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編者按

今年是中國建筑裝飾協會成立四十周年，為謳歌行業發展的輝煌歷程，分享行業感人故事，深入挖掘精神內涵，激勵建筑裝飾人進一步突破創新、砥礪前行，總結協會成立40年來改革探索的經驗，我會編纂出版《大國裝飾》一書，為中國建筑裝飾協會成立40周年獻禮。

馬挺貴

中國建筑裝飾行業是一個基業長青、資源永續的行業

馬挺貴

題記

從1984年到2024年，中國建筑裝飾協會走過了四十年的崢嶸歲月。

過去的四十年，是中國建筑裝飾行業砥礪前行、跨越式發展的四十年，是行業為國民經濟、社會發展作出重大貢獻的四十年。

四十年來，中國建筑裝飾行業從學習到創新、從傳統到現代，從建筑行業的附庸，發展成為一個獨立的行業，并在資本市場占有一席之地，也使中國成為全球裝飾大國、幕墻大國。

中國建筑裝飾行業四十年取得的成績，是中國經濟發展，人民生活水平提高，城鄉建設迅猛發展，帶動房地產、建材等產業鏈上下游發展的結果；是國家在資源、政策等方面大力支持，扶持的結果；是全行業—協會、企業，全體從業人員共同努力的結果，是社會各界、各地方，政府部門，各相關行業協會支持合作的結果。

值此中國建筑裝飾協會成立四十周年之際，謹向歷年來所有的協會工作人員表示感謝，感謝你們的辛勤工作，成就行業四十年的輝煌。中國建筑裝飾行業是一個基業長青、資源永續的行業，也祝愿在中國建筑裝飾協會新一屆領導班子的帶領下，聚力全行業，再創新輝煌。

——馬挺貴

2001年6月，以馬挺貴為會長的中國建筑裝飾協會第五屆領導班子走馬上任。

新世紀初，正值復雜的經濟轉軌時期，沒有政府職能的協會如何參與行業管理，如何能獲得業內企業的認同，如何能在拓展協會生存發展空間的同時促進行業的發展，是擺在馬挺貴面前的棘手問題。

“剛來的時候，有些人建議找原建設部申請把這個權利、那個權利交給協會，我就不同意。”馬挺貴說，“我說不要去找，先看看自己，看看全國各地方協會的狀況，能否勝任。要了權，你能不能承擔？就像打籃球，把球給了你，你老投不進去……那說對不起，算了，你把這個權利還給我。必然是這樣一個結果。”

一、協會首先要為企業服務

“1962年大學一畢業，分到大慶—當時條件非常艱苦的地方，待了10年；然后三線建設，又在湖北待了3年；然后回到北京搞燕山石化工廠；到了1977年，調到國家建委外事司援助科威特辦事處；1978年就到建委直屬局；1979年成立國家建工總局，我就到國家建工總局工程部當副經理；1980年到1982年是在駐伊拉克經理部當副經理；1982年3月份回國，7月份又到阿爾及利亞，擔任阿爾及利亞經理部的經理，一直到1986年1月份；其中的1984年8月，我被提為中建總公司副總經理，但是我沒有回國，還在阿爾及利亞；到1986年1月回國，3月擔任中建總公司總經理，黨組書記。”說到自己的工作經歷，馬挺貴非常簡潔地概括了他近40年的建筑生涯。“我離開中建的時候寫工作總結，就寫了兩三頁，寫得非常短，因為沒法概括——15年的總經理，你說怎么概括？不好概括，我寫得反而很粗。”

馬挺貴擔任中建總公司總經理的這15年，正是中國從計劃經濟向市場經濟轉變的改革過程。在外，從海外經援到海外承包；在內，從國家分配任務到市場競爭，馬挺貴見證和推動了整個過程。“過去是計劃經濟，企業是跟國家重點工程走的，現場一個局整個投入某一個工程上；改革開放以后，變成依托市場、依托城市，不再是現場局模式。”馬挺貴說，“另外，在人才結構和組織結構上也發生了很大變化，因為要適應市場，所以中建公司作為一個企業，更多的是引進和接納人才。管理人員從1萬變成7萬，其中有6萬多名技術人員，7700名高級工程人員，但是隊伍從24萬減到14萬。不是自己去施工了，人才結構變化了，組織架構也變化了，我們是總承包，下面更多的是分包隊伍、勞務隊伍，這也是一個巨大的變化。”

