2016年10月25日，世界500強企業、跨國綜合性企業集團——綠地集團正式推出互聯網家裝業務，“不止于冠，創領未來——綠地誠品家品牌發布會”在上海隆重召開。中國建筑裝飾協會住宅委員會秘書長張仁、綠地集團執行副總裁孫童、綠地城市建設發展集團董事長談德勤等領導到場祝賀。眾多媒體、自媒體人和合作伙伴共同參與此次發布會。

　　綠地誠品家 自帶綠地光環誕生

　　綠地誠品家（www.ldcpj.com.cn）是上海同鑫家居科技有限公司（簡稱“同鑫家居”）創立的互聯網家裝品牌，同鑫家居成立于2016年7月13日，是綠地集團全資子公司。關于其在集團公司中的作用，綠地城市建設發展集團董事長談德勤給予了高度評價：“家裝行業正在裂變式增長，綠地誠品家的誕生，不僅豐富了綠地集團產業板塊、打通了綠地產業鏈，同時也為綠地帶來了新的營收增長點。地產產業鏈的未來，將因為互聯網家裝的顛覆性行業變革再創數量級增長”。

綠地城市建設發展集團董事長談德勤

　　巨頭還未出現是機遇也是挑戰

　　作為綠地集團旗下互聯網家裝品牌，綠地誠品家自誕生之日起便吸引了眾多關注。其突出的行業背景、獨特的經營模式是行業和媒體關注的焦點。在此次發布會上，綠地誠品家總經理滕胤吟女士對綠地誠品家的模式、經營方式做了詳細的解析：

　　綠地誠品家誕生于綠地集團，其管理團隊主要來自于互聯網家裝行業，是一群年輕、有活力、有互聯網行業和家裝行業從業經驗的成員所組成。從其團隊構成上，與其他房企旗下互聯網家裝品牌有著本質的區別。

　　互聯網家裝行業近年來競爭十分激烈，據不完全統計，2013-2015年中國成立了逾80家互聯網家裝平臺，然而到目前為止，其行業滲透率仍不足10%。巨頭還未出現，行業仍在發展和洗牌，綠地誠品家在此時推出，是機遇也是挑戰。

　　互聯網家裝 能存活關鍵看盈利

　　滕總在發言中表示“能存活還是要靠盈利能力，成本管控是所有互聯網家裝公司的命脈！”綠地誠品家從客源和供應鏈著手，進行有效的成本管控。

　　在客源開發方面，綠地誠品家以綠地自有樓盤為主，減少客源開發成本，將營銷費用降到最低。同時，擯棄互聯網家裝散客做法，以樓盤為單位，批量團裝、集中操作、統一管理。在供應鏈體系的建設上，放棄綠地原有成熟的公裝供應鏈體系，自建家裝供應鏈體系，與廠商直接合作，團裝集采，價格更有優勢，供應鏈更穩定。綠地誠品家將客源開發與供應鏈體系結合，真正實現低成本運作，確保盈利。

　　在發布會的現場，綠地誠品家與百余家家居建材品牌達成戰略合作并舉行現場簽約儀式，其中包括大自然、歐派、志邦、科勒、東鵬、老板電器、箭牌衛浴、多樂士等一線品牌。

　　校企聯合實現家裝行業可持續發展

　　“隨著人口老齡化的發展，家裝行業也逐漸出現人工緊缺、老齡化和人員斷檔等問題，毫不夸張地說，可能再過十幾年，家裝行業將無工人可用。”在本次發布會上，中裝協住宅委員會秘書長張仁對此表示擔憂。然而家裝行業所面臨的困境不僅僅如此，裝修工人的老齡化直接導致互聯網工具難落地，高效的互聯網做法難以真正實現，嚴重阻礙了行業的發展。

　　為此，綠地誠品家深入思考，摸索出了一條獨特的道路。在此次發布會上，綠地誠品家與上海思博職業技術學院和南昌工學院簽訂戰略合作協議，通過與學校合作，從源頭篩選人才，進行標準化的教學培訓和學徒制教育，打造一批年輕化、科技化、專業化、有現代管理經驗的產業工人和專業人才，持續為家裝行業輸送人才。

　　同時將產業工人與無塵工地無縫結合，不僅改變了工人的形象、素質，提高其社會地位，同時也為家裝行業的可持續發展提供了“源頭活水”。張仁贊揚該做法“體現了大企業的責任感，對行業的發展有著革命性的意義”！

　　帶著先天優勢的綠地誠品家“不止于冠”，而是希望通過有實際意義的做法真正實現“創領未來”。正如其品牌名，誠代表著誠信、品代表著品質，綠地誠品家希望用誠信和品質為客戶提供高品質、優服務、智能化的一站式管家服務。