2020年，許多人和我一樣懷揣著過年的喜悅正準備或已經踏上回家的路上，被一場突如其來的新冠肺炎疫情打了個措手不及。疫情迅速發展，原本的喜悅不再，熱鬧的街道不見。
這個年過得真的很靜，卻不太輕松自在。復工無奈延期再延期，貌似日子過得也算充實，思考了許多，包括自我、事業。像所有憂己憂國的人一樣，我也會焦慮到晚上睡不著：上半場操心國家大事，下半場操心著國際事態，全場無休!
看著相關數據從飆升到平穩再到下降，看著無數“逆行者”沖到疫情防控最前線，看到社會各界人士各盡所能積極支援抗疫一線和保障生產供應工作，也知道大多數人響應號召安心在家認真做好防護，舉國上下，眾志成城，為打贏疫情防控阻擊戰傾力。感動這樣的民族團結，敬仰這樣的社會責任，震撼這樣的中國秩序。當然，由于工作原因我更加關注我們建筑裝飾行業當下發生了什么，裝飾企業都在做什么，都做了什么?!有時候看得熱血沸騰而情不自禁地把消息發到朋友圈，不為點贊，只是一種記錄。這段時期，很多我們熟悉的品牌企業：金螳螂、亞廈、廣田、洪濤、中裝建設、奇信、德才、東方雨虹、晨光涂料、紅星美凱龍等，當然還有許多產業鏈中的企業，他們或捐款捐物、或支援相關疫情醫院的建設，以實際行動展現了中國企業的社會責任感和擔當。
很顯然，2020年的開局，很是不順，這絕對不是一個最好的時代，但也不是一個最壞的時代。行業的發展與我可謂唇齒相依，作為一名“服役”建筑裝飾行業近九個年頭的小兵，我思考更多的是如何生存與發展，這也許是每一個和我一樣已入局的個體和企業亟需思考的問題，裝飾企業亦然。由于工作關系，我會經常與許多裝飾同仁交流，毫不夸張地說，大部分企業家對于行業的發展和自身企業的未來都是處于焦慮的狀態。
可以說，中國建筑裝飾行業正是在改革開放中得以開創與發展，渡過了震蕩期、發展期與高速增長期。這期間，建筑裝飾行業為中國經濟發展增添了漂亮的一筆，也為現在自身發展埋下了頑疾：行業市場準入門檻低;裝飾企業規模普遍偏小、特色不明確、專業技術優勢不突出;造成“大行業，小企業”的局面，市場競爭激烈……根深蒂固，很難一舉根除。
近幾年，受供給側改革等一系列國家相關政策及經濟形勢等多因素的影響，中國建筑裝飾行業發展受到沖擊，總產值增速有所減緩，行業對其內在企業提出了更高的要求，適應新時代、持續產生發展動能，助推產業升級與高質量發展的企業才能長久立足。據統計，從2002年至2018年，在工商登記注冊的裝飾企業的數量由20多萬家減少到12.5萬家，16年間有7.5萬多家企業已經倒下了，這些以承接散戶裝修的小微企業為主，且絕大多數是“除了受害者，沒有人知道”的不知名企業，并不涉及資質優良的企業。
優勝劣汰，強者恒強。市場集中度正在提升，在數以萬計小而不知名的企業淹沒于商業浪潮的同時，中高端的裝飾企業得以發展，特別是頭部知名品牌企業。從公開數據來看，以金螳螂為例(單位：億元)，2017年、2018年、2019年的營業收入分別是：209.38、250.97、308.53，比上年同期增長：6.83%、19.53%、22.98%;實現營業利潤分別為23.17、25.67、26、80，比上年同期增長：17.36%、9.94%、5.51，營業收入和利潤雙增長，社會知名度和影響力迅速提升。
那么，什么是品牌?
