4月20日，廣西建工集團有限責任公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會在建工大廈2306會議室召開，會議總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析存在的問題和面臨的形勢，研究部署第二季度工作。集團公司黨委書記、董事長金寧運出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅濤作一季度經(jīng)濟運行分析報告，陳家堅主持，領導班子成員余仲遠、陳禮松、唐農(nóng)生、侯立林、賴榆、李靜丹出席。

    金寧運講話

    會上，金寧運充分肯定集團公司一季度取得的成效。他指出，受新冠肺炎疫情沖擊，集團公司一季度增速放緩，但是發(fā)展總體平穩(wěn)，企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的基本面沒有改變，呈現(xiàn)出一些工作亮點。主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟運行好于預期，疫情防控取得成效，“大干20天，沖刺一季度”活動成效突顯，創(chuàng)新融資取得新成果，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，改革改制積極推進，脫貧攻堅效果明顯。特別是集團公司和各參建公司迎難而上，不講條件，連續(xù)作戰(zhàn)，高效建設、圓滿完成疫情防控廣西版“小湯山醫(yī)院”和八個市縣應急后備醫(yī)院以及兩個防疫物資生產(chǎn)項目，體現(xiàn)了廣西建工的責任與擔當，得到了自治區(qū)黨委、政府的充分肯定，在3月10日國務院聯(lián)防聯(lián)控機制新聞發(fā)布會上，集團公司得到了新聞發(fā)言人的點名表揚。

