一直以來，互聯網家裝都是爭議性很強的話題，傳統裝修公司看不起所謂的互聯網家裝，認為是在圈錢;互聯網家裝也看不上傳統裝修公司，認為其早晚要被革命，兩股勢力不相上下，針鋒相對，隔空喊話，互相撕逼。

　　當然，商業競爭在所難免，互聯網家裝發展2周年的時間，也取得了一些成績，思考互聯網家裝品牌的群體出來之后，對整個家裝行業產生了更加深層次的影響。主要從幾個方面來分享：

　　供應鏈品牌加速洗牌，互聯網家裝成為供應鏈品牌的信任代理和品牌背書

　　供應鏈的3大變化：1）角色轉變。各個供應鏈品牌應該更多考慮從生產制造的角色向消費服務者的角色轉變，畢竟在新的競爭格局當中需要應對新的變化；2）經營方式的轉變。供應鏈品牌需要考慮如何提高自己的經營效率，超過整個社會的效率；3）思維方式的轉變。供應鏈的品牌需要最積極的心態來接納新事物，并且與之積極合作，創造出新的業績增長點。

　　上述提到的三點，其實第三點是最重要的，試想一下，假如你是瓷磚生產商，你肯定要為自己的產品找到渠道和銷路，中間還需要有很多廣告投入來提高自己的品牌影響力，經常出差的人都知道，高鐵站和機場會發現有大量的傳統制造品牌的地面廣告，可見這些傳統品牌也面臨不小的經營壓力，病急亂投醫，通過傳統媒體來提高知名度，這其實不是最好的方式。

　　換個角度來看待這件事，傳統媒體的廣告效果不好，假如你的瓷磚可以進入到互聯網家裝的套餐里面，這其實是渠道上的一個大突破，一旦互聯網家裝的玩家開始爆發之后，帶動起來一批供應鏈品牌跟著崛起。無論是銷量還是品牌知名度都會有所提升，互聯網家裝品牌將成為供應鏈品牌的信任代理和品牌背書。現階段，我們看到不少積極的品牌活躍在大眾的視線，無論對于生產商還是對于品牌商，甚至零售商，都是利好的信號，關鍵在于，通過什么樣的渠道來尋找到互聯網家裝來建立合作，將你的產品納入他們的產品體系當中，如何尋找到公司真正的決策人才是根本，不往這個方向努力的，最后的結局可能是在洗牌的過程中慘遭淘汰。

　　多方勢力圍剿導致大量的傳統裝修公司難逃出局窘境

　　目前整個家裝產業鏈正在重構，上下游被互聯網深度融合，資源也在不斷被整合，傳統裝修公司的紅利不在，反而會面臨多方勢力圍剿吞噬原有市場，除了愛空間、有住網、惠裝網之類的互聯網家裝新銳品牌之外，還有金螳螂、洪濤裝飾、廣田、亞廈等工裝巨頭大手筆布局，另外，還有萬科，建業，碧桂園等房地產企業的服務延伸，當然，這塊市場自然也少不了BAT的身影，總之，壓力很大。

　　真正淘汰傳統裝修公司的不是別人，其實很大層面的原因在于自己不愿意改變，固守原有利益，導致進步的籌碼會越來越少，這是一個不進則退的時代，在這，曾經服務傳統裝修公司的產業工人將有越來越多的轉向互聯網家裝，服務趨于標準化，任何一個群體其實都是趨利的，當互聯網家裝平臺能夠為其帶來更高收入和更有保證的服務，是沒有理由不去服務互聯網家裝平臺的。

　　善意的惡毒，柔軟的打擊，時代不會眷顧任何一個不愿意創新的群體和組織

　　雖然，互聯網家裝在整個市場中間的發展潛力越來越大，但是依然存在很多的問題，很多創業者都愿意把自己的產品體系用“極致”“性價比”來代替，施工工藝用“XX個工程節點，”看起來一切都很標準化和透明，其實在整個服務過程中依然存在很多槽點，之前在朋友圈刷屏的文章《這家10平米的小店搬遷時，接到了200多個投資人電話》，講的是五道口棗糕店的發展歷程，其中創始人陳立對產品的打造無形之間打了很多人的臉，尤其是整天宣稱自己的產品是極致的，服務是極致的，體驗是極致的，但是服務又有很多槽點。所以，很多時候，我們需要重新思考“極致”的定義。

　　善意的惡毒，柔軟的打擊，堅定的支持，拼命的鼓掌是我們與創業者對話的最好方式，其實，這個時代不存在什么顛覆，即便真正存在顛覆，也應該先把自己顛覆掉。有一點是不變的，時代不會眷顧任何一個不愿意創新的群體和組織。

　　不知不覺，互聯網家裝已經走過了2周年的時間，2016年應該說趨于理性的一年，沒那么的資本來攪局，市場相對比較平靜，有人進場，當然也有人離場，都悄無聲息，面對新的市場環境，沒有人以不變應萬變，都是以萬變應萬變，表面來看，家裝行業與其他行業的屬性不太一樣，其實仔細想想又有很多共通之處，有時候，我們的企業發展不夠迅速，是因為我們不能以5年后的眼光來看待現在，正如Facebook創始人扎克伯格曾經對話馬云時表示，現在做的事如果是要解決五到十年以后的問題的話，那就是創新。創新要解決的是長期的問題而并非短期的挑戰。互聯網家裝，依舊如此。不管你承不承認，該變化的終究會變化，該來的都會來。