當下，品牌對我們來說已不再是陌生的詞匯。從消費者層面講，品牌是影響消費者選擇和購買的形象和感覺;從企業層面講，品牌是激發大眾消費潛意識能量的工具，是消費者的信任;從價值層面講，品牌是給產品與服務提供溢價的無形資產;當品牌被市場認可并接受后，品牌才產生其市場價值，但價值幾何不是自己給自己標價。簡單來講，品牌就是企業的縮影，是企業存在與發展的靈魂。
提及裝飾品牌，第一反應便是“金螳螂”、“亞廈”、“廣田”等這些當之無愧的行業龍頭企業。
金螳螂，中國建筑裝飾行業首家上市公司，連續16年為中國建筑裝飾百強第一名。2015年，隨著市場的轉型升級，金螳螂在公裝主業取得良好建樹的基礎上，通過互聯網將目光轉向了家裝市場。在家裝領域，金螳螂針對不同消費人群設立以普通消費者為客群的金螳螂·家，針對高端別墅裝修的金螳螂·品宅和通過開發商進行批量精裝業務的金螳螂·定制精裝。三大品牌覆蓋了家裝市場的各個層面，涵蓋大部分市場需求。
許多年前曾問過金螳螂品牌的來歷，企宣負責人給了我簡潔且充滿自信的回答，大概意思是任何一家企業起初都是為了生存，為了長久的生存就必須樹立自己形象并賦予其該有的內涵。金螳螂從經營公裝起步，至今已走過二十六年的歷程，期間也曾遭遇過一些對品牌考驗的事件，但最終金螳螂用最好的管理和事實證明了其品牌的價值。“企業在發展，品牌是靈魂”，在金螳螂看來，最好的品牌建設就是為客戶奉獻綠色健康的精品工程，為客戶創造價值，得到客戶的認同，才能真正提升公司的知名度和美譽度，提升品牌形象。
亞廈，默默在裝飾行業耕耘二十四年，當之不愧的中國建筑裝飾行業的一線高端品牌，中國建筑裝飾行業持續領跑者，打造以室內外裝飾、幕墻、設計與施工為主，涵蓋園林、機電安裝、建筑智能化、石材加工等大裝飾產業鏈，推行“生產工廠化、加工機械化、裝配成品化”現代裝飾技術模式，形成了市場區域全覆蓋、市場業務全覆蓋的大裝飾格局，推進“專業化、規模化、公眾化、國際化”的大裝飾發展之道。亞廈自成立以來一直致力于品牌價值的管理和提升，曾先后獲得過中國民營企業500強、中國500強企業等殊榮。這些都是對良好的企業形象和品牌影響力的肯定。這不僅體現了亞廈在品牌管理方面的卓有成效，更是對亞廈市場認可度和美譽度的極大認可。
特別值得一提的便是，近兩年年輕董事長丁澤成接棒之后，更加注重公司的文化建設和品牌影響力提升：在傳承與創新中成長，企業外風光無限責任擔當，企業內開展譬如感恩文化月、運動會為員工創造家的氛圍。
當下全裝修覆蓋全國，要想在細分領域有所建樹，中天精裝同樣值得關注和借鑒，2013年與該公司負責人暢聊讓我對住宅批量精裝修有了更深的了解，更加驚嘆于他們的品牌建設意識和成效。中天精裝專注住宅批量精裝修，2011年就已經開始注重品牌建設，勵志要做裝飾界的麥當勞，并打出“一群人，一條心，一件事，一輩子”的口號!如今，這句口號久負盛名，在住宅批量精裝修領域很難不想起中天精裝。從去年與前年所完成的營業額來看，中天精裝的增長幅度超過60%，前不久IPO成功過會。
此外，還有踐行“企業的品牌要有價值，企業才有價值”的“機場專業戶”深裝總;堅守“奇在創新、信于守諾”品牌理念的奇信;秉承“品牌立市，品牌立業，品牌立強”的洪濤股份;用實力鑄就“中裝設計”品牌的中裝建設……
