今日故事

    中國(guó)裝飾行業(yè)誕生于上世紀(jì)80年代中期，伴隨改革開放應(yīng)運(yùn)而生，緊跟時(shí)代潮流不斷發(fā)展。在改革開放四十周年之際，我們有幸采訪了中建裝飾的拓荒者——現(xiàn)任中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，原中國(guó)建筑裝飾工程公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理，中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司巡視員劉曉一先生，讓我們跟隨他走進(jìn)那段激情燃燒的歲月。

    裝飾行業(yè)豎起“中國(guó)建筑”大旗

    1978年，當(dāng)改革開放的號(hào)角在華夏大地吹響時(shí)，中國(guó)歷史掀開了新的一頁(yè)。改革開放大潮風(fēng)起云涌，建筑裝飾行業(yè)改革與發(fā)展的序幕也隨之拉開。

    鄧小平在北京視察前三門高層住宅建筑時(shí)首次就建筑裝飾做出了指示：“要注意內(nèi)部裝修美觀，多采用新型輕質(zhì)建筑材料，降低房屋造價(jià)?！?/span>

    ——1978.10.20

    鄧小平在北京視察前三門高層住宅做出了指示

    以前，建筑裝飾是依附于建筑業(yè)的一個(gè)細(xì)分類別，1986年3月18日，原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部發(fā)出《關(guān)于有計(jì)劃地組建建筑裝飾公司的通知》，要求各地組建一批裝飾專業(yè)公司。應(yīng)國(guó)家和市場(chǎng)的要求，中建總公司率先打出“中國(guó)建筑”的裝飾品牌，由中建二局和中建總公司各出50％股份合資組建，收編了北京市海淀區(qū)裝飾裝潢公司，于同年組建了中國(guó)建筑北方裝飾藝術(shù)公司，中建裝飾的前身應(yīng)運(yùn)而生。

    來(lái)自建設(shè)部、國(guó)家工商局、中國(guó)建筑工程總公司關(guān)于成立中國(guó)建筑工程總公司北方裝飾藝術(shù)公司的相關(guān)批文：

    當(dāng)時(shí)無(wú)論是行業(yè)大環(huán)境還是公司經(jīng)營(yíng)，完全是摸著石頭過河，1986年公司剛組建時(shí)沒有任何資產(chǎn)，待到1988年劉曉一總經(jīng)理上任時(shí)，可以說(shuō)是從一無(wú)所有開始創(chuàng)業(yè)。

    原中國(guó)建筑裝飾工程公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理

    中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司巡視員

    現(xiàn)任中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉曉一

    劉曉一畢業(yè)于華南理工大學(xué)工民建專業(yè)，畢業(yè)后加入中建系統(tǒng)，從施工員開始做到項(xiàng)目經(jīng)理，接任中建裝飾時(shí)才從國(guó)外做了五年項(xiàng)目經(jīng)理回來(lái)，剛37歲?；貒?guó)時(shí)，本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)想讓他做工程局的公司總經(jīng)理，但是他謝絕了，“那時(shí)候的人啊，沒有整天想著當(dāng)官，而且我也覺得我太年輕了，還是想多點(diǎn)挑戰(zhàn)，做出一番事業(yè)。我就問領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)公司現(xiàn)在最艱苦？領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)有個(gè)裝飾公司快倒閉了，我說(shuō)那就這個(gè)了！”別人都認(rèn)為這是塊燙手山芋，他剛上任甚至自掏腰包拿出自己在國(guó)外掙的高薪來(lái)給員工發(fā)工資，即使這樣他還是充滿信心，相信這個(gè)年輕的公司會(huì)在這個(gè)朝陽(yáng)領(lǐng)域闖出一番天地。

    南北呼應(yīng) 輻射全國(guó)

    中建裝飾背靠“中國(guó)建筑”這塊金字招牌，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一批國(guó)有建筑裝飾專業(yè)公司，所以公司有幸在北京接的第一個(gè)項(xiàng)目就是天安門地下通道改造工程，該工程成果受到北京市建委的表?yè)P(yáng)，原國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人萬(wàn)里接見了公司領(lǐng)導(dǎo)，緊接著還承接了北京也是全國(guó)第一個(gè)肯德基裝修工程。

