異常激烈。根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會發(fā)布的《中國建筑裝飾藍(lán)皮書》統(tǒng)計(jì)，盡管中國建筑裝飾市場的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，整個市場的企業(yè)數(shù)量卻表現(xiàn)出穩(wěn)定的減少趨勢，從2011年的14.5萬家減少到2018年的12.5萬家，7年共有2萬家企業(yè)退出了市場。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，裝飾市場遠(yuǎn)未進(jìn)入成熟階段，各類大小規(guī)模企業(yè)都具有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，只要能抓住時(shí)代主題，立足創(chuàng)新發(fā)展，就能夠在市場立足。在此背景下，大中型企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張將進(jìn)一步加速，推動行業(yè)集中度和成熟度不斷提高。

　　作為行業(yè)老大，金螳螂顯然不會放棄攻城略地的機(jī)會。金螳螂認(rèn)為，隨著我國居民收入水平的提升、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級以及政府政策的引導(dǎo)支持，公裝市場在酒店、交通、文體、醫(yī)療等細(xì)分市場有著較快的增長，同時(shí)得益于 “全裝修”政策的推動和改造性裝修需求的增長等因素，住宅裝飾市場的規(guī)模也持續(xù)擴(kuò)大，當(dāng)前公裝、住宅裝飾市場均保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　以連鎖酒店為例，截止2017年，全國連鎖酒店的市場規(guī)模大致為320萬間。這一數(shù)據(jù)大概只占據(jù)了整個住宿業(yè)市場中的20%，但為了滿足現(xiàn)實(shí)的迭代及消費(fèi)者的需求，通常酒店每5-10年就會翻新一次，同時(shí)每年預(yù)計(jì)仍有近萬間的酒店的新增，酒店裝修的市場需求巨大。

　　如今，周轉(zhuǎn)率快的餐飲、連鎖酒店、金融保險(xiǎn)等連鎖項(xiàng)目，成為了金螳螂的又一個目標(biāo)。2019年，金螳螂成立連鎖項(xiàng)目事業(yè)部，目前已與海底撈餐飲、華住酒店集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來金螳螂還將在新零售、汽車銷售等領(lǐng)域不斷探索連鎖事業(yè)模式。

　　創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

　　隨著國家對環(huán)保的重視，精裝修住宅已成為建筑行業(yè)主要的增量市場，這就為裝配式產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來無限的可能與空間。2017年，金螳螂被住建部認(rèn)定為首批“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”，力爭在裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型變革中走在行業(yè)前列。

　　公司運(yùn)用現(xiàn)場樂高式組裝的裝配式作業(yè)方式，取代傳統(tǒng)的依賴“手藝人”的施工模式。絕大部分裝修部品都將在工廠提前加工完成，現(xiàn)場只實(shí)施可重復(fù)的安裝活動，安裝工人由于是重復(fù)勞動，技能和效率大幅度提升，現(xiàn)場的粉塵、噪音、大量建筑垃圾等環(huán)境也將得到改善，由于在工廠生產(chǎn)制作，質(zhì)量也得到保證。

　　事實(shí)上，取得優(yōu)異成績的背后，是金螳螂一系列創(chuàng)新舉措的支撐。近年來，金螳螂分別在業(yè)務(wù)模式、服務(wù)、技術(shù)、管理、經(jīng)營板塊、綠色環(huán)保七個方面開啟了改革創(chuàng)新之路。以技術(shù)創(chuàng)新為例，金螳螂重視科技創(chuàng)新，堅(jiān)持打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，獲得國家專利近1700多項(xiàng)，其中發(fā)明專利360余項(xiàng)。裝飾行業(yè)在未來還有很大的發(fā)展機(jī)會，但是企業(yè)發(fā)展的道路一定不會一帆風(fēng)順。金螳螂在企業(yè)經(jīng)營管理上、在思路、理念、文化建設(shè)上，在客戶服務(wù)品質(zhì)管控上，還需要繼續(xù)努力。

　　曾參與鳥巢建設(shè)的朱興良創(chuàng)立下的金螳螂，名字是源自“螳臂當(dāng)車”的典故。這個名字寄托了創(chuàng)始人朱興良“以勇氣與氣勢在競爭中脫穎而出”的期望，同時(shí)，典故還設(shè)有“螳螂捕蟬，黃雀在后”的危機(jī)意識。或許是自誕生起就被賦予了知難而進(jìn)、克敵制勝的基因， 金螳螂目前已初步形成“市場調(diào)研、研發(fā)創(chuàng)新、方案設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)、信息化平臺搭建、裝配式培訓(xùn)”整體解決方案能力。