25年的施工現場經驗，15年的中國最大建筑公司一把手，馬挺貴既有施工經驗，也有領導經驗，而企業家出身，又使他對做企業的酸甜苦辣有著深刻的了解，成為中裝協會長之后，馬挺貴把為企業服務的理念放在了首位。

“咱們老說在業主面前，我們是不平等的，很多苛刻的、不合理的條件、條款，都壓在我們建筑裝飾企業身上。裝飾行業辛苦了半天，賺點苦力錢，動不動讓你墊資，還壓你的價格。工程完了，決算不做，審計拖延，工程款拖延少則三個月，多則兩三年。我們在企業這么多年，深刻理解這個。”馬挺貴說，“也正是因為這個，我們到了協會以后，就非常體貼企業，老想他們在經營過程中有什么困難，我們怎么樣支持他們，怎么樣為他們服務。這可能就是作為一個企業家到協會來，體會最深的。”

來到中裝協后，馬挺貴和以他為首的協會第五屆領導班子經過自己的探索，提出了“二次創業”的發展新思路，將協會的基準點定位為“在推動行業發展的方向性問題上，提升對會員企業及其他業內企業的服務層次，拓展協會生存發展的空間”。

二、以發展行業為己任

“我說很簡單，就是以發展行業為已任，把它當成事業來做。”談及“二次創業”，馬挺貴這樣說道，“所以針對行業、企業的客觀需求，我們提出帶有方向性、前瞻性，又可操作的一些工作。”

2001年，查閱官方各種關于建筑裝飾行業的資料，得到的多是“建筑裝飾行業發展很快，在國民經濟中占有重要位置”等空洞的描述。整個行業的狀況到底如何，它在國民經濟中的地位該怎么評價？大家覺得有必要摸清家底。于是協會決定啟動《建筑裝飾行業在我國國民經濟和社會進步中的地位和作用》的調研課題。

2001年，協會完成了一件大事，第一屆全國建筑工程裝飾獎評選活動舉辦，“這是張恩樹老會長及前五屆協會領導班子奠定的堅實的基礎，我來了正好批下來了。”

“全國建筑工程裝飾獎”是經中華人民共和國原建設部建辦〔2001〕38號文件批準設立的全國建筑裝飾行業唯一的最高獎項，評審工作采取由各省、市、自治區裝飾協會初評推薦，中國建筑裝飾協會組織專家復查，由行業資深專家進行評比的方法進行，獲獎工程的技術含量、社會效果都是最高的，代表了中國建筑裝飾行業的最高成就。

2001年底，第一屆全國建筑工程裝飾獎在人民大會堂頒發。

2001年12月24日，《建筑裝飾業：充滿生機和活力—建筑裝飾行業在國民經濟和社會發展中的地位和作用》一文在《經濟日報》五版刊登，文章為那個歷史時期的建筑裝飾行業下了定義，并界定了內涵和外延。

文中表示：“我國建筑裝飾業20年的發展歷程充分證明，建筑裝飾業是在社會分工專業化發展中崛起的一個煥發活力和生機的古老行業，它不僅為國家、社會創造了大量的物質財富，同時帶動了眾多行業的發展，拉動了社會需求，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業問題，在國民經濟和社會發展中占有日益重要的地位。”

同時，文章還發布了第一批關于中國建筑裝飾行業發展狀況的分析數據：企業總數達25萬家左右，直接從業人員850萬；2000年度總產值5500億元、年增加值1730億元，我國行業年增長速度在20%以上……2000年，我國國民生產總值為89404億元，建筑裝飾行業產值占比6%左右。數據顯示，中國建筑裝飾行業在國民經濟各行業中處于中上水平，并遠遠高于GDP的增長速度，為國民經濟增長做出了顯著貢獻。

