優(yōu)裝美家作為洪濤控股的子公司，其互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)于2015年9月22日正式上線，宣布為用戶提供快時(shí)尚、輕奢選擇。據(jù)悉，2016年春節(jié)前，優(yōu)裝美家將全線開(kāi)通北京、天津、深圳、廣州、上海、杭州、西安和南京八大城市，2016年年終將擴(kuò)展至21個(gè)。

　　2015年，可謂是互聯(lián)網(wǎng)家裝最熱鬧的一年。相對(duì)于眾多同類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，優(yōu)裝美家的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？?jī)?yōu)裝美家CEO姜濤提到四點(diǎn)：洪濤內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)和轉(zhuǎn)型、優(yōu)選的準(zhǔn)入門(mén)檻機(jī)制、優(yōu)裝美家的核心服務(wù)產(chǎn)品“裝修管家”、對(duì)于自身平臺(tái)“當(dāng)好裁判員”的定位。

　　姜濤認(rèn)為，傳統(tǒng)裝修企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，最重要的并非外部的業(yè)務(wù)，而是組織架構(gòu)、考評(píng)文化、人才戰(zhàn)略和利益分配等內(nèi)部管理。這也為優(yōu)裝美家拒絕一筆億元投資，找到了一個(gè)很好的解釋。

　　對(duì)于一家新成立的公司而言，外部資本的注入很可能會(huì)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的提升，成立初期便將知名度打出去，會(huì)不會(huì)更好？姜濤有自己的考量，“線上用戶體驗(yàn)和線下服務(wù)流程處理好的前提下，市場(chǎng)投入的效率自然會(huì)更高”。

　　優(yōu)裝美家專注于打造家裝、家居、家飾垂直細(xì)分領(lǐng)域綜合電子商務(wù)平臺(tái)，其定位于中高端。就家裝而言，“以北京區(qū)域?yàn)槔^(guò)500家的企業(yè)中，我們只引入10%，我們?cè)谒鼈兊臓I(yíng)業(yè)執(zhí)照、口碑、內(nèi)部管理、設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)等方面，有著非常嚴(yán)格的要求”，據(jù)悉，包括東易日盛、業(yè)之峰、輕舟、尚層等一線家裝公司均已聚集到優(yōu)裝美家平臺(tái)。

　　如何更好連接業(yè)主和裝修公司？“優(yōu)裝美家的‘裝修管家’服務(wù)平臺(tái)相當(dāng)于一名公平公正的裁判員，它是裝修監(jiān)理的加強(qiáng)版。一方面，它在PC端、移動(dòng)端等為消費(fèi)者提供更細(xì)致、更專業(yè)的服務(wù)。一方面，它將服務(wù)延展到售前售后。”

　　據(jù)悉，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司一般的做法是3-5次上門(mén)量房，而裝修管家、設(shè)計(jì)師們與業(yè)主溝通好后，只一次的上門(mén)量房，“這可大大節(jié)約業(yè)主的時(shí)間成本”，姜濤為我們算了一筆時(shí)間成本賬“業(yè)主裝修一次，會(huì)請(qǐng)15次假，占用23天，但用了裝修管家的服后，消費(fèi)者只需請(qǐng)5次假，6-7天完成整個(gè)裝修，省去了三分之二的時(shí)間。”

　　一方面，市面上較為流行的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品包或套餐，并不能滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求；另一方面，在施工過(guò)程中或會(huì)有“來(lái)歷不明”的增項(xiàng)。優(yōu)裝美家充當(dāng)裁判員角色，“我們把報(bào)價(jià)和方案的審核報(bào)告給消費(fèi)者，低報(bào)價(jià)和增項(xiàng)也會(huì)標(biāo)示出來(lái)，用戶能更好的客觀比對(duì)，而裝修后的環(huán)保監(jiān)測(cè)和治理，綠植和園藝，通過(guò)裝修管家也能串聯(lián)起來(lái)。”

　　裝修前，“通過(guò)圖庫(kù)延展功能，滿足用戶所見(jiàn)即所得”；裝修中，“流程化的管理，保證施工進(jìn)展和節(jié)點(diǎn)審批，第一時(shí)間傳送給用戶”；裝修后，“會(huì)有軟裝和生活服務(wù)”。據(jù)悉，涵蓋這三項(xiàng)內(nèi)容的APP，優(yōu)裝美家有望于年中正式上線。