事項:金螳螂公布員工持股計劃（草案）,參與對象包括部分董監高及管理、業務骨干,規定各期計劃持股總數累計不得超過公司股本總額的3%,單個員工所持計劃份額對應股票總數累計不得超過公司股本總額的1%,通過二級市場購買方式獲得股票的鎖定期為12個月。

　　員工持股護航長期發展。公司在當前經濟和市場環境下推行員工持股計劃且董監高參與,表明管理層對未來的長期信心;綁定員工利益也能提高員工積極性和凝聚力,利好公司長遠發展。

　　多點發力共促公裝訂單增長,降價提升中標率空間大。公司多途徑促進訂單增長:實際控制人事件對公司影響逐步消除后,參與政府類項目招投標有望帶來新增業務量;積極布局“一帶一路”市場,依托香港建立澳門、俄羅斯、迪拜境外裝飾平臺,并與俄羅斯高端地產開發商蓮花廣場集團戰略合作,HBA協同效應亦進一步顯現,未來有望不斷斬獲海外訂單;嘗試產業基金模式,以金融服務爭取戰略合作伙伴和訂單,保障資金回收。此外,公司亦將在公裝采購去中介化,減少經銷商環節,并與家裝采購協同,從而降低采購價格,未來調控工程報價、提高中標率的空間極大。未來兩年盈利有望持續穩健增長。

　　家裝業務自建平臺信心充足。目前市場對家裝預期已幾乎降至零,但公司主動選擇與e站分手是認為自設平臺能夠更好把控,提供及時資金和設計施工資源支持,發揮強大執行力。公司信心遠高于目前市場信心,未來隨著逐步取得進度將重獲市場預期。