    在分析一季度經(jīng)濟運行存在的主要問題，深入辯證分析企業(yè)面臨的不利因素和有利條件后，金寧運要求，要堅定全年目標任務不變，以發(fā)展為主線，以“大干一百天，攻堅二季度，穩(wěn)住上半年”為工作基調(diào)，一手抓疫情防控一手抓改革發(fā)展，重點抓好八個方面的工作。一要全力開拓市場促發(fā)展。要緊盯傳統(tǒng)領域開拓市場，利用有利條件和因素，主攻房建、市政、道路等領域，著力承接“高、大、難、新”項目。要瞄準大基建開拓市場，發(fā)揮好基礎設施事業(yè)部職能，加強與地方政府對接，開拓地方大基建市場。要圍繞新基建開拓市場，抓住國家和自治區(qū)加快推進5G等新型基礎設施建設的機遇，力爭占有一席之地。要加強合作開拓市場，加強與自治區(qū)直屬國有企業(yè)合作，爭取在國資國企項目上取得新進展，同時充分利用“投資+建造+開發(fā)”新模式，擴大與地方政府合作領域。要運營新公司開拓市場，七建公司、建工華盈公司等新公司要加快運營，開好頭、起好步，全力拓展市場，加快發(fā)展步伐。二要強強項補短板促發(fā)展。強強項，就是要進一步完善集團公司建筑產(chǎn)業(yè)鏈，加快礦業(yè)等新業(yè)務發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈綜合效益；同時，積極穩(wěn)健加快發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務，提升利潤貢獻率。補短板，就是要推行項目精細化管理，提高建安板塊整體效益；加強管理人員隊伍培訓，提高管理人員整體素質(zhì)能力；加強風險管理，提高風險管控能力，杜絕亂墊資、亂借款，杜絕出現(xiàn)新的虧損項目。三要提高管理水平促發(fā)展。要提高項目管理水平，加快推進“3+1”項目管理機制建設，適時推行建安企業(yè)負面清單管理制度。要提高總部機關管理水平，開展“總部去機關化”專項整改，精簡機構人員，提高效益，改進服務，提高人均產(chǎn)值、利潤產(chǎn)值率。要提高成本管理水平，重視成本管理、降本增效，艱苦奮斗、過緊日子，挖掘潛力、勤儉辦企業(yè)，把有限的資源用到企業(yè)發(fā)展上來。要提高質(zhì)量安全管理水平，堅持工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)全過程、全方位、全員管控，確保質(zhì)量過硬和安全生產(chǎn)平穩(wěn)。四要用足用活政策促發(fā)展。為應對疫情影響，中央和自治區(qū)各級各部門已連續(xù)出臺社保、稅收、信貸、債券等方面的支持政策，助力企業(yè)復工復產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營。我們要認真組織梳理這些優(yōu)惠政策措施，結(jié)合自身實際需要，加強研究和協(xié)調(diào)對接，充分利用好這些政策“紅利”，對沖疫情沖擊，促進企業(yè)全面恢復產(chǎn)能、加快項目建設、拓展市場領域、提高市場活力。五要強化治虧清收促發(fā)展。要堅持目標不變、機構不撤、力度不減，落實工作責任，強化辦法措施，加快工作進度，持續(xù)有力推進虧損項目專項治理，不達目標，決不收兵。要抓好日常清收清欠不放松，常態(tài)化持續(xù)推進，領導班子要落實責任，分工負責，守土擔責，形成合力，爭取更大實效。這兩項工作要列入年度績效考核，強化結(jié)果運用。六要推進改革改制促發(fā)展。要堅持用改革的辦法解決發(fā)展中的問題。自治區(qū)政府和自治區(qū)國資委要求我們加快推進集團公司混合所有制改革，盡快完成改革任務。要按照上級要求，加快工作進度，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革各項工作。各公司各部門該配合的要積極配合，增強合力，加速推進。七要加強黨建引領促發(fā)展。要堅持黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在復工復產(chǎn)和加快生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。要深化“兩上”活動，提升基層黨組織的組織力，發(fā)揮黨建促進生產(chǎn)施工、提高管理效益、促進安全生產(chǎn)等方面的積極作用。要加強干部隊伍建設，注重在疫情防控和復工復產(chǎn)中識別、考察、提拔、重用干部。要加強意識形態(tài)、黨風廉政建設和反腐敗等各項工作。領導人員要守紀律、講規(guī)矩，知敬畏、守底線，既不能慢作為、不作為，也不能亂作為。八要勇于擔當作為促發(fā)展。關鍵時刻看擔當，困難時期顯作為。各級領導人員要帶頭堅定信心決心，堅持全年目標任務不變，凝聚共識，化危為機，主動作為謀發(fā)展；要帶頭積極擔當作為，身先士卒，率先垂范，一級帶一級，一級促一級；要帶頭開拓創(chuàng)新創(chuàng)效，大膽闖、務實試、堅決干，以創(chuàng)新舉措應對疫情影響，全力推進企業(yè)發(fā)展；要帶頭服務基層一線，轉(zhuǎn)變作風、深入實際，切實為生產(chǎn)一線排憂解難；要帶頭艱苦奮斗過緊日子，勤儉節(jié)約，壓縮開支，杜絕浪費，降本增效。

    金寧運強調(diào)，二季度是全年經(jīng)濟運行承上啟下的關鍵期，是生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的黃金期。我們要保持強烈的憂患意識，咬定目標任務不放松，以奮戰(zhàn)的姿態(tài)，以攻堅的力度， 以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，擼起袖子加油干，越是艱險越向前，奮力完成上半年目標任務，實現(xiàn)時間任務雙過半，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