這批數據填補了國內建筑裝飾行業統計資料方面的空白，奠定了中國建筑裝飾行業作為國民經濟重要增長點的不可動搖的地位，為國家建設主管部門和其他宏觀經濟部門了解行業發展情況，制定政策提供了參考依據；也使中國建筑裝飾協會成為能夠獨立發布本行業權威數據的行業協會之一。

最后，文章還發布了對行業未來發展的思考，提出加快行業改組改制，全面提高企業核心競爭力，加強行業培訓，加強行業交流，營造行業發展的良好環境、解決行業發展中的實際問題等工作目標，并提出了為會員企業提供高層次服務的舉措：為迎接國際國內不斷變幻的經濟形勢的挑戰，實施“扶大、扶優、扶強”戰略，推進建筑裝飾國有企業改制，推動行業生產力的進步。

《建筑裝飾業：充滿生機和活力—建筑裝飾行業在國民經濟和社會發展中的地位和作用》一文在《經濟日報》五版刊登

三、扶大、扶優、扶強

2000年，中國建筑裝飾行業擁有企業25萬家左右，其中專業主營建筑裝飾施工、有資質的企業2萬多家；兼營有裝飾施工資質的企業近5萬家；有營業執照、但未有資質，主要從事家庭裝飾小型工程的企業近18萬家。規模分散，行業集中度低；法制、規范不健全，市場及企業運作不規范，無序競爭；企業規模普遍偏小，2000年行業年總產值5500億元，頭部企業年產值3億元左右，占比約萬分之五；行業誠信度低，自律水平有待提高。當時，在社會輿論中，與建筑裝飾企業關聯度較高的是“民工隊”“包工頭”“偷工減料”“污染擾民”等負面詞匯。行業企業不大、不優、不強，難以應對中國加入“WTO”后面對的機遇與挑戰。

為解決這些問題，2001年11月，中裝協主辦的國有建筑裝飾企業改制的座談會召開，為一大批國有建筑裝飾企業找到了進一步解放生產力的方向；2002年，入世后建筑裝飾行業發展戰略研討會召開，系統地分析了未來這個行業在國際和國內市場的競爭態勢；2003年，全國建筑裝飾行業科技大會召開，使全社會對裝飾行業的科技含量有了新的認識；同年，第一屆中國建筑裝飾百強企業揭曉，使協會的扶優扶強戰略得到最有效實施。
“中國建筑裝飾行業百強企業評價推介活動，得到了建筑裝飾行業和工程業主的廣泛認可和高度信任，提升了優勢企業的品牌知名度，推動了優勢企業的經營規模、市場份額的快速擴大。”馬挺貴說。

排名首屆中國建筑裝飾百強企業第一的是蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司，是一家民營企業，對于具有一定規模的民營企業來說，品牌、業績、聲譽、融資能力，都是生存與發展必需的要素。

資本是市場經濟的靈魂，21世紀初，隨著中國市場經濟的進一步發展，資本市場融資和資源配置功能逐步發揮，促進了企業和資產價值的重新發現，引領了企業制度變革，推動了企業的發展壯大和行業整合，上市公司日益成為中國經濟體系的重要組成部分。然而，當時，中國建筑裝飾行業并沒有在證券市場上獲得與其產業規模相應的地位。

一方面，這是由于中國裝飾企業絕大多數是民營企業，習慣采取漸進式的發展模式，依靠企業資本的漸進積累推動企業的發展，缺少利用資本市場這個經濟杠桿的想法，更缺乏與資本合作的經驗；而較為充沛的現金流，也使得裝飾企業缺少引入投資的動力。另一方面，由于我國的建筑裝飾產業是在特殊的歷史環境中萌芽并迅速發展壯大的一個獨特的產業，國內對這個產業形態的特征和本質缺乏系統的理論研究，而國外的任何經濟體都沒有同樣的產業形態供參考，從而造成了資本市場對建筑裝飾產業的認知困難。

