當(dāng)前，中國經(jīng)濟進入增速換擋期，受國際環(huán)境發(fā)生深刻變化、國內(nèi)改革進入攻堅期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛釋放等因素影響，中國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，經(jīng)濟面臨下行壓力。經(jīng)濟新常態(tài)下，我國在勞動力、融資、環(huán)保、質(zhì)量、安全、競爭等各方面的成本快速上升，導(dǎo)致企業(yè)的運營成本與日俱增，降低了企業(yè)的生存能力。創(chuàng)新、優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、升級，使造血速度（生產(chǎn)力的增長速度）快于失血速度（成本的增長速度），確實能保障企業(yè)良性地持續(xù)發(fā)展。但轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展不可能一蹴而就，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更需要腳踏實地一步一個腳印地做精做專。這就要求企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級加速造血的同時，必須加強成本控制，進一步降低運營成本，減少失血量。

    現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是其重要組成部分，而成本管理是重中之重。誰能在保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的前提下最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間，誰就有資本在山重水復(fù)之后迎來柳暗花明。如何在復(fù)雜嚴(yán)峻的新形勢下做好成本控制，降低交易成本，謀求企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，打好成本管理這場攻堅戰(zhàn)，成為眾多民營企業(yè)生死存亡的大事。

    一、當(dāng)前形勢：中國企業(yè)進入高成本時代

    為更大力度、更優(yōu)政策、更好服務(wù)支持民營企業(yè)發(fā)展，2018年12月4日，深圳市政府正式印發(fā)《關(guān)于以更大力度支持民營經(jīng)濟發(fā)展的若干措施》，政策要點包括：降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，緩解融資難融資貴，建立長效平穩(wěn)發(fā)展機制，支持企業(yè)做優(yōu)做強，優(yōu)化政策執(zhí)行環(huán)境。此次政策目標(biāo)直擊當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展困境，尤其是飽受成本重壓的中小企業(yè)。

    近年來，企業(yè)成本呈山洪爆發(fā)式上升，勞動力成本、環(huán)境成本、用地成本、原材料成本、競爭成本等增長速度極快。以勞動力成本為例，1995年至2015年，我國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資由1995年的5348元，提高到2015年的62029元，勞動力平均工資增加了10倍多，年均增長率為13.0%，建筑裝飾等勞動力密集型企業(yè)優(yōu)勢不再。隨著“人”的價值越來越受重視，勞動力收入的絕對值將不斷增長，企業(yè)的勞動力成本也將不斷增加。

    中國財政科學(xué)研究院2017年8月1日發(fā)布的《降成本：2017年的調(diào)查與分析》報告，比較客觀地反映了中國實體經(jīng)濟的狀況。此次調(diào)研抽取了全國各地14709家企業(yè)作為樣本企業(yè)，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，2014—2016年樣本企業(yè)總成本費用占營業(yè)收入的比重分別為101.47%、101.87%和101.44%，均超過100%。令人意外的是，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實體經(jīng)濟步履維艱的原因居然不是稅收，58%以上樣本企業(yè)的納稅總額占營業(yè)收入的比重小于5%，90%以上樣本企業(yè)的納稅總額占營業(yè)收入的比重小于15%。那么，實體經(jīng)濟的包袱究竟是什么？

    《降成本：2017年的調(diào)查與分析》報告一針見血地指出，企業(yè)成本中可以降低的主要是由政府決定的不合理成本，包括政府不合理的制度制定、管制、行政審批和行業(yè)壟斷等干預(yù)所形成的企業(yè)成本，即制度性交易成本，這才是真正令中國企業(yè)壓力山大的一種隱性成本。其實，早在2015年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議中，政府就已將“降成本”列為2016年經(jīng)濟發(fā)展的五大重點任務(wù)之一，在降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本行動的組合拳中，降低企業(yè)制度性交易成本位居首位。

    高成本時代，企業(yè)面對的不僅是“高”之痛，還將面臨由此引發(fā)的外部環(huán)境變化帶來的巨大壓力。隨著勞動力成本增高、資源要素價格上漲，以廉價勞動力和大量資源投入為支撐的民營企業(yè)將失去發(fā)展優(yōu)勢，其生存空間在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中將受到西方發(fā)達國家和東南亞低成本國家的雙重擠壓。

    二、行業(yè)現(xiàn)狀：建筑裝飾行業(yè)交易成本尤高

    除受以上因素影響外，建筑裝飾行業(yè)還因其行業(yè)經(jīng)營模式的特性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理的交易成本尤高，下面主要從市場交易成本、內(nèi)部交易成本和其他成本三個維度來進行分析。

