今年，評價體系進一步優化，增加了專利、工法、行業評價標準編修等項目，加大了質量技術指數、人力資源指數在整個評價體系中的權重。“其目的就在于鼓勵和引導企業重視技術創新，重視質量管理。”劉曉一說，“在今后的工作中，我們將根據企業發展和產業形態的演進，不斷完善評價體系，使百強評價活動更好地引導行業發展。”
百強評價活動開展十年，見證了建筑裝飾行業的十年巨變。2002年行業總產值為5600億元，2011年行業總產值達23500億元，增長了4倍。“這是大家共同奮斗的結果，為擴大內需、增加就業、推動國民事業發展作出了顯著貢獻。”李秉仁在峰會上說。他還表示，今后中國建筑裝飾協會將繼續以百強評價活動為依托，推動行業內優秀企業積極整合資源，造就一批具有較高知名度和美譽度，有能力主導行業發展的旗艦企業。
從做精到做強、做大
百強企業問道專業化
本屆峰會的主題為專業化與細分市場。李秉仁在會上表示：“我們要想把企業做大做強，首先要做精，再做強，然后做大。”
11月6日，17位企業代表發表精彩演講，介紹了各自企業在專業化與細分市場領域的有益探索。葉遠西作《專業細分深耕市場，堅守主業縱向拓展》主題發言;瑞和股份董事長兼總經理李介平提出應“五軸聯動”打造現代裝飾企業;晶宮裝飾董事長沈俊強的“因人而異”和“有效服務”，指出了專業化和市場細分的方法與目的;中建南方總經理張玨分享了公司在承接港資工程和外資工程方面的心得……專業化是建筑裝飾企業做大做強的必由之路已成為百強企業的共識。
巨大的市場空間和奇低的市場集中度是當前中國建筑裝飾產業的特點之一。統計數據顯示，建筑裝飾百強企業的年營業額還不到整個市場份額的8%。對此，葉遠西認為，建筑裝飾企業目前基本都不適合多元化戰略。李介平則認為“大行業、小企業的市場格局，說明了大多數建筑裝飾企業的資金、管理和人才基礎還比較薄弱。為了避免同質化競爭，企業須把握市場需求，將專業化與市場細分有機結合”，而專業化與細分市場的統一正是他提出的“五軸”之一。
目前，部分百強企業正致力于專業化發展，深耕細分市場。比如，廣東愛得威建設(集團)股份有限公司致力于打造醫療建筑裝飾品牌，神州長城裝飾工程有限公司力推室內裝修與機電安裝一體化專業施工方案，深圳市南利裝飾工程有限公司一直深耕鐵路站房裝飾市場。
而部分專業化經營的先行者已開始依托專業化優勢，向規模化、高端化邁進，比如廣田股份、洪濤股份等。廣田股份目前正專注于核心優勢，大力開拓高端細分市場，打造“大裝飾”平臺。廣田股份總經理范志全說：“專業化、市場細分與集成化、高端化并不矛盾，都是社會生產力的發展形式，專業化、市場細分是集中和壟斷的基礎，集成化、高端化則是專業化、市場細分的一種具體表現形式。唯有專業化才能走向高端化、規模化。”近兩年，洪濤股份利用其在劇院會堂、國賓館、五星級酒店等高端建筑裝飾細分市場上的積淀，努力向裝飾專業總承包商發展。
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