    1987.11.12 全國(guó)第一家肯德基開業(yè)

    第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：北京民族文化宮

    公司于1988年10月拿下了第一個(gè)直營(yíng)項(xiàng)目：北京民族文化宮裝修工程。問到劉曉一總經(jīng)理覺得最難干的是哪個(gè)項(xiàng)目，他回答也是民族文化宮，“公司第一次接這么大的工程，本來(lái)我就對(duì)裝飾沒經(jīng)驗(yàn)，面臨很多工藝難題，比如里面全國(guó)第一個(gè)保齡球館，沒人干過啊，球道稍微有點(diǎn)不平就不能打。工藝復(fù)雜、多工種配合就不說(shuō)了，我們明明是總包，但是合作的各兄弟單位管不住他們，覺得我們公司小，是皮包公司。不瞞你說(shuō)，那時(shí)我天天去工地上轉(zhuǎn)，一是不懂想學(xué)，二是去鎮(zhèn)場(chǎng)啊，想想這個(gè)項(xiàng)目真是干得苦?！痹匐y再苦，公司終于迎來(lái)了這第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    北京民族文化宮

    眾所周知，北京民族文化宮是長(zhǎng)安街十大建筑之一，社會(huì)影響力大，得到了業(yè)主和同行的一致好評(píng)。公司在北京地區(qū)打出了直營(yíng)品牌，當(dāng)時(shí)在長(zhǎng)安街包括中國(guó)革命博物館等幾十個(gè)知名建筑都是由中建裝飾建設(shè)完成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迅速提高，終于起死回生，上下受到了很大的鼓舞。

    中國(guó)革命博物館

    第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：成都人民商場(chǎng)

    隨著公司在北方裝飾市場(chǎng)影響力的提高，劉曉一開始著眼于能不能開拓外地市場(chǎng)。1990年，他偶然得知被燒毀的成都人民商場(chǎng)裝修工程要招標(biāo)，工程總額高達(dá)4600萬(wàn)，在全國(guó)前所未有，且要求只跟大企業(yè)合作。他知道，一定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。經(jīng)過跟業(yè)主和地方政府多輪艱苦的談判，終于拿下了這個(gè)大工程，公司從此翻身了！成都人民商場(chǎng)可以說(shuō)是中建裝飾第二個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，建立了第一個(gè)分公司：成都分公司，使公司初步形成了“南北呼應(yīng)”的經(jīng)營(yíng)格局。因?yàn)槌啥既嗣裆虉?chǎng)良好盈利，公司甚至在成都購(gòu)買了辦公樓和職工家屬樓，開始探索公司改革，進(jìn)而輻射全國(guó)。

    老成都人民商場(chǎng)

    唯改革者進(jìn) 率先推行項(xiàng)目承包責(zé)任制

    當(dāng)時(shí)國(guó)企最大的問題就是包袱太沉重， “在國(guó)外時(shí)跟總包老外交流，他問我這好幾百這么多人都是你們公司的嗎？我說(shuō)是啊，我以為他意思是嫌我公司小，我說(shuō)我這是小公司，我們國(guó)內(nèi)的母公司和工程局都是大公司，幾千人上萬(wàn)人的都有，老外簡(jiǎn)直不可思議！他說(shuō)你養(yǎng)這些人干什么啊，我們公司就18個(gè)人，就有一些投標(biāo)報(bào)價(jià)人員，其他的就把工程轉(zhuǎn)包給你們，讓你們替我干活。他這一番話就把我點(diǎn)醒了，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有這個(gè)概念。我想想對(duì)啊，大頭讓他賺了，如果利潤(rùn)率20％，他們18個(gè)人輕松賺15％，我們300多人分5％，還得拼死拼活把這5％保住。那我們?yōu)槭裁床灰哺氵@個(gè)辦法呢？”