    1.市場交易成本

    市場交易成本是指通過市場交易的方式來協(xié)調(diào)供需雙方矛盾而發(fā)生的成本，主要包括以下4個方面：

    （1）搜尋成本和信息成本

    指建筑裝飾企業(yè)在搜尋合適的工程項目、材料供應(yīng)商的整個過程中產(chǎn)生的成本，這其中包括訪問潛在交易對象的費用，如宣傳費、咨詢費、差旅費、業(yè)務(wù)費等；與潛在客戶交流信息的費用，如通訊費、快遞費、物流費等；收集不同供應(yīng)商關(guān)于同種材料價格的信息的費用等。

    （2）討價還價成本和決策成本

    指從與客戶、供應(yīng)商起草合同，對合同條款進行協(xié)商，到簽訂合同過程中產(chǎn)生的成本。因工程項目及材料采購具體情況的不同，在合同評審過程中，流程的繁簡程度及協(xié)商的難易程度也會不同，這其中就會產(chǎn)生與客戶、供應(yīng)商的溝通成本，以及公司內(nèi)部評審合同、形成一致意見的溝通成本等。

    （3）監(jiān)督成本和執(zhí)行成本

    指監(jiān)督甲方按合同約定進行付款，監(jiān)督材料供應(yīng)商按合同約定進行交貨，以及檢查工程項目的質(zhì)量、安全情況，檢查供貨材料的質(zhì)量和數(shù)量等過程中產(chǎn)生的成本，包括人工費、信息費、檢測費等。

    （4）違約成本

    指因客觀或主觀原因，無法履行合同時所需付出的事后成本，包括違約金、溝通成本等。如上升到法律層面，還需承擔(dān)訴訟費、公證費和損失賠償?shù)取?/p>

    2.內(nèi)部交易成本

    內(nèi)部交易成本是指通過企業(yè)內(nèi)部管理的方式協(xié)調(diào)供需雙方的矛盾而發(fā)生的成本，可理解為在企業(yè)內(nèi)部存在的技術(shù)上及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理過程中產(chǎn)生的成本。內(nèi)部交易成本經(jīng)常被大家忽略，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部交易成本在企業(yè)總成本中所占的比重也在不斷增加。具體表現(xiàn)在：

    （1）企業(yè)戰(zhàn)略不明確，要么沒有戰(zhàn)略，沒法定戰(zhàn)略，以擴張發(fā)展為導(dǎo)向，以市場、業(yè)務(wù)為導(dǎo)向；要么一天到晚談戰(zhàn)略，修改戰(zhàn)略，思維混亂，方向模糊，迷信江湖術(shù)士、局外高人，甚至于很多老板根本搞不清楚戰(zhàn)略概念。這個層次造成的資源成本和機會成本浪費是致命的硬傷。

    （2）企業(yè)高層與中、基層存在溝通障礙。上級領(lǐng)導(dǎo)與下屬面對面溝通少，下屬不能充分領(lǐng)悟理解上層的意圖，上下層之間缺乏有力的配合。或者管理層決策隨意，朝令夕改。企業(yè)中層不給力，腰部不夠強壯，支撐不起承上啟下的責(zé)任和作用。打個比方，很多決策在高層那里是100分，到中層只剩下60分，到了基層可能只剩下20分了，層層打折扣，甚至?xí)?yán)重變味。決斷力、執(zhí)行力、理解能力和人際交往能力“四力”缺乏，致使執(zhí)行落地效果差強人意。

    （3）企業(yè)人才跟不上，要用的、急需的、得力的人才永遠不夠用。“德薄而位尊，智小而謀大”，品德、能力、責(zé)任心與崗位不匹配的大有其人，冗員堆積，重要崗位長期缺位，或者沒有真正發(fā)揮職能作用。“德不配位，必有災(zāi)殃”，“能不稱職，其害無窮”，總是勉強“廖化們”作先鋒、當(dāng)主力，終究難逃“蜀國衰敗”的命運。這些都是長期困擾企業(yè)發(fā)展、造成簡接成本增長的原因。

    （4）企業(yè)內(nèi)部分工過于精細，職能部門、崗位設(shè)置繁多，一個完整的工作流程可能需要多個部門審核會簽，一件事需要多個部門協(xié)調(diào)溝通，往返重疊。如果大家各自為政，搞小團體，互相推諉、扯皮，設(shè)置部門壁壘，就會產(chǎn)生內(nèi)耗，導(dǎo)致工作效率低下，運營空轉(zhuǎn)，徒勞無功，造成直接的經(jīng)濟損失和人力資源成本的嚴(yán)重浪費，這是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理成本增加的一個重要原因。

