材料一：日前，由于推出黑莓手機而被大家所熟知的加拿大RIM公司公布了2013財年第一財季財報(RIM公司財年并非按自然年計算)。報告顯示，RIM公司此季度巨虧5.18億美元，營收同比下滑43%。為了能夠“活下去”，RIM在公布財報的同時也宣布了裁員計劃，據(jù)了解，RIM目前員工總數(shù)為1.65萬人，而計劃裁減的5000人相當于30%的員工數(shù)量。

　　材料二：北京時間7月3日消息，日本芯片生產(chǎn)商瑞薩電子(Renesas Electronics)周二宣布在今年10月底之前將通過自愿離職(voluntary redundancy)方式實現(xiàn)裁員5000人左右的目標。瑞薩電子方面表示，此次裁員將為公司每年節(jié)省430億日元(約合5.42億美元)支出。

　　材料三：6月25日，位于上海市閔行區(qū)的斯米克建筑陶瓷股份有限公司因大規(guī)模裁員，引發(fā)員工圍堵辦公區(qū)域、庫房、廠區(qū)門，導致嚴重影響了斯米克的正常經(jīng)營業(yè)務開展。

　　寒冬時期眾企業(yè)精減裁員

　　在家居建材行業(yè)，企業(yè)同樣面臨著精簡內(nèi)部機構、裁汰人員的問題。近日，上海斯米克陶瓷大規(guī)模裁員事件，備受行業(yè)內(nèi)外關注。然而，這類事件并非行業(yè)個案，幾年前石灣一家知名仿古磚品牌企業(yè)，將銷售部門管理人員及業(yè)務員大幅削減，裁員率超過30%。筆者在與業(yè)內(nèi)人士交流中了解到，由于市場環(huán)境嚴峻，部分企業(yè)上半年的銷售業(yè)績明顯下滑，企業(yè)主開始進一步精減機構，裁減冗員，同時降低部分員工的收入，或通過考核激勵方案的變更，使部分員工的收入預期有所降低，而下崗員工的重新上崗則比往年顯得艱難。

　　被業(yè)內(nèi)稱為“史上最冷”的2012年，不少家居建材企業(yè)的生存環(huán)境面臨著巨大壓力，不僅國內(nèi)市場遭遇寒冬，出口量也明顯下滑。因此，企業(yè)為使能挺過市場“寒冬”時期，紛紛壓縮企業(yè)成本，減少支出，取消相關費用等措施，來應對所面臨的困境。“今年以來，公司已經(jīng)取消了全部的員工活動，如生日宴會、戶外活動等。”一佛山瓷磚企業(yè)員工頗有感慨。另外，在差旅費方面也盡量壓縮。據(jù)行業(yè)內(nèi)人士表示，家居建材行業(yè)遭遇的“寒冬”不光影響到企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)員工的利益，還將對行業(yè)的相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，如媒體、運輸、廣告、上下游產(chǎn)業(yè)等都將受到其影響。一位媒體廣告銷售人員透露，今年很多企業(yè)都已經(jīng)壓縮了品牌推廣、活動宣傳等相關廣告費用投入，有些甚至直接取消該項預算，主要目的是減少開支。

　　裁員是企業(yè)“過冬”良藥?

　　在一系列的精減裁員、壓縮成本背后，透露的是企業(yè)對未來市場的信心不足，以及對市場決策所持的謹慎心態(tài)。從上半年家居建材企業(yè)的銷售情況來看，大部分企業(yè)日子難熬，未達到預期目標，甚至有企業(yè)主表示心情混沌，對市場迷茫。我們也不難發(fā)現(xiàn)，針對當前嚴峻的市場環(huán)境，企業(yè)紛紛作出的相應調(diào)整：拓寬產(chǎn)品線、渠道下沉、加大終端活動力度……想盡辦法只為安全“過冬”。但是在一系列調(diào)整下，一些企業(yè)卻背上了“苦澀的負擔”：因盲目擴張產(chǎn)品線造成的產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品定位不清晰阻礙銷售，業(yè)績下滑，經(jīng)營虧損，資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉……

　　面對眾企業(yè)大刀闊斧裁員的現(xiàn)象，很多人表現(xiàn)出樂觀的一面，認為企業(yè)通過內(nèi)部機構的優(yōu)化、成本的壓縮，可以修補很多管理漏洞，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎，裁員在某種層面上不失為企業(yè)自我診斷之后的修復良方。當然，有更多的人認為裁員不當造成的損失巨大，正所謂“成也蕭何敗蕭何”，人成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最關鍵的“蕭何”。澳斯曼衛(wèi)浴市場經(jīng)理陳健朝認為，在經(jīng)濟低迷、行業(yè)不景氣的環(huán)境下，企業(yè)解決問題的初衷不應該是因為業(yè)績不好而精減，純粹為了裁員而裁員。他表示，決定企業(yè)生存與發(fā)展的是綜合實力，并非由某一方面決定行業(yè)地位。而企業(yè)綜合實力強與否，最終由人決定，因此，“人治”是企業(yè)的根本出發(fā)點。

　　善于“人治”激活企業(yè)生命力

　　“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣地，企業(yè)經(jīng)營也應該“因地制宜”，不同企業(yè)的狀況不同，所采取的經(jīng)營對策也就不同。但是在激烈的市場競爭中，企業(yè)是否具有一支高素質(zhì)的團隊直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。安華衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理劉廣仁曾指出，企業(yè)的快速發(fā)展需要“天時”、“地利”，更重要的是“人和”，即企業(yè)在人才等內(nèi)部管理方面和諧、穩(wěn)定。作為家居建材企業(yè)，除了為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，還應該考慮到員工的未來發(fā)展。外部環(huán)境僅僅解決了員工生理和淺層次心理需求，如何提供一個有潛力的發(fā)展平臺才是企業(yè)留住人才的根本所在。

　　在發(fā)展比較成熟的一些行業(yè)，我們可以看到，能夠做大做強的企業(yè)都非常注重人才的培養(yǎng)以及團隊的打造。中國著名企業(yè)家柳傳志認為人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。然而，在企業(yè)追逐利潤的過程中，很多企業(yè)遇到挫折和困難時，第一反應便是削減內(nèi)部成本、裁冗人員，以保證企業(yè)繼續(xù)生存。當然，結構的優(yōu)化以及成本的壓縮可以在一定程度上提高企業(yè)的運營能力，卻不是長遠發(fā)展的“良藥”。市場競爭搏擊戰(zhàn)中，企業(yè)產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、管理力以及資金實力的比拼，最終還是落實到整個企業(yè)運營操作的團隊能力上面，因此，只有善于“人治”的企業(yè)才能取得長遠發(fā)展，笑傲江湖。

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