    他在當(dāng)時(shí)國(guó)企落后僵化的大環(huán)境下逆流而上，大膽深化企業(yè)改革。改革除了只留真正的人才，最重要的就是探索怎么挖掘“中國(guó)建筑”這個(gè)品牌價(jià)值，同時(shí)樹立自己的裝飾龍頭品牌。為適應(yīng)建筑裝飾市場(chǎng)的發(fā)展，劉曉一就想能不能兩條腿走路，一方面堅(jiān)持自營(yíng)項(xiàng)目，要有自主施工能力；另一方面防止尾大不掉，搞“工程承包責(zé)任制”，這樣就能迅速拓展全國(guó)市場(chǎng)，發(fā)揮品牌價(jià)值。

    改革總是會(huì)面臨不理解，“當(dāng)時(shí)參加會(huì)議講的還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，其他公司領(lǐng)導(dǎo)有說(shuō)我搞分包、搞掛靠，我說(shuō)你們有幾家能完整干下來(lái)一個(gè)五星酒店？我們是綜合建筑類公司，不可能樣樣都強(qiáng)項(xiàng)，但是專業(yè)分類公司肯定比我們強(qiáng)項(xiàng)，刷一面墻，專業(yè)公司可能一天就干完了，我們兩天都不一定干完，而且質(zhì)量還不如專業(yè)公司，為什么不分包？改革開放后，大家其實(shí)都在嘗試分包，就是沒人敢說(shuō)這話嘛！品牌不進(jìn)入市場(chǎng)交流一錢不值，再好的品牌不發(fā)揮機(jī)制作用是沒用的?！?/p>

    劉曉一懟的痛快，但怎么利用好分承包這個(gè)法寶不出問題，他還是謹(jǐn)慎思考了對(duì)策，“現(xiàn)在我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)太混亂，我能理解有的人不允許搞分包，怕出問題。但是我相信隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程加快，大家會(huì)越來(lái)越講合同重信譽(yù)的，這個(gè)行業(yè)遲早會(huì)走這一步。”他通過總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，想了個(gè)主意：率先整理成都、廣州、深圳、福建等地市場(chǎng)，推行“單項(xiàng)分包轉(zhuǎn)分公司”的模式，由公司總部統(tǒng)一管理，形成全國(guó)網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)而探索形成了三種內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)模式，即分公司承包經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化組合承包經(jīng)營(yíng)模式。這種經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)時(shí)在全國(guó)來(lái)說(shuō)可謂鼻祖。

    問到他搞好承包管理有什么法寶，他說(shuō)就三點(diǎn)，“第一，前期要先去當(dāng)?shù)卣{(diào)查承包商的業(yè)內(nèi)口碑，考察賬面資產(chǎn)情況；第二，看負(fù)責(zé)人的人品，資產(chǎn)好，人品更要好，出了問題立刻取消承包資格；第三，甲方付的工程款放在公司總部賬上，我們按進(jìn)度給他們撥款，這樣他們就跑不了了嘛?！背诉@三大法寶，公司還會(huì)派總部項(xiàng)目管理人員進(jìn)駐外地項(xiàng)目監(jiān)督，有問題實(shí)時(shí)向總部匯報(bào)。這樣軟硬結(jié)合管理，建立了適應(yīng)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制，充分挖掘品牌價(jià)值，開創(chuàng)了屬地化經(jīng)營(yíng)的成功嘗試。

    二次更名 變身中國(guó)金字招牌

    隨著公司規(guī)模的壯大，業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展到全國(guó)，劉曉一發(fā)現(xiàn)公司的名字成了問題，“中國(guó)建筑北方裝飾藝術(shù)公司”，這個(gè)名字到南方接項(xiàng)目的時(shí)候很多業(yè)主一聽“北方”兩個(gè)字就不認(rèn)，因?yàn)榻ㄖb飾是從香港傳過來(lái)的，我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的發(fā)祥地是深圳，所以有偏見認(rèn)為裝飾正宗的公司在南方，覺得北方的公司做的會(huì)不會(huì)比較粗糙。而且當(dāng)時(shí)很多地方有保護(hù)政策，不讓外地公司進(jìn)駐，品牌的局限性突顯，品牌升級(jí)迫在眉睫。