    （5）企業(yè)內(nèi)部缺乏先進的信息化工具和科學(xué)的管理手段，導(dǎo)致流程不通暢，信息、資源和成果不能及時共享，整個經(jīng)營管理鏈條低效運行，造成重復(fù)勞動，甚至貽誤時效、丟失機遇。

    （6）企業(yè)文化沒有落地執(zhí)行，僅停留在口號與文字層面，缺乏內(nèi)在的企業(yè)文化推進機制與執(zhí)行體系。決策層或管理層職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力；自以為是，剛愎自用；為人處事主觀臆斷，任人唯親，忽視客觀公正，導(dǎo)致人才流失；權(quán)力缺少有效監(jiān)督和自律等等，都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部交易成本高企。

    （7）沒有建立起有效的考核機制，激勵措施、約束機制得不到落地；官僚主義、官本位思想嚴(yán)重，道聽途說，做表面文章，沒有接地氣的靠前指揮和體察一線實情；公司制度缺乏創(chuàng)新和活力，大公司病泛濫，無形中增加了企業(yè)內(nèi)部的交易成本。

    3.其他成本

    除了以上交易成本外，建筑裝飾企業(yè)還必須承擔(dān)各種項目直接費用、間接費用、稅金等成本支出。

    （1）項目直接費用

    指與建筑工程項目相關(guān)的費用，包括材料費、人工費、施工機械費用、運輸費、售后服務(wù)費、與項目周期直接關(guān)聯(lián)的運營管理費用等。

    （2）間接費用

    指在建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的，以及為保證項目順利實施而提供的管理服務(wù)，包括各種管理費、水電費、辦公費以及獎勵費、居間費、服務(wù)費等隱性支出。建筑裝飾企業(yè)還必須支付超過20種的各類保證金，部分保證金繳納甚至缺乏明確的法定依據(jù)或出現(xiàn)重復(fù)扣收，且超期、超比例扣收較為普遍。

    （3）稅金

    指企業(yè)發(fā)生的除企業(yè)所得稅和允許抵扣的增值稅以外繳納的各項稅金及其附加，包括消費稅、營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅等。

    （4）應(yīng)收賬款

    建筑裝飾行業(yè)的一個行業(yè)弊病是建筑裝飾企業(yè)經(jīng)常通過墊資獲得訂單，加之工程項目結(jié)算周期較長，這導(dǎo)致工程項目完成后結(jié)算難、收款難，應(yīng)收賬款居高不下，應(yīng)收賬款回款問題嚴(yán)重使得建筑裝飾企業(yè)資金使用成本過高，資金周轉(zhuǎn)率下降。

    不管哪種類型的項目，不管在哪個環(huán)節(jié)，都存在制度性交易成本、市場交易成本、內(nèi)部交易成本和其他成本，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營成本下不來。

    三、政府：不遺余力，打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境

    企業(yè)的制度性交易成本靠企業(yè)自身努力是無法降低的，只有依靠政府深化改革，調(diào)整制度政策才能夠降低。實事求是地說，本屆政府在降低企業(yè)成本方面可謂不遺余力。

    2016年，國務(wù)院頒布《降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本工作方案》，指出要降低企業(yè)成本，首先要合理降低稅費負擔(dān)，有效降低融資成本，明顯降低制度性交易成本。進一步落實簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革綜合措施，逐步建立國際化、法治化、便利化營商環(huán)境，大幅壓縮行政審批前置中介服務(wù)事項，增強政府和社會中介機構(gòu)服務(wù)能力。進一步降低用能用地成本、物流成本，合理控制人工成本上漲。2019年的政府工作報告也再次強調(diào)要深化“放管服”改革，推動降低制度性交易成本，下硬功夫打造好發(fā)展軟環(huán)境。自2013年新一屆政府成立以來，國務(wù)院部門取消或下放行政審批事項約600項，提前兩年多完成減少1/3行政審批事項的目標(biāo)，企業(yè)制度性交易成本有所降低。

