百億公司靠生態(tài)    大公司都是生態(tài)布局

　　大家有一個說法，一億的公司做工具、瀏覽器、閱讀器、插件或智能工具。十億的公司做平臺。一百億靠“生態(tài)”，你必須有綜合性的東西在里面，你所有的東西圍繞他才能跟別人形成強大的競爭，你內(nèi)部才能自我生存。

樂視生態(tài)布局全貌

　　所有大公司都是“生態(tài)型”公司，蘋果、BAT，他整個生態(tài)體系包括所有的東西，當然我們生態(tài)布局跟他們生態(tài)布局不一樣，阿里以電商生態(tài)布局，百度以所有搜索為主的生態(tài)布局等。

　　道：基于生態(tài)圈優(yōu)勢衍生產(chǎn)品

　　我們樂視最新的生態(tài)圖，從應(yīng)用、平臺、硬件、內(nèi)容，不斷的擴充，我們剛開始是電視、盒子、手機，圍繞這個有體育、音樂、影視、云計算的公司，很快車聯(lián)網(wǎng)、電動汽車和新能源車馬上也出來了。像道家的圖，揉一揉會不斷衍生出更多東西。

　　這個行業(yè)現(xiàn)在很混沌，大家都在做，意味著有機會，你模糊看到有變革的需求，但是這里也許有陷阱，你要很清楚你的優(yōu)勢在哪兒。“布局”要著眼于未來，智能家居最重要是解決人在家居里的各種煩惱，所以這就是未來，要從未來走向未來，而不是從現(xiàn)在走向未來。

　　小米智能家居布局——讓它接地氣兒

　　【小米智能家居市場總監(jiān)李琦】小米有三個平臺（不是產(chǎn)品線）。生態(tài)鏈公司投資將達到100家。

小米智能家居市場總監(jiān)李琦