    公司改名字聽起來(lái)簡(jiǎn)單，好像就是改兩個(gè)字的事，其實(shí)困難重重。劉曉一為了這件事天天跑國(guó)家工商行政管理局，管理局拒絕的理由是：這個(gè)牌子是裝飾業(yè)全國(guó)最大的一塊牌子，不能隨意授予。劉曉一就發(fā)揮出他在多年工程談判中錘煉出的能力，一番擺根據(jù)講道理又不失幽默的談判，終于將對(duì)方負(fù)責(zé)人說(shuō)服了。

    “首先我們感謝工商局的支持，能讓我們?cè)诟鞯剞k分公司不用再走當(dāng)?shù)氐氖掷m(xù)。但是我的地理不太好啊，福建、廣州、深圳、海南到底是南方還是北方?。课覀冞@些分公司都是你們批的嘛，都算我們這個(gè)北方公司的合適嗎？再說(shuō)，這么大的牌子你不給我們中國(guó)建筑這個(gè)央企給誰(shuí)呢？給民營(yíng)企業(yè)也不合適，給我們中建裝飾是最合適的。雖然我們現(xiàn)在注冊(cè)資金剛300萬(wàn)，但我們一直在發(fā)展，未來(lái)一定會(huì)承擔(dān)得起這塊品牌分量！”

    ——?jiǎng)砸?/span>

    1997年3月份公司正式更名為中國(guó)建筑裝飾工程公司，當(dāng)年公司總產(chǎn)值突破億元，且連續(xù)五年總產(chǎn)值年均遞增45%以上。獲得首屆中國(guó)建筑裝飾成果展覽會(huì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。從此開啟了中建裝飾“大時(shí)代”。

    改名之后，中建裝飾可以說(shuō)在全國(guó)暢通無(wú)阻，在全國(guó)各地承接工程均得到當(dāng)?shù)卣罅χС?。公司在與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，堅(jiān)守底線不用靠行賄違法拉項(xiàng)目，公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好有盈余資金，用雄厚的資金贏得市場(chǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)信譽(yù)好品牌大，付款良好的政府項(xiàng)目紛至沓來(lái)，業(yè)務(wù)大量增長(zhǎng)，這樣墊資的項(xiàng)目就能快速回款到位，迅速占領(lǐng)全國(guó)各地的裝飾市場(chǎng)，企業(yè)品牌價(jià)值反過來(lái)更加得到提升，公司運(yùn)營(yíng)形成良性循環(huán)。

    公司效益一天天蒸蒸日上，不僅購(gòu)買了固定資產(chǎn)辦公樓，還解決了職工的住房，甚至當(dāng)時(shí)非北京戶口的員工子女從小學(xué)到高中的贊助費(fèi)公司都全額報(bào)銷，員工都卯著勁兒為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。劉曉一認(rèn)為，衡量一個(gè)企業(yè)好與不好的很重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是效益，但是也要始終不忘國(guó)企的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)守法律底線。既要兼顧國(guó)家利益，也要注重員工幸福感，讓員工一起分享企業(yè)發(fā)展成果，這才是一個(gè)國(guó)企管理者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

    昂首向前 邁步新時(shí)代

    2010年，9月27日，中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司正式成立。公司名稱由“中國(guó)建筑裝飾工程有限公司”更名為“中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司”，中建裝飾迎來(lái)了新的發(fā)展。

    三十年回首，彈指一揮間。曾經(jīng)的中建裝飾拓荒者，如今已是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，年近七十的他，始終馬不停蹄，為中國(guó)裝飾行業(yè)發(fā)展奔走呼號(hào)。對(duì)于中建裝飾的發(fā)展，他充滿信心：“我們中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)一定會(huì)越來(lái)越好！”

    END

    回首往事，曾經(jīng)篳路藍(lán)縷，曾經(jīng)踏雪有痕。中建裝飾傳承前輩創(chuàng)業(yè)之魂，在三十多年間不斷調(diào)整商業(yè)模式，不斷抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新，迅速成長(zhǎng)為建筑裝飾行業(yè)中的領(lǐng)先品牌。她的成長(zhǎng)見證了改革開放４０年來(lái)中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，是建筑裝飾行業(yè)在改革浪潮中的一個(gè)縮影，也是一朵一直奔涌向前的浪花！

采訪人：孫徑舟

攝影：李剛毅