    2018年，政府堅持實施積極的財政政策，著力減稅降費，下調(diào)增值稅稅率，擴大享受稅收優(yōu)惠小微企業(yè)范圍，出臺鼓勵研發(fā)創(chuàng)新等稅收政策，全年為企業(yè)和個人減稅降費約1.3萬億元。同時，堅持實施穩(wěn)健的貨幣政策，引導(dǎo)金融支持實體經(jīng)濟。先后4次降低存款準(zhǔn)備金率，多措并舉緩解民營和小微企業(yè)資金緊張狀況，初步遏制了融資成本的上升勢頭。

    此外，近年來黨和政府三申五令，要求支持重點企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)，多方籌資清償拖欠工程款。鼓勵地方政府加強協(xié)調(diào)，支持重點企業(yè)籌集周轉(zhuǎn)資金，防范企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險傳導(dǎo)。地方政府統(tǒng)籌置換資金，優(yōu)先用于清償政府投資項目拖欠工程款。清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金，減少資金占用。加強資金清欠，化解企業(yè)債務(wù)鏈風(fēng)險。

    深圳市政府更是拿出“四個千億”，支持民營經(jīng)濟，確保企業(yè)減負降成本1000億元以上，實現(xiàn)新增銀行信貸規(guī)模1000億元以上，實現(xiàn)新增民營企業(yè)發(fā)債1000億元以上，設(shè)立總規(guī)模1000億元的深圳市民營企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展基金。深圳市政府強調(diào)，在緩解上市公司股票質(zhì)押風(fēng)險基礎(chǔ)上，擴大基金規(guī)模，將符合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級方向、有發(fā)展前景的民營企業(yè)納入支持范圍，加強民營企業(yè)重大危機及民營企業(yè)家市外糾紛應(yīng)急協(xié)調(diào)處理。

    這一系列支持民營企業(yè)的利好政策，讓民營企業(yè)提振信心，真正地吃下“定心丸”，更是為建筑裝飾企業(yè)解決行業(yè)難題（工程款催收）打了一劑“強心劑”。

    當(dāng)然，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力，建筑裝飾企業(yè)要想平安過冬，除了依靠政府的政策扶持以外，還要勤練內(nèi)功，深入精細管理，提升企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)交易成本。

    四、企業(yè)：苦練內(nèi)功，降低成本，拓展博弈空間

    “深淘灘，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。這六字治水真經(jīng)，不僅體現(xiàn)了古人卓越的治水理念和思想，也對現(xiàn)代人的人生治理、企業(yè)經(jīng)營具有重要的借鑒意義。

    任正非對這個準(zhǔn)則給出了經(jīng)典解讀：“深淘灘，低作堰”就是確保增強對核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機時期也不動搖，同時不斷挖掘內(nèi)部潛力，降低運營成本，為客戶提供更有價值的服務(wù)等。

    華為不放棄低端市場，但是低端市場的產(chǎn)品利潤率很低，怎么解決這個問題？任正非提出低端產(chǎn)品要做到標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、生命周期內(nèi)免維護。如此，低端產(chǎn)品雖然毛利率很低，但把產(chǎn)品成本通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、大規(guī)模定制的方式降下來，維護成本也就降下來了。

    “深淘灘，低作堰”要求我們一方面要穩(wěn)固擴大業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，做好企業(yè)的經(jīng)營工作，在業(yè)績上追求有質(zhì)量地增長，大力拓展優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)項目，突破傳統(tǒng)行業(yè)限制，拓展主營業(yè)務(wù)及上下游市場，發(fā)展新興業(yè)務(wù)。另一方面，要降低成本，讓企業(yè)輕裝上陣。具體包括以下幾個方面：

    1.在確保工程質(zhì)量、工期、安全及材料質(zhì)量的前提下，堅持勤儉節(jié)約，提升成本管理意識，加強成本管理培訓(xùn)，實行全員成本目標(biāo)管理，樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，把成本控制意識內(nèi)化于心，外化于行，真正降低成本；建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本控制管理機制和體系，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容進行全方位分析研究，比如降低材料成本的研究、淘汰效率低下的機器設(shè)備、采用新工藝新技術(shù)等等；抓好成本核算與成本控制、成本預(yù)測、定額管理和成本各要素的控制、分析及監(jiān)督，加強企業(yè)運營，尤其是項目施工全過程的成本控制；設(shè)置獎懲制度，堅持踐行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，形成決策、控制、運行機制相結(jié)合的成本控制體系，確保成本控制體系落地執(zhí)行。