金螳螂率先踏上了謀求上市的征程，并獲得了成功。2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司A股股票，在深圳證券交易所掛牌交易。其后，排名中國建筑裝飾百強企業前列的深圳洪濤、浙江亞廈、深圳廣田等相繼登陸深交所，并有良好的業績和亮麗的表現，A股市場形成了建筑裝飾板塊。

在扶持頭部企業的同時，協會也實施多重舉措規范市場行為。 2007年，全國整頓和規范市場經濟秩序領導小組辦公室（簡稱全國整規辦）和國務院國有資產監督管理委員會行業協會聯系辦公室（簡稱國務院國資委協會辦）批準（整規辦發﹝2007﹞3號）并在其指導下，中國建筑裝飾協會有序開展了全國建筑裝飾行業信用評價活動。

產值和利潤讓位于信用度，實行行業自律，是一個行業成熟與否的重要標志。中國建筑裝飾協會開展行業信用評價，通過評價來促建設、促規范、促發展，對會員企業的信用狀況做出科學公正的評價，引導企業加強信用管理。并以協會的公信力為企業信譽背書，開展行業信用服務，幫助誠信企業發展壯大，從而增強會員企業的誠信意識和風險防范能力，提高行業自律水平，規范業內競爭秩序，促進行業又好又快發展。

全國建筑裝飾行業信用評價活動現已經成為中國建筑裝飾協會的三大行業品牌之一，活動根據“方法簡單有效，盡量減少企業負擔”的原則，初步建立并完善“年檢與復查、自報與抽查、單獨與共同、申訴與投訴”相結合的行業信用評價動態服務管理制度，向業內外提供更有價值的信用信息服務。

這些活動和舉措只是協會為企業服務的典型代表。事實上，協會所做的所有工作，都是圍繞著這個基準點，也因此得到了企業的信任。

協會的有力工作，極大地推動了整個行業的發展。會長馬挺貴說：“裝飾行業從2001年度的年產值5000億余元，發展到2010年度超過兩萬億元，短短10年翻了兩番，這和政府和社會各方的支持、大規模的經濟建設和房地產業的改革等方方面面都有關系，但協會也為之付出了心血和汗水。”

四、面對百年未有之大變局，要有四個自信

2011年5月，馬挺貴卸任中國建筑裝飾協會會長職務，退休十多年來，依然一直關心著中國建筑裝飾協會的發展，關注著中國建筑裝飾行業的跌宕起伏。

近年來，受國際國內政治、經濟形勢的影響，建筑裝飾行業遇到了發展的低潮。

“我們面臨的是百年未有的世界大變局，房地產業的低迷、大規模公建的減少，勢必造成建筑業、材料業生產、銷售的大規模減少，建筑裝飾行業再現過去的增長速度是不可能的，行業面臨的是重新洗牌。”馬挺貴說。

“一部分是退出市場，我估計是三分之一到二分之一；余下企業要轉型升級，進行結構調整：一是專業化，做專做精；二是打造產業鏈聯盟，做大做強，實現信息化、工業化。”

“盡管如此，我認為我們要有四個自信。第一，我們中國依然是世界上最大規模的單一裝飾市場；第二，相信我們國家的各項政策和導向；第三，建筑裝飾行業依然是國民經濟和社會發展中，與人民生活息息相關的重要行業，我們有堅實的市場基礎，不說增量市場，存量市場，每五到十年，都要做更新改造，這是一個龐大的市場；最后是對我們自己的企業要有信心，在這一輪經濟周期中存活下來的企業，一定具有別人沒有的核心競爭力，我們要繼續保持和發揮。”

“我們這個行業是資源永續、基業長青的行業。”馬挺貴最后強調，“我們要堅持四個自信，再創新輝煌。”

馬挺貴題詞

《大國裝飾》

中國建筑裝飾協會成立40周年獻禮書籍《大國裝飾》，由化工出版社出版發行