金螳螂幕墻的廠房里，工具和機械的運行聲規(guī)律地響起。經(jīng)過上一道工序處理，這塊幕墻部件正順著履帶滑來，近處的工人將他它就位，另一側(cè)的工人則開始操作旁邊的機械吊臂，吊臂上吸附著這一步工作需要安裝的玻璃。吊索靠近、垂下、將玻璃對入凹槽、固定，30秒鐘，本道工序完成。

　　類似這樣的加工環(huán)節(jié)，在金螳螂的廠房里時時進行著。早在2012年，金螳螂就拋棄了“手工作坊式”，開始對產(chǎn)品進行工廠化生產(chǎn)，產(chǎn)品化安裝，即“產(chǎn)品化裝飾”。從天花板、墻面、石質(zhì)地板到木質(zhì)家具，這里的產(chǎn)品銷向全國，進入各大酒店的房間和消費者家中。

　　正如金螳螂董事長倪林在接受人民網(wǎng)采訪時表示：“專注于自己的行業(yè)領(lǐng)域，規(guī)范化操作，努力做到極致。”

　　打造規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作

　　建筑裝飾，作為工藝的一個分支，在我國源遠流長，但現(xiàn)代化的建筑裝飾直到上世紀(jì)90年代才從行業(yè)中細分出來。由于行業(yè)的特殊性，早期的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展緩慢而混亂，行業(yè)規(guī)范的缺失以及較大的監(jiān)管難度，使業(yè)內(nèi)形成了許多“頑疾”，轉(zhuǎn)包、掛靠就是其中之一。

　　轉(zhuǎn)包、掛靠這一方式擁有自己的優(yōu)點：成本低，靈活，快捷，這種粗放型的模式受到絕大多數(shù)裝飾公司的青睞。但由于管控風(fēng)險難度大，工程操作混亂，因而不論對裝飾公司和消費者都存在較大隱患。

　　“金螳螂的宗旨之一是堅持不轉(zhuǎn)包、不掛靠。”倪林表示，“看似是企業(yè)規(guī)模的成長，簡單化的管理，但實際上對企業(yè)帶來的收益是有限的，而風(fēng)險和隱患則是無窮大。”

　　“堅持不轉(zhuǎn)包、不掛靠，意味著更高的成本，更多的管理監(jiān)督，這對成長初期的企業(yè)來說是不小的壓力。”倪林坦言，“金螳螂勇于嘗試別人不敢走的路，公司堅持夯實基礎(chǔ)，建立團隊，規(guī)范管理，致力于行業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。”厚積而薄發(fā)，從2003年開始，金螳螂連續(xù)12年成為中國建筑裝飾百強企業(yè)第一名，并在2006年登陸中小板，成為行業(yè)內(nèi)第一家上市公司。

　　以“設(shè)計”帶動公司全面發(fā)展

　　但隨著社會不斷發(fā)展，人們對建筑裝飾的要求逐漸增高，“個性化”意識快速普及。簡單的裝修已無法滿足大眾審美，具有特殊風(fēng)格的“設(shè)計”成為了普遍需求。“設(shè)計”概念能強烈吸引人們的注意，因而在裝飾行業(yè)中所占比重越來越大，國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)隨之成熟和豐滿。

　　“金螳螂重視設(shè)計，公司從建立時開始就一直有尊重設(shè)計的文化。”倪林表示，“設(shè)計，是裝飾的先導(dǎo)，也是裝飾的靈魂。”

　　“起初，國內(nèi)裝飾企業(yè)大部分都不太重視設(shè)計，很多公司只是在有需求時外聘一些設(shè)計師，以節(jié)省成本。”不同于別家，金螳螂從成立初期，就建立了自己的設(shè)計團隊，并且一直堅持發(fā)展壯大。“以設(shè)計立足，支撐到公司其他的專項業(yè)務(wù)，對于公司的發(fā)展帶來了十分動力。”倪林表示。

　　目前金螳螂已經(jīng)擁有了國內(nèi)最大的，約4500人的設(shè)計師團隊，目前已是全球最大的專業(yè)裝飾設(shè)計團隊。高質(zhì)量的設(shè)計團隊提升了公司的工程質(zhì)量，從而吸引更多高層次的用戶，重視設(shè)計的理念為金螳螂帶來的益處顯而易見。

　　為了在設(shè)計領(lǐng)域更進一步，2012年，金螳螂宣布收購全球最大的酒店室內(nèi)設(shè)計公司——美國HBA公司70%股權(quán)，這一并購也是中國建筑裝飾行業(yè)第一次跨國收購。

　　事實上，通過海外并購，利用國外優(yōu)秀公司作為橋梁，是近年來我國優(yōu)秀公司避免走彎路，順利進軍海外市場的重要舉措。

　　通過并購HBA，金螳螂利用HBA全球化的布局，發(fā)揮HBA的全球化平臺作用，大力開拓國際業(yè)務(wù)。同時，公司通過引進HBA先進的設(shè)計理念，大力提升公司的整體設(shè)計水平，提升和鞏固公司在高端市場設(shè)計、裝飾施工上的優(yōu)勢。

　　在“2014首屆中法國際設(shè)計交流展”上，來自金螳螂的兩位設(shè)計師作品獲得法國“雙面神”設(shè)計大獎。這是中國設(shè)計師首次問鼎此獎項，國人的設(shè)計理念和能力被世界認(rèn)可。

　　抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機遇 布局海外

　　“金螳螂和HBA的合作是進入國際市場的一個嘗試，也是第一步。”倪林說道，“隨著國家?guī)в兄匾獞?zhàn)略意義的‘一帶一路’政策構(gòu)想的提出，民族企業(yè)將迎來了巨大的機遇。”

　　對于建筑裝飾行業(yè)來說，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，世界范圍內(nèi)，原有的潛在建設(shè)需求將轉(zhuǎn)化為可實施的項目，帶來巨量市場空間，從而有效吸收建筑業(yè)產(chǎn)能。

　　據(jù)公開資料顯示，目前各地“一帶一路”擬建、在建基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模已經(jīng)超過1萬億元，跨國投資規(guī)模約524億美元。分析人士稱，考慮到一般基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)周期為2至4年，2015年國內(nèi)“一帶一路”投資金額達3000億—4000億元。而根據(jù)亞投行的預(yù)測，到2020年亞洲地區(qū)基建投資總需求可達8萬億美元。巨大的潛在市場需求，激勵著建筑裝飾企業(yè)走出國內(nèi)，尋求更廣泛的機會和合作。

　　近兩年來，金螳螂已經(jīng)著手打造海外市場運營團隊，成立若干子公司進一步加速海外市場拓展。倪林稱：“公司已把注意力集中在海外大型公共建筑、高檔精裝、商業(yè)辦公等項目裝飾上，尋求更多的空間和機會。”

　　同時通過和HBA的合作，金螳螂已經(jīng)打造了如：老撾萬象歐亞峰會官邸別墅、沙特麥加希爾頓酒店、沙特吉達威斯汀酒店、阿卜杜拉國王會議中心等一批海外項目。

　　“對于金螳螂而言，公司將抓住這一黃金機遇，積極融入‘一帶一路’建設(shè)，加快構(gòu)建海外市場新格局，加速開拓更廣闊的海外裝飾市場，同時進行企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，再次提升企業(yè)價值。”倪林展望。