4月20日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在建工大廈2306會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，研究部署第二季度工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅濤作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，陳家堅(jiān)主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員余仲遠(yuǎn)、陳禮松、唐農(nóng)生、侯立林、賴(lài)榆、李靜丹出席。

    金寧運(yùn)講話(huà)

    會(huì)上，金寧運(yùn)充分肯定集團(tuán)公司一季度取得的成效。他指出，受新冠肺炎疫情沖擊，集團(tuán)公司一季度增速放緩，但是發(fā)展總體平穩(wěn)，企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，呈現(xiàn)出一些工作亮點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好于預(yù)期，疫情防控取得成效，“大干20天，沖刺一季度”活動(dòng)成效突顯，創(chuàng)新融資取得新成果，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，改革改制積極推進(jìn)，脫貧攻堅(jiān)效果明顯。特別是集團(tuán)公司和各參建公司迎難而上，不講條件，連續(xù)作戰(zhàn)，高效建設(shè)、圓滿(mǎn)完成疫情防控廣西版“小湯山醫(yī)院”和八個(gè)市縣應(yīng)急后備醫(yī)院以及兩個(gè)防疫物資生產(chǎn)項(xiàng)目，體現(xiàn)了廣西建工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得到了自治區(qū)黨委、政府的充分肯定，在3月10日國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制新聞發(fā)布會(huì)上，集團(tuán)公司得到了新聞發(fā)言人的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