市場的競爭原本就是品牌的競爭。在環境利好的時候，品牌企業會乘勢而上;在市場不景氣時，品牌企業的會逆勢而上，最終市場上的企業競爭將走向兩個極端，誠如《新舊約全書》中“馬太福音”所說的那樣：“凡是你有的，還要加給你，使你變的多余。凡是你沒有的，連你所有的，也要奪過來”。所以在這次疫情之中或之后，我們看到很多品牌企業的能力與擔當，也能預見到將有太多中小企業面臨慘淡經營，或是面臨破產的局面。
在經濟體系中，選擇從來是雙向的，品牌企業之間通常會強強合作，就像中天精裝所踐行的一樣：做一個項目，交一批朋友，立一座豐碑，占一片市場，他們不但自身重視品牌建設，也重視合作方的品牌——合作方百分之九十都是上市公司及百強房企。也許在市場景氣時，施工隊伍供不應求，阿貓阿狗都能找到活做，掙得滿盆香餑餑;但市場不景氣時，發包方在選擇供應商時會更加慎重，一般只會選擇行業內的品牌公司、品牌產品，非主流的公司、產品會逐漸被市場遺忘!因為作為職業經理人，他們不會喪失自己的職業底線，輕易找一個不太靠譜的關系戶去賭他的職業生涯。他們在面對關系、品牌時，一定會選擇品牌為上，而不是關系至上!
發展品牌經濟、提升品牌建設、實現品牌價值的迫切性充分顯現，裝飾企業的品牌建設勢在必行。然而，由于中國建筑裝飾行業自身發展歷程，至今還沒有裝飾企業百年老店，現有的品牌企業中也不存在“獨一無二、不可替代”的品牌。想要成為裝飾企業百年老店，除了必要的實物商品外，必須要有獨特又歷久彌新的品牌，而且這個品牌有忠實的擁躉、有一定數量而且不斷擴大的市場份額。
品牌建設，是任何一個夢想把企業做大做強、成就百年老店的企業家的必修課!
關于裝飾行業企業品牌建設發表幾點拙見：一、要有誠信，讓客戶完全信任你，沒有誠信的企業，“品牌”就無從談起;二、做好品牌規劃，必須根據自身優勢，找到清晰、準確的品牌定位——可以從產業質量和特性出發或者從終端消費者與產品結合起來考慮;三、確定品牌的核心價值，要具備獨特性、差異性和突出的記憶點，矢志不渝地堅持并不斷強化;四、將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，通過整合所有的資源，實現品牌價值，讓無形資產變得更有價值;五、不斷創新，惟創新者進，惟創新者強，品牌并非一成不變，“百年老店”也需要持續創新、不斷提高附加值，企業必須根據市場變化及自身發展情況，對品牌進行不斷地自我維護和提升，使之成為有靈魂的形象，不斷增值的資產。讓品牌更有價值，讓品牌變成價值!
時局，以定天下，不悔生為華夏子!
飾局，品牌價值注定江湖地位!
(作者：中國建筑裝飾企業品牌價值評價工作辦公室主任、中國建筑裝飾協會全裝修產業分會秘書長 羅勝)
相關閱讀：
為貫徹落實國家品牌戰略，積極踐行國辦〔2016〕44號文件《國務院辦公廳關于發揮品牌引領作用推動供需結構升級的意見》提出的“推動建立全球統一的品牌評價體系”的要求，為建筑裝飾行業培育一批具有市場競爭力的品牌，提升企業品牌和產品品牌價值，推動供給側結構性改革，推動建筑裝飾行業高品質發展，經中國建筑裝飾協會研究決定，按照自愿申報參與評價的原則，在全國范圍內開展2019年度中國建筑裝飾企業品牌價值評價工作，請各企業高度重視自愿申報參與。
中國建筑裝飾協會文件：
京公網安備11010602004695號