民營經濟發展現狀如何？民營企業中特別是家族企業遇到的機遇與挑戰是什么，經濟新常態下如何突圍？10月14日，“民營企業的發展機遇與突圍——改革論道：專家面對面”在深圳市寶鷹建設控股集團股份有限公司舉行，來自中國社科院與德國維藤·黑爾德克大學的專家學者與數十名深圳民營企業家對以上問題進行了深度解析與研討。大家認為，在經濟進入新常態時期，民營企業雖然遇到一些發展問題，但是隨著國家戰略如“一帶一路”的推進，民營企業也會迎來新的發展機遇。會議由天則企業家研究中心、深圳特區報社、深圳龍崗青年企業家協會主辦，深圳市寶鷹建設控股集團股份有限公司承辦。

　　1、“一帶一路”的國家戰略下，民營企業如何發揮自身優勢，政府如何為民營企業發展創造更好的環境？

　　中國社科院農村發展研究所研究員、天則經濟研究所副所長馮興元主持會議，他認為，深圳處在全國改革開放最前沿，民營企業發展迅速，在新的經濟形勢下，民營企業如何進行一步發展，尤其是對于占據民營企業絕對數量的家族企業來說，存在哪些經營和治理特點？家族傳承方面存在什么問題？家族的繼承人和職業經理人應該怎么選擇？這些都值得認真思考與研討。

　　寶鷹建設控股集團董事局主席古少明表示，寶鷹是2013年上市的民營企業，隨著“一帶一路”的國家戰略穩步推進，寶鷹集團扎根中國，走向世界，踐行中國“一帶一路”國家戰略，進軍海外市場。2014年8月，寶鷹集團控股深圳市中建南方裝飾工程有限公司，中建南方自2008年開始進軍海外工程市場，在澳門、越南、塔吉克斯坦、澳洲等地區均承接過項目。此舉為寶鷹進軍海外市場打開了快速通道。古少明表示，寶鷹建設控股集團以前是典型的家族公司，現在是上市公司，僅憑家族力量難以把公司管理好，因此要引入職業經理人等各種人才，共同把公司做大做強。

　　深圳特區報社編委劉琦瑋表示，深圳作為全國改革開放的窗口、自主創新的排頭兵，近年來，民營經濟發展迅猛，統計數據顯示，目前全球500強企業中共有7家中國民營企業，其中2家在深圳（華為技術有限公司和正威國際集團有限公司）。 截至2014年6月，深圳市民營經濟單位數超過150萬戶，包括個體戶78.9萬戶，民營企業67.3萬戶，外資企業3.8萬戶。其中，民營企業較2013年同期凈增18.8萬戶，同比增加38.8%。民營企業數量占總企業數量的98.5%。

　　作為首個國家創新型城市和國家自主創新示范區，包括寶鷹股份在內的許多民營企業都是深圳實施創新驅動發展戰略的代表性企業，為深圳經濟社會發展作出了重要貢獻。

　　但是，也不可否認，深圳的民營企業與全國的民營企業一樣，同樣遇到一些新的發展機遇與新的挑戰，尤其是在國家戰略下，如“一帶一路”的國家戰略，民營企業如何發揮自身優勢，政府如何為民營企業發展創造更好的環境等，都是值得探討的問題。

　　德國維藤·黑爾德克大學副校長魯道夫·魏曼教授介紹了德國的民營經濟尤其是家族企業與維藤大學的發展情況，維藤大學與中國、尤其是廣東的合作是很長的，現在德國有160家高等院校，德國維藤大學是德國第一家私立大學，1988年建立了著名的家族企業研究院，魏曼教授是創辦人。他表示，家族企業研究院的建立跟德國的家族企業本身非常強大有關，有很多非常成功的經驗，而家族企業研究院在德國影響很大，其背后有很多大型家族企業的支持，這些家族企業有一部分在中國也有成功的運作。很多其他家族企業也想了解中國家族企業運作有什么成功的模式，德國的家族企業和中國的家族企業也可以合作。

　　2、家族企業常青的密碼是什么？實現永續經營治理模式在哪里？

　　家族企業占據民營企業絕對數量，那么，家族企業常青的密碼是什么？實現永續經營治理模式在哪里？如何進行順利的交接？與會者進行了熱烈的討論。

　　寶鷹集團副總裁古樸認為，家族企業傳承重在培養可傳承人的人生觀與價值觀。福布斯調查的684家上市公司中，成功傳承的只有7%，這個消息傳出以后，家族企業的傳承問題再度成為商圈討論的熱潮，比較國外有些企業，比如豐田百年永續傳承，中國的企業傳承面臨嚴重的挑戰。

　　針對家族企業的傳承，首先要慎重思考企業是不是可以傳承的企業，企業的核心技能是否可以傳承，下一代愿不愿意傳承，怎么選擇下一代傳承人等問題。中國有一句俗語“富不過三代”，可以同甘苦，不可以共富貴，這些就是人生觀、價值觀出了問題。古樸覺得任何傳承文化應該先打造好人生觀、價值觀。出現代溝就是沒有傳承好，而企業文化的傳承應是企業傳承的常青密碼。