    在分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的主要問(wèn)題，深入辯證分析企業(yè)面臨的不利因素和有利條件后，金寧運(yùn)要求，要堅(jiān)定全年目標(biāo)任務(wù)不變，以發(fā)展為主線(xiàn)，以“大干一百天，攻堅(jiān)二季度，穩(wěn)住上半年”為工作基調(diào)，一手抓疫情防控一手抓改革發(fā)展，重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的工作。一要全力開(kāi)拓市場(chǎng)促發(fā)展。要緊盯傳統(tǒng)領(lǐng)域開(kāi)拓市場(chǎng)，利用有利條件和因素，主攻房建、市政、道路等領(lǐng)域，著力承接“高、大、難、新”項(xiàng)目。要瞄準(zhǔn)大基建開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)揮好基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部職能，加強(qiáng)與地方政府對(duì)接，開(kāi)拓地方大基建市場(chǎng)。要圍繞新基建開(kāi)拓市場(chǎng)，抓住國(guó)家和自治區(qū)加快推進(jìn)5G等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，力爭(zhēng)占有一席之地。要加強(qiáng)合作開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)與自治區(qū)直屬?lài)?guó)有企業(yè)合作，爭(zhēng)取在國(guó)資國(guó)企項(xiàng)目上取得新進(jìn)展，同時(shí)充分利用“投資+建造+開(kāi)發(fā)”新模式，擴(kuò)大與地方政府合作領(lǐng)域。要運(yùn)營(yíng)新公司開(kāi)拓市場(chǎng)，七建公司、建工華盈公司等新公司要加快運(yùn)營(yíng)，開(kāi)好頭、起好步，全力拓展市場(chǎng)，加快發(fā)展步伐。二要強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)補(bǔ)短板促發(fā)展。強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)，就是要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司建筑產(chǎn)業(yè)鏈，加快礦業(yè)等新業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈綜合效益；同時(shí)，積極穩(wěn)健加快發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。補(bǔ)短板，就是要推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高建安板塊整體效益；加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍培訓(xùn)，提高管理人員整體素質(zhì)能力；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，杜絕亂墊資、亂借款，杜絕出現(xiàn)新的虧損項(xiàng)目。三要提高管理水平促發(fā)展。要提高項(xiàng)目管理水平，加快推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)，適時(shí)推行建安企業(yè)負(fù)面清單管理制度。要提高總部機(jī)關(guān)管理水平，開(kāi)展“總部去機(jī)關(guān)化”專(zhuān)項(xiàng)整改，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，提高效益，改進(jìn)服務(wù)，提高人均產(chǎn)值、利潤(rùn)產(chǎn)值率。要提高成本管理水平，重視成本管理、降本增效，艱苦奮斗、過(guò)緊日子，挖掘潛力、勤儉辦企業(yè)，把有限的資源用到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。要提高質(zhì)量安全管理水平，堅(jiān)持工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位、全員管控，確保質(zhì)量過(guò)硬和安全生產(chǎn)平穩(wěn)。四要用足用活政策促發(fā)展。為應(yīng)對(duì)疫情影響，中央和自治區(qū)各級(jí)各部門(mén)已連續(xù)出臺(tái)社保、稅收、信貸、債券等方面的支持政策，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我們要認(rèn)真組織梳理這些優(yōu)惠政策措施，結(jié)合自身實(shí)際需要，加強(qiáng)研究和協(xié)調(diào)對(duì)接，充分利用好這些政策“紅利”，對(duì)沖疫情沖擊，促進(jìn)企業(yè)全面恢復(fù)產(chǎn)能、加快項(xiàng)目建設(shè)、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域、提高市場(chǎng)活力。五要強(qiáng)化治虧清收促發(fā)展。要堅(jiān)持目標(biāo)不變、機(jī)構(gòu)不撤、力度不減，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化辦法措施，加快工作進(jìn)度，持續(xù)有力推進(jìn)虧損項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理，不達(dá)目標(biāo)，決不收兵。要抓好日常清收清欠不放松，常態(tài)化持續(xù)推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子要落實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，守土擔(dān)責(zé)，形成合力，爭(zhēng)取更大實(shí)效。這兩項(xiàng)工作要列入年度績(jī)效考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。六要推進(jìn)改革改制促發(fā)展。要堅(jiān)持用改革的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題。自治區(qū)政府和自治區(qū)國(guó)資委要求我們加快推進(jìn)集團(tuán)公司混合所有制改革，盡快完成改革任務(wù)。要按照上級(jí)要求，加快工作進(jìn)度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革各項(xiàng)工作。各公司各部門(mén)該配合的要積極配合，增強(qiáng)合力，加速推進(jìn)。七要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)促發(fā)展。要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在復(fù)工復(fù)產(chǎn)和加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。要深化“兩上”活動(dòng)，提升基層黨組織的組織力，發(fā)揮黨建促進(jìn)生產(chǎn)施工、提高管理效益、促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面的積極作用。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中識(shí)別、考察、提拔、重用干部。要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗等各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)人員要守紀(jì)律、講規(guī)矩，知敬畏、守底線(xiàn)，既不能慢作為、不作為，也不能亂作為。八要勇于擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展。關(guān)鍵時(shí)刻看擔(dān)當(dāng)，困難時(shí)期顯作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭堅(jiān)定信心決心，堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不變，凝聚共識(shí)，化危為機(jī)，主動(dòng)作為謀發(fā)展；要帶頭積極擔(dān)當(dāng)作為，身先士卒，率先垂范，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)；要帶頭開(kāi)拓創(chuàng)新創(chuàng)效，大膽闖、務(wù)實(shí)試、堅(jiān)決干，以創(chuàng)新舉措應(yīng)對(duì)疫情影響，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；要帶頭服務(wù)基層一線(xiàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入實(shí)際，切實(shí)為生產(chǎn)一線(xiàn)排憂(yōu)解難；要帶頭艱苦奮斗過(guò)緊日子，勤儉節(jié)約，壓縮開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，降本增效。

    金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，二季度是全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行承上啟下的關(guān)鍵期，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的黃金期。我們要保持強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，咬定目標(biāo)任務(wù)不放松，以?shī)^戰(zhàn)的姿態(tài)，以攻堅(jiān)的力度， 以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，擼起袖子加油干，越是艱險(xiǎn)越向前，奮力完成上半年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    羅濤作工作報(bào)告