    羅濤作工作報告

    羅濤總結(jié)一季度集團公司經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)濟運行特點和存在的主要問題、面臨的形勢，提出第二季度要抓好的九個方面工作。一要堅持不懈抓好疫情防控。要全面貫徹落實中央和自治區(qū)的決策部署及疫情防控工作“十嚴格”要求，壓實工作責任，織密集團公司、子公司、分公司、項目部四級“防控網(wǎng)”，確保各項防控措施落實落地到位。二要積極穩(wěn)妥推進改革改制。要按照依法依規(guī)、客觀公允、實事求是的原則，加快推進和持續(xù)夯實集團公司混合所有制改革清產(chǎn)核資、財務專項審計、資產(chǎn)評估、法律服務等工作，增加精力時間投入，加大工作力度，加快工作進度。三要抓住機遇拓展市場經(jīng)營。要牢牢把握中央和各級地方政府加大基礎設施和民生項目投資力度的機遇，集中優(yōu)勢力量資源，全力抓好經(jīng)營工作，力爭二季度取得新突破，實現(xiàn)正增長。四要想方設法促進提質(zhì)增效。建安企業(yè)要加強成本管理，提高效益，降低成本，做好項目策劃、標前測算、標后預算。延伸業(yè)企業(yè)要深挖潛力，房地產(chǎn)企業(yè)要完善運行機制、縮短項目周期、提高效率效益；建機、智慧制造、大都混凝土、大都租賃等公司要優(yōu)化供應價格、提高生產(chǎn)能力、做好銷售服務。新業(yè)務新公司要盡快見效，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地要加快建設進度，加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，盡快形成產(chǎn)值、營收和效益；七建、建工華盈、建工海螺貿(mào)易等新公司要發(fā)揮混合所有制企業(yè)優(yōu)勢，整合資源、內(nèi)挖市場、外拓空間；金控、科凈源、荔園飯店等公司要結(jié)合各自功能定位，積極拓展市場和領域。五要開足馬力加快生產(chǎn)施工。在建項目要搶工期，加快復工復產(chǎn)進程，廣泛開展勞動競賽活動，開足馬力趕進度。新項目要加快開工，堅持問題導向，充分利用當前項目審批有利時機，加快對接業(yè)主，提高新項目開工率。六要從嚴從細管控安全生產(chǎn)。要貫徹落實中央、自治區(qū)部署，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“強監(jiān)管嚴執(zhí)法年”活動，開展好“安全生產(chǎn)月”活動，切實做好汛期自然災害防范工作。七要扭住關鍵抓好項目管理。要加快推進“3+1”制度建設，開展建安企業(yè)“十個嚴禁”落實情況檢查工作和“五優(yōu)項目部”創(chuàng)建活動，注重商務管理，全面提高“三力”，強化項目成本控制和過程管控，提升項目精細化管理水平。八要馳而不息推進專項治理。要按照目標不變、力度不變、機構不變、人員不變的要求，嚴格落實責任，加大督促檢查力度，持續(xù)有力推進虧損項目專項治理取得實效。要控增量、減存量，常態(tài)化抓好清收清欠，推進內(nèi)部集中采購清欠工作。九要統(tǒng)籌兼顧夯實基層基礎。要做好風險防范工作，嚴格執(zhí)行集團公司風險管理規(guī)定，避免出現(xiàn)決策和經(jīng)營風險，積極消除因疫情帶來的潛在風險。要統(tǒng)籌推進各項基礎工作，扎實推進黨建、人才科技、財務資金、集中采購、法務、審計、監(jiān)事、勞資管理、“十四五”規(guī)劃編制、信訪維穩(wěn)、工會、精準脫貧等各項工作。

    陳家堅傳達自治區(qū)國資委一季度經(jīng)濟分析運行會暨安全生產(chǎn)視頻會議精神。

    會議現(xiàn)場

    一建公司、建機公司、聯(lián)建公司、金控公司、大都投資公司分別在會上作交流發(fā)言，投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、資金管理中心、市場經(jīng)營部、法律事務部、財務資產(chǎn)部匯報相關工作情況。

    據(jù)悉，一季度集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入230.41億元，同比下降4.22%；實現(xiàn)利潤總額4.53億元，同比增長12.61%；實現(xiàn)新簽合同額488.24億元，同比下降14.48%；完成企業(yè)總產(chǎn)值288.31億元，同比增長1.88%。

    集團公司總經(jīng)理助理，代三總師，總法律顧問，集團總部有關部門主要負責人，集團派駐各公司財務總監(jiān)，各公司董事長參加會議。