　　從投資的角度，如何看待民營企業？華澳資本合伙人常永兵認為，華澳資本從2009年到現在投資了四五十家企業，其中有一些上市了，投資的企業中超過一半是家族企業。

　　上市是解決家族傳承很好的辦法之一，使公司成為公眾企業，引進職業經理人制度。

　　深圳第一環保股份有限公司董事長吳威認為，現在中國民營企業最大的困境是資金問題，一個企業經營方面會出現很多資金難題，還有一個是政策性問題。中國在1976年以前是環保1.0時代，1996年是環保2.0時代，到2016年會進入環保3.0時代。倡導低碳、環保，生態文明的提出，證明我國越來越重視環保，這對我們來說是利好，吳威的企業去年所有的管理層都是家族，今年以后開始走入新三板的通道，引進了很多外部投資者和其他管理層進來。他認為家族在創業過程中對自己有幫助的，但是在企業的發展過程中，要大膽引入職業經理人。

　　香港神州華佗投資管理有限公司董事長黃春森認為，破除民營企業的發展瓶頸，最為關鍵的就是，要大力提高民營企業的發展地位，十八屆三中全會對經濟體制改革目標作出了準確的界定，那就是建設“統一開放、競爭有序的市場體系”，要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，就要充分肯定民營經濟的發展與作用，因此，要在現實中打破阻礙民營經濟發展的“玻璃門”，如貸款難，與國企地位不對等等。

　　3、德國家族企業的企業家是從小培養下一代，帶他們去工廠，家族企業繼承不是開始于孩子MBA畢業之后。

　　德國的民營經濟發展如何，尤其是其家族企業的發展對中國來說有什么借鑒？

　　深圳知本投資集團有限公司總經理吳宇認為，討論家族企業問題，好比種子和土地，種子是家族企業，土地是完全不一樣，德國的土地和中國的土地長出來的家族企業不一樣。由于歷史原因，中國不存在傳承良久的、歷史性的家族企業，兩個國家體制結構不一樣，其民營企業的發展道路也會不一樣。

　　維藤家族企業研究院執行院長湯姆·福生教授介紹了德國家族企業的發展情況，在德國有非常悠久歷史的家族企業，家族企業在最初成立時，是家族成員之間的事，發展到后來要上市不單單是家庭成員之間的事了。通過研究，只有10%的家族企業能夠傳到第四代，有一半的家族企業沒有從第一代傳到第二代。50%從第一代傳到第二代就破產倒閉了，還有一半從第二代傳到第三代、第三代傳到第四代，走下坡路了，這些失敗的原因是什么？有的時候是因為經濟環境的影響，大多數是由于家庭企業內部的沖突，如果家族企業中沒有決策性的重大決策者，整個公司無法往前走，無法運轉。我們分析一下這個問題在哪里，大多與企業的傳承有關。

　　在德國的家族企業中，他們會固守在那個地方，非常熱愛他們所在的那片土地和國家，盡管業務可能發展到外國去。如果想問怎樣讓家族企業做大做強，是要讓他們熱愛其所在的國家，熱愛這片土地。這些企業發展并且回饋自己所在的社區、所在的社會，會扎根在本土做強做大。

　　研究發現，家族企業有四種形式。 第一，家族企業中有一個像皇帝一樣的角色，帶領整個家族。第二，職業的家族企業，家庭的幾兄弟或者幾個親戚把家族企業扛起來共同發展。這種形態加入了其他的家庭成員，比第一種形態相對復雜。第三，會引入一些職業管理人，但是家族成員還是主要的股東。第四，家族投資集團，家族企業做得非常大，不單在一個領域發展，在很多其他領域發展。這個問題有兩面性，有它的優勢，有它的劣勢。家族企業的首領應該問自己一個問題，自己對這個公司來說是不是一種資源。如果考慮到傳承問題，要考慮下一代進入到企業做事還是只是持有股份？有的時候是兩種形態疊加在一起。

　　對企業下一代的教育培養問題，湯姆·福生認同古樸觀點，主要還是如何形成正確的世界觀、人生觀，如何看待財富？如何關心、關愛別人?如何處理與員工、雇員之間的關系？這些問題可以是在下一代小孩時慢慢成長過程中教育的。德國家族企業的企業家是從小培養下一代，帶他們去工廠。家族企業繼承不是開始于孩子MBA畢業之后，而是開始于降生之后，直到他們有責任感成為接班人，讓下一代不但會看懂資產負債表，還有很多能力要培養。要去了解整個家族是什么樣的，怎么經營這個家族企業。繼承人要學會如何接棒，交棒人要學會如何交棒，傳承給下一代，大多數家族企業失敗的原因并不是繼承人的能力不夠，而是因為交棒人的問題。另外，中國作為一個五千年文化傳統國家，有很多祖先留下來的傳統文化和價值觀念，應該好好研究繼承與發展，這對家族企業發展會有非常好的影響。