    羅濤總結(jié)一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題、面臨的形勢(shì)，提出第二季度要抓好的九個(gè)方面工作。一要堅(jiān)持不懈抓好疫情防控。要全面貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)的決策部署及疫情防控工作“十嚴(yán)格”要求，壓實(shí)工作責(zé)任，織密集團(tuán)公司、子公司、分公司、項(xiàng)目部四級(jí)“防控網(wǎng)”，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)落地到位。二要積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制。要按照依法依規(guī)、客觀(guān)公允、實(shí)事求是的原則，加快推進(jìn)和持續(xù)夯實(shí)集團(tuán)公司混合所有制改革清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、法律服務(wù)等工作，增加精力時(shí)間投入，加大工作力度，加快工作進(jìn)度。三要抓住機(jī)遇拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要牢牢把握中央和各級(jí)地方政府加大基礎(chǔ)設(shè)施和民生項(xiàng)目投資力度的機(jī)遇，集中優(yōu)勢(shì)力量資源，全力抓好經(jīng)營(yíng)工作，力爭(zhēng)二季度取得新突破，實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。四要想方設(shè)法促進(jìn)提質(zhì)增效。建安企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，提高效益，降低成本，做好項(xiàng)目策劃、標(biāo)前測(cè)算、標(biāo)后預(yù)算。延伸業(yè)企業(yè)要深挖潛力，房地產(chǎn)企業(yè)要完善運(yùn)行機(jī)制、縮短項(xiàng)目周期、提高效率效益；建機(jī)、智慧制造、大都混凝土、大都租賃等公司要優(yōu)化供應(yīng)價(jià)格、提高生產(chǎn)能力、做好銷(xiāo)售服務(wù)。新業(yè)務(wù)新公司要盡快見(jiàn)效，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地要加快建設(shè)進(jìn)度，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度，盡快形成產(chǎn)值、營(yíng)收和效益；七建、建工華盈、建工海螺貿(mào)易等新公司要發(fā)揮混合所有制企業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合資源、內(nèi)挖市場(chǎng)、外拓空間；金控、科凈源、荔園飯店等公司要結(jié)合各自功能定位，積極拓展市場(chǎng)和領(lǐng)域。五要開(kāi)足馬力加快生產(chǎn)施工。在建項(xiàng)目要搶工期，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)足馬力趕進(jìn)度。新項(xiàng)目要加快開(kāi)工，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，充分利用當(dāng)前項(xiàng)目審批有利時(shí)機(jī)，加快對(duì)接業(yè)主，提高新項(xiàng)目開(kāi)工率。六要從嚴(yán)從細(xì)管控安全生產(chǎn)。要貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)部署，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)和“強(qiáng)監(jiān)管?chē)?yán)執(zhí)法年”活動(dòng)，開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)做好汛期自然災(zāi)害防范工作。七要扭住關(guān)鍵抓好項(xiàng)目管理。要加快推進(jìn)“3+1”制度建設(shè)，開(kāi)展建安企業(yè)“十個(gè)嚴(yán)禁”落實(shí)情況檢查工作和“五優(yōu)項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng)，注重商務(wù)管理，全面提高“三力”，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制和過(guò)程管控，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。八要馳而不息推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)治理。要按照目標(biāo)不變、力度不變、機(jī)構(gòu)不變、人員不變的要求，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加大督促檢查力度，持續(xù)有力推進(jìn)虧損項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理取得實(shí)效。要控增量、減存量，常態(tài)化抓好清收清欠，推進(jìn)內(nèi)部集中采購(gòu)清欠工作。九要統(tǒng)籌兼顧夯實(shí)基層基礎(chǔ)。要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，避免出現(xiàn)決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極消除因疫情帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。要統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)黨建、人才科技、財(cái)務(wù)資金、集中采購(gòu)、法務(wù)、審計(jì)、監(jiān)事、勞資管理、“十四五”規(guī)劃編制、信訪(fǎng)維穩(wěn)、工會(huì)、精準(zhǔn)脫貧等各項(xiàng)工作。

    陳家堅(jiān)傳達(dá)自治區(qū)國(guó)資委一季度經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)行會(huì)暨安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神。

    會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

    一建公司、建機(jī)公司、聯(lián)建公司、金控公司、大都投資公司分別在會(huì)上作交流發(fā)言，投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、資金管理中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部匯報(bào)相關(guān)工作情況。

    據(jù)悉，一季度集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入230.41億元，同比下降4.22%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.53億元，同比增長(zhǎng)12.61%；實(shí)現(xiàn)新簽合同額488.24億元，同比下降14.48%；完成企業(yè)總產(chǎn)值288.31億元，同比增長(zhǎng)1.88%。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，代三總師，總法律顧問(wèn)，集團(tuán)總部有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)派駐各公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，各公司董事長(zhǎng)參加會(huì)議。