探路轉型升級 推動高質量發展——中國建筑裝飾行業轉型升級高質量發展論壇舉行
理事會后,中國建筑裝飾行業轉型升級高質量發展論壇隨后舉行。在中國建筑裝飾行業轉型升級高質量發展論壇上來自社科院和3家優秀裝飾企業的4位主講人,分別就經濟新常態下建筑裝飾行業及企業如何實現轉型發展進行了分享。會上還發布了2016-2017年度中國建筑裝飾行業綜合數據統計結果。
2016-2017年度中國建筑裝飾行業綜合數據統計結果發布
陳新在論壇致辭中指出,2018年,國民經濟特別是民營經濟遇到一些困難,以民營企業為主的建筑裝飾行業普遍覺得今年過得比較艱難。事實上,行業轉型升級和優勝劣汰都剛剛開始,未來的挑戰只會更加嚴峻。在這種情況下,要深刻理解供給側改革的含義,行業轉型發展的核心是淘汰落后產能,中央政策要保護民營企業,但不會保護落后產能的民營企業。
2018年,在經濟大環境的壓力下,仍有以中建八局裝飾、北京港源、常宏裝飾為代表的部分裝飾企業取得了快速發展。中建八局裝飾僅用兩三年的時間,產值就從10億元增長到40億元;北京港源裝飾僅用一年多的時間就走出躑躅,再現了歷史最好時期的輝煌;石家莊常宏兢兢業業、堅持不懈地推動裝配化,承接了一批華為、蘋果等國際一線品牌的旗艦店裝修……
希望此次轉型升級高質量發展論壇的召開,能引發行業思考:這些企業的逆勢上揚靠的是什么?市場份額沒有增加,一部分企業的快速發展是建立在一大批企業的死亡之上的。所以我們企業家要重新思考供給側改革改的是什么,企業如果不能成為先進生產力的代表,那么改的就是你!
陳新再次強調管理的重要性,要向管理要效益,但有些裝飾企業走上了管理的歧路,花很大力氣抓各種管理,但項目是虧損的。如果項目虧損,一切管理都是零,離開項目的管理是無根之木、無源之水。希望通過本次論壇,廣大裝飾企業深刻體會到,裝飾企業的管理是離不開項目的,高質量發展的關鍵是轉變管理思路。
中國社科院研究員、博士生導師、中國建筑裝飾藍皮書主編葛道順
葛道順就建筑裝飾藍皮書的定位和價值、建筑裝飾藍皮書2016-2018年的觀點、藍皮書的開發困境、2019年藍皮書的主題進行了分析。
中建八局裝飾工程有限公司董事長、黨委書記孫士東
孫士東圍繞堅守品質、跨越發展,結合建筑裝飾行業當前形式,就中建八局裝飾三年來的發展變化進行了分享和交流。他表示,中建八局裝飾近年來快速發展,戰略引領的作用至關重要。他從優化人才結構,完善人才梯隊,干部隊伍年輕化,明確用人導向、提升幸福指數等方面詮釋了人才在企業發展中的關鍵作用。公司堅持區域化、專業化發展策略,完善國內、國外兩大市場,承建了一批體量大、標準高、工藝復雜的地標性建筑。同時,公司大力參與公投項目,積極做好內部項目,并不斷開拓新業務,培育大客戶,拓展海外市場,不斷提升營銷品質。此外,公司強化設計引領能力,踐行履約文化,強化質量管控,推進“三集中管理”。
面對新形勢,作為中建八局旗下的裝飾專業企業,八局裝飾公司制定了2019-2025年發展規劃目標。通過“市場為大、經營項目”“深耕區域、經營公司”“行業領先,裝飾未來”三個階段,實現企業從小到大、從弱到強、從貧到富,到2025年末力爭完成“1515”目標。
常宏建筑裝飾工程有限公司董事、總經理王躍
王躍圍繞緊跟時代、聚焦主業,將常宏裝飾的發展進行了梳理。他表示,作為商業店裝建設與管理集成運營商,多年來常宏裝飾立足行業,致力于最領先的裝飾裝修工作,將標準化(BIM應用)、工業化(裝配式店鋪)、信息化(商鋪云)、智能化(物聯網)應用于商業店裝實踐中,取得了不少經驗。王躍從調研、設計、采購、制造、物流、組裝、維保、拆除等環節,詮釋了裝配式店裝建設的全流程。他還提出,企業發展必須走技術創新之路,常宏裝飾的店面建設將因集成和創新發生改變。
北京港源建筑裝飾工程有限公司副總裁卓威
卓威就港源的聚焦與提升發展之路進行了詳細闡述。他表示,公司重點聚焦北方區域、中南區域、東南區域等,不斷提升項目品質,并依托江河集團,與各產業單位密切聯動,承接了一大批全國重點總承包項目。公司聚焦人力資源,要求準確定位外部人才引進,加強完善內部人才梯隊,合理回流人才使用,企業技術實力得以提升。公司聚焦重大項目,承接了北京環球影城項目等一大批高精尖的工程,提升了企業品牌效應。同時,公司聚焦長期客戶提升專業服務能力,與恒大、融創、魯能等大型房地產企業建立了戰略性合作伙伴關系。此外,在行業“微利”時代,公司深耕運營,不斷提升利潤空間。
會議現場