    2.切實推進數(shù)字化智能化改造，不斷提高公司信息管理水平，實現(xiàn)全方位信息化、智能化管理。目前，世界各國新一代智能制造技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)一定要順應(yīng)潮流，利用信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作流程認真研究，對不合理的工作流程進行整合，減少不必要的節(jié)點，設(shè)置流程完成時間節(jié)點，并以此為基礎(chǔ)科學(xué)設(shè)計公司的信息化系統(tǒng)，使其在到達必要環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢有效，從而顯著提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，減少內(nèi)部成本消耗，降低內(nèi)部交易成本。

    3.推行建筑裝飾工程精益管理，消除一切不創(chuàng)造價值的浪費。精益管理強調(diào)“非常準(zhǔn)時”和“按需生產(chǎn)”，要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)銜接準(zhǔn)時，沒有不必要的物流停頓和庫存，按質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進行生產(chǎn)。通過對生產(chǎn)流程的物流和信息流的改善實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)。以卓越管理目標(biāo)為中心，追求產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，這與我們工程項目運營管理的“四大控制”相吻合。

    4.建立并踐行開放進取的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部溝通成本。企業(yè)文化可以使企業(yè)員工之間達成共識，形成心理契約。企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵，在于把企業(yè)文化滲透到公司的制度流程建設(shè)及員工的行為規(guī)范中去，并把制度建立在心理契約的基礎(chǔ)之上，使員工行為從他律走向自律，使企業(yè)進入組織管理的最高境界——文化管理。公司高層不但要身體力行做企業(yè)文化的建設(shè)者和踐行者，還必須成為企業(yè)文化內(nèi)化的布道者，企業(yè)文化要由企業(yè)高層來講，通過講文化、講戰(zhàn)略迫使高層不斷思考這些問題，整個企業(yè)不斷地“布道”，這樣就形成了一種氛圍。除了高層以外的各層管理者，也要承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任，包括提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動，將企業(yè)核心價值觀融入到制度流程建設(shè)中去，靠輿論導(dǎo)向、靠氛圍去帶動員工。踐行企業(yè)文化，一開始要強制，以致達到最終的自覺。員工之間有共同的目標(biāo)，從而減少內(nèi)部溝通障礙，降低企業(yè)內(nèi)部交易成本。

    5.企業(yè)家以及企業(yè)經(jīng)營決策者要具備企業(yè)家精神、胸懷和使命感，并有堅強的決斷力和意志力，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，全方位解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。經(jīng)濟下行期，企業(yè)家們應(yīng)該保持良好的心態(tài)，趨利避害，正確判斷，積蓄力量。很多企業(yè)家耐不住寂寞和沖動，希望在事業(yè)上“開疆拓土”，想干事的心情可以理解，但人性的弱點之一就是好大喜功。經(jīng)營企業(yè)和打仗一樣，都是九死一生的事，甚至可以說，經(jīng)營企業(yè)比打仗的勝算還低，因為打仗是兩方打，不是你勝就是我勝；而經(jīng)營企業(yè)是你根本不知道在跟誰打，任何事情都可能發(fā)生。所以，先要避害，才能趨利。“利”沒有了，明天可以再來？；“害”卻可能讓企業(yè)輸?shù)衾媳荆瑥氐壮鼍帧?/p>

    成功是偶然的，失敗是必然的。我們不能總將成功歸功于自己的偉大，將失敗歸咎于經(jīng)濟環(huán)境。潮水回落，才知誰在裸泳；鉛華褪盡，方識誰是英雄。經(jīng)濟下行期才是真正考驗企業(yè)家判斷力的時候。判斷對了，可能一朝功成名就，坐擁萬里江山；判斷錯了，卻可能一著不慎，滿盤皆輸。當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)不應(yīng)隨意出戰(zhàn)，除非有必勝的把握，更不要再指望靠運氣獲勝，企業(yè)家們應(yīng)該勇于直面問題和不足，敢于挑戰(zhàn)自己和承擔(dān)責(zé)任，摒棄目空一切、唯我獨尊的盲目自信，認清自我，抓緊鍛練，積蓄力量，耐心等待下一次黎明的到來。

    放眼全球，我們正面臨百年未有之大變局。所謂“明道、取勢、優(yōu)術(shù)”，無論國際風(fēng)云如何變幻，民營企業(yè)都要深淘灘，低作堰，外察勢，內(nèi)馭勢，充分把握國家的利好政策，苦練內(nèi)功，不斷創(chuàng)新成本管理模式，切實做好成本管理工作，持之以恒，形成長效機制，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要。這樣才能在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下降低成本消耗，保存實力，提升交易能力和商業(yè)合作能力，博弈更大的生存發(fā)展空間。

    作者：深圳市奇信建設(shè)集團股份有限